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回国生活的过程并不是一帆风顺的，它包含着挺多的辛酸和适应过程，这是每一个回国的人都会经历的。对于我这种在国外生活了十年，把美国的各种先进设施用尽其极的人，就更显得失落和困难。习以为常的各种条件和设施忽然间没有了，花钱都买不到，你想想是什么样的感觉？回家的第一天，累得精疲力尽到了家，把小莫奈从包里放出来，就钻到床底下，糊了一身的灰，是什么样的感觉！实话说，虽然国内很多方面比美国好，然而国内的居住条件和设施，很难达到美国的舒适合理程度。国内很多设施设计不合理，不舒服，甚至破烂肮脏的情况比比皆是... 查看全文

一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段(写bp)，第二是市场推介阶段(见投资人)，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解)，今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的bp啦)。商业计划书的几个要点：1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。2... 查看全文

创业者要融资，最基本的你需要一份商业计划书。当然很多人会说，你看马云，人家就没有商业计划书，人家就是撒泡尿就搞定了软银的投资。这个故事会上写的故事我就不评价了，如果你觉得撒泡尿就能够搞定投资，我建议你多去撒几泡尿看看。那如何写一份好的商业计划书呢？很多人都问过我类似问题，我一般都会推荐周鸿祎版的商业计划书。简单，直接，很容易抓住眼球，但是又需要你真正了解你的创业项目才能够做出来。整个商业计划书大概就10页的PPT：第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题... 查看全文

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做... 查看全文

几天前，苹果公司创始人StevenJobs辞世。在此，我们摘录Jobs亲自撰写的苹果公司商业计划书的第一页，还原其创业的第一步。并以此与各位读者共同纪念这位天才创业者。简介苹果电脑公司（以下简称“苹果”）于1977年1月3日在加利福尼亚州注册成立。我们销售非商用的个人电脑、相关配件以及软件产品（注：非商用是指那些不具体地在严格的商业环境中的应用。比如，卖给一个五金商店用来管理库存和记账的电脑就被认为是商用；而一个医生在家里备一台电脑用于更新... 查看全文

为公司制定战略规划时，首要的原则是，不要担心这个过程会延迟公司的发展。提姆？伯瑞（TimBerry）是PaloAlto软件公司的总裁，也是《如何搞定商业计划书（ThePlan-As-You-GoBusinessPlan）》一书的作者，他说：“你总是在做计划--你所担忧的商业计划书只不过是个表现形式，它描述的内容就是你希望发生的。”如何制定一份简单有效的商业计划？下面是一些指导建议：精简除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书... 查看全文

投资界7月16日消息，美国《Entrepreneur》杂志近日刊登TimBerry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。该文章提出，不要问你的商业计划书能为你做些什么，而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。文章作者寄语创业者，常常看看自己的商业计划书，以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原始初衷。以下为该篇文章全文翻译：回答这五个问题可以帮助你在调整方向和执行计划时保持方向感。我想借用1961年约翰·F·肯尼迪在总统就职演说中的话来表达对商业计划书的看法... 查看全文

在今天的商业环境中，女性的直觉能成为女性商业领导人可持续发展的关键因素吗?许多女性高管在两三年前就发现了经济滞缓的迹象。于是，她们对现有商业结构进行了重组，或者彻底改造了自己的生意。这种远见卓识，加上快速行动力，可能已经将许多公司从倒闭边缘拯救回来，并使它们更有能力迎接明天的风雨。据2009年美国联邦研究所(TheCommonwealthInstitute)针对福罗里达州和马萨诸塞州100多名一流女性高管进行的一项调查研究显示，过去几年中，有67名女性高管削减了员工工资... 查看全文