如何管理_Tag标签_程序员俱乐部

· Impact Engine合伙人：初创企业如何管理资金，获取更多融资？发布时间：2017-10-11

英文原文：CashIsMoreImportantThanYourMother本文作者TashaSeitz是风投机构ImpactEngine的合伙人，她与订餐网站OpenTable的联合创始人ChuckTempleton一起就初创企业的资金问题、如何管理资金以及如何获取更多的资金这几个问题进行了交流，并据此总结出了初创企业创始人通常会犯的一些错误，也相应给出了避免这些错误的建议和指导意见。如果要找一条对于所有早期阶段的初创企业来说都适用的定律，那肯定是资金为王... 查看全文

· 知乎周源：知识分享进化之后，该如何管理虚拟知识大都市发布时间：2017-07-25

知乎创始人、CEO周源在2017钛媒体T-EDGE科技生活节作为中文互联网最为活跃的网络社区之一，知乎已经从最初的虚拟信息小镇，发展成为了一个网络大都市。在内容变为链接人与人之间介质，进而变成商品和服务的今天，知乎对于用户的吸引力，也不仅局限于简单的内容聚合，很多人更为关切的是，这样一个庞大且完整的网络生态城市，到底应该如何搭建与维护。在钛媒体2017T-EDGE科技生活节上，周源发表了主题为《从社区到城市，知识分享这件事》的演讲，分享了知乎是如何运营和管理这座“人口&rdquo... 查看全文

· TensorFlow技术主管：TensorFlow团队如何管理开源项目发布时间：2017-05-20

英文原文：HowtheTensorFlowteamhandlesopensourcesupportTensorFlow技术主管在这篇文章中和我们分享了他们团队管理开源项目的经验。开源不仅仅是把代码贡献出来然后希望有人来使用它。我也知道这一点，不过在成为GoogleTensorFlow团队的成员后，我才认识到围绕一个软件构建一个社区所需要考虑的因素实在是很多。社区服务当一个新项目发布出来时，该项目唯一的专家就是编写这个项目的人。他们是唯一可以撰写文档和回答问题的人，而且他们可以最有效地改进软件... 查看全文

· 如何管理比自己优秀十倍的员工？发布时间：2016-06-21

本文来自于微信公众号：经纬创投作为一家公司的创始人，任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了，一方面，你要有胸襟容人，要有魅力让人们愿意向你靠拢；另外一方面，你要能不断地去学习更多的东西，在“导师”和“资源提供者”这一角色上，站稳脚跟。今天的这篇文章，描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧... 查看全文

· ios – 视图控制器如何管理视图？发布时间：2014-11-18

移动设备的屏幕有限，所有的东西都需要放到一个单一窗口组成的单一界面显示，在ios中体现为视图切换（在《ios–视图》中已经说明了视图），当一个视图替换掉另一个视图的时候，会经常使用动画效果，这个任务就是交给视图管理器来完成的。ios5之后应用程序窗口有一个根视图控制器（rootViewController），当不为rootViewController赋值时... 查看全文

· 11本由CEO亲自撰写的书教你如何管理世界发布时间：2014-11-08

商业类型书籍的口碑一般都不太好，因为其中充斥着大量MBA的专业术语，兜售的都是一套老掉牙的东西，例如“冒险”、“打造伟大团队”以及“不要害怕失败”等词汇。不过，值得一读的商业书籍却摒弃了陈词滥调，挖掘出具有启发意义的名人轶事，而这类书籍大多是经历世事的企业高管的经验之谈。从时尚圈的初创企业到汽车帝国，以下这些书都是曾经带领公司走向成功的企业家所著，可以算得上最出色的领导者读物。1.《难事之难》... 查看全文

· 每个人都身兼数职，微型团队该如何管理？发布时间：2014-08-18

微型团队存在于大部分企业，但是微型团队的建设容易成为企业管理的盲点。本文结合笔者多年基层管理经验，立足基层研发人员，阐述了通信行业中微型团队研发人员日常工作中遇到的各种具体问题，强调了个体在微型团队发展过程中的重要作用，从管理角度分析了解决这些微型团队存在的问题的根本之道。什么是微型团队？在百度百科中的定义，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。那微型团队又是什么？在很多大公司中，工作划分极其细致，横向按系统层次... 查看全文

· 如何管理世界上最聪明的工程师？谷歌这样做发布时间：2013-11-27

谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称，该公司的一大重要任务就是说服旗下大量工程师服务各自老板和主管经理的管理，并让这些工程师信服这些管理者的价值。近日，《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）刊登的一篇文章就详细解释了谷歌人力资源职员如何回答这一问题——管理者的作用体现在哪里？工程师一直是谷歌内部的重要力量，在这些工程师的眼中，他们并不需要管理者，因为那样会增加官僚作风、遏制他们的创新，甚至还会让他们偏离“真正的工作”... 查看全文

· 史玉柱：游戏策划方面如何管理发布时间：2013-07-26

文/史玉柱摘自《史玉柱自述:我的营销心得》二次策划这个是我根据我们之前策划存在的问题所提出的概念，没有哪个教科书上这么说过。因为我发现我们的策划大致的流程是这样：拍脑袋-写文档-交给美术程序去做-调试-分测区，问题是放到分测区之后他就去做新的活了。之前我们几个研发团队都这个习惯，放到分测区，策划就认为他的工作已经完成了，这样就造成我们的策划里90%都是失败的。像《巨人》推了很多的功能，都是失败的，多数的功能都是推翻重做，再推翻重做。如果一个功能只被推翻过三轮，那这个功能是幸运的... 查看全文

· JAVAEE容器如何管理EntityManager和PersistenceContext发布时间：2012-03-06

bylinxh小猪商队（QQ:124157155）EJB3.0---JPA1.0容器托管EntityManager@PersistenceContext，存放unitName指向的DataBase对应的EntityBean实例集合，以及对这些实例进行生命周期管理@PersistenceContext(name="entityManagerName",properties=@PersistenceProperty[]... 查看全文

· 如何管理“人”发布时间：2011-11-16

我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认识人人格矩阵法。即所谓的Topk技术，Topk就是由：tiger、owl、peacock与koala4个英文单词的第一个字母组成，即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧：老虎-此类人表现为：做事结果导向明显（不在乎过程）... 查看全文

· 如何管理“人”发布时间：2011-07-06

我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认识人人格矩阵法。即所谓的Topk技术，Topk就是由：tiger、owl、peacock与koala4个英文单词的第一个字母组成，即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧：老虎-此类人表现为：做事结果导向明显（不在乎过程）... 查看全文

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