12月23日消息，本月10日斯凯网络CEO宋涛在赴美成功上市后，以“Take it easy” 为题写下了致全体员工的一封信。“Take it easy：保持一颗平常心，用心做好，轻装前行”，宋涛并没有把上市作为斯凯成功的终点，而是继续前行的新起点，以实现斯凯最终的理想“全球移动互联网平台型领航者”。
以下为宋涛致公司员工一封信全文：
弟兄们好!
2010年12月10日，咱们斯凯终于成为中国第一家登上世界舞台的移动互联网公司，同时也拉开了中国移动互联网伟大时代的序幕，在兴奋之余，有几点思考与大家分享：
一、高利贷换大舞台
IPO的实质是什么?我认为对于斯凯来讲就是高利贷换大舞台。为什么?
首先，IPO就是融资，通俗讲就是借钱。你要给债主一个几年的业绩承诺，他据此给你个PE倍数， 再乘以你的利润和出让股份就是融资额。
其次，对于借钱而言，我们需要多少呢?大家清楚我们从业务发展的角度讲，需要资金量不大，可以说不融资也够。那我们为什么一定要上市?舞台，一个能让斯凯人实现伟大梦想的世界舞台!所以我们宁可少借些，少出让些股份，开始时估值低些没关系，我们认了，舞台给我!
再次，我们选择了纳斯达克，因为不敢登大场面，永远都是小角色，我们将与世界科技巨头同台竞技!
最后，中国移动互联网任重道远。我们是新面孔，在美国找不到我们的可比公司。债主们不太了解中国，对我们主要的疑问有三个: 政策管制没稳定过，互联网巨头挺吓人，智能机明天就会到来，想在路演中每家一个小时内绝对说服他们显然是不可能的，这些需要我们的业绩和时间才可以证明!
二、多交朋友少说话
作为中国移动互联网第一股，自然有很多外界媒体关注我们。我们应该如何应对?
首先，理解媒体的性质。媒体是把公司的好与差进行放大，其本还是在公司。不是别人夸我们好，我们就真的那么好，说我们差就真的那么差。对于外界的报道，无论好与坏，我们尽量不辩解、不争论，而是要把好的做得更好，差的改过来，否则真是舍本逐末!
其次，多交朋友，少说话。我们在媒体方面多交一些朋友，增加他们对我们的了解，这样误解就会少一些。最主要是我们要少说多做。人为什么是四肢、双耳、一张嘴，就是要少说会听多做!边做边说的，说的百分之九十都是废话!
最后，说是为了做，一切主动对外沟通都要服务于业务。说也要会说，要说得有份量，否则说它干嘛!这一点，我们有统一对外窗口，不需要所有人都操心。
三、小公司大平台
我们要把平台做大，把公司做小，永远不做大公司。为什么?
在移动互联网时代，什么样的公司形态才是最合适的?小公司。老百姓对移动互联网的核心需求是娱乐，做好娱乐需要开放、创新和激情。大公司和百年老店并不适应这个行业，大和老是与这些要素是相悖的。体型庞大的物种为什么容易灭绝?对环境变化反应慢。生物为什么会自然死亡?新陈代谢，生的速度慢于死的速度。这是自然规律，企业也一样。
一团散沙也做不成大事。移动互联网需要有人做铺路石，才能聚沙成塔!斯凯选择了做平台，要让每个人都能享受精彩的移动互联网，所以大家需要我们把平台做好，做大!
大平台不仅仅是机、网、人、钱，还有事业平台，一个世界级的舞台，每个人都可找到足够发挥的舞台实现梦想!
小公司、大平台是最适合我们定位的组织形态。专注于ANDRIOD的创新工场给了我们一个很好的启发，开放、创新、激情，权责利分配更加合理。
四、助人乃成功之道
我们成功与否取决于我们是否为用户创造了价值!我们想取得伟大的成功，在于我们是否创造了巨大的社会价值。用户满意，合作伙伴满意，员工满意，斯凯想不成功都难!
最后两句话：
忘记上市，Take it easy;
任重道远，Keep hungry， keep foolish!
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