据 BBC 新闻，诺基亚前 CEO、加拿大人史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)将获得 2420 万欧元(折合 2.1 亿人民币)遣散费。
2010 年 9 月，诺基亚迎来了第一位非芬兰裔 CEO。短短 3 年时间，在埃洛普领导下，诺基亚从世界第一宝座上难看地跌落，销量滑坡、股票跳水，手机业务被出售。做为 CEO，不论埃洛普缺的是智慧、视野还是良知，都是诺基亚的罪人。据悉，微软完成对诺基亚手机业务的正式收购后，埃洛普已回老东家微软上班，任微软设备集团执行副总裁。
埃洛普获得巨额补尝的依据是诺基亚当年聘用合同中的金色降落伞（Golden parachute）条款。鉴于此君对诺基亚（Microsoft）的“贡献”，局外人叹微软慷慨，而 BBC 在提到芬兰人的反应是用了 Angry 这个词。芬兰经济部长 Jan Vapaavuori 公开表示难以接受。 “木马说”、“阴谋论”就不讨论了，看看这个伞吧。
由于被恶意收购的情况时有发生，公众公司采取了一系列防御措施。最著名的就是毒丸计划：当一定数量以上股份（一般是 10% 至 20%）被恶意收购，被收购公司立即向旧股东增发海量股票，大幅稀释收购者手中的股权，使收购无法继续或变得过于昂贵。
2005 年 2 月 19 日，盛大突然宣布已斥资 2.3 亿美元获得新浪 19.5% 股份，成为第一大股东。四天后，曹国伟团队紧急抛出毒丸计划：盛大持股如达到 20%，新浪旧股东将有权以半价增持公司股票。最终，盛大无奈出售新浪股票，收购宣告失败。
金降落伞也属于“毒丸”系列，它规定公司被收购后，原高管离职要得到天价补尝，以抬高收购方成本，防止恶意收购。这项由企业高管鼓吹起来的制度本身就不尽合理。对拿到钱的管理者是“天价”，对收购方则未必。收购市值几十亿、上百亿美元的公司，如果获得目标公司高管默契，从省下的钱里拿出做“裤头”的布料就够做“降落伞”了。结果，金色降落伞这种名义上的反收购措施，反而成为高管层枉顾股东利益，低价出售公司的诱因。所谓“毒丸”不是喂给收购者，而是由旧股东自已吞下，被收购后公司高管以“受害者”身份得到的却是“蜜糖”。
埃洛普给股东们上了一课！
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