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· 从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向（只看结果，不问过程到底行不行？）发布时间：2013-10-15

在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的双赢。1.两种评价项目的导向之争公司和项目经理博弈，主要体现在项目目标的制定、以及对项目结果的评价方面。毫无疑问，公司是结果导向的，结果好才是真的好... 查看全文

· 也谈项目经理与敏捷开发发布时间：2013-10-10

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位... 查看全文

· 也谈项目经理与敏捷开发发布时间：2013-10-10

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位... 查看全文

· 亲爱的项目经理，我恨你发布时间：2013-10-10

英文原文：DearProjectManager,IHateYou项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？下面是7种项目经理让我恼火的事情。1.你拿不出任何有用的东西我知道这话很刺耳，但这是事实... 查看全文

· 从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作发布时间：2013-09-24

如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。第二种恰好相反，总是显得忧心忡忡。也许是由于项目经理有很强的危机感，每次汇报必然是听上去大问题套着小问题，项目危机重重，好像天快塌下来了似的... 查看全文

· 从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼发布时间：2013-09-10

怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画家所做的，只不过是把心里所想的东西，誊到纸面上而已，当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。胸有成竹是对一个优秀画家的要求... 查看全文

· 从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽发布时间：2013-08-19

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，但无疑代表了不少员工的工作状态，在这些员工的眼中，做好做坏无所谓... 查看全文

· 项目经理PPT演讲意见发布时间：2013-08-08

1、语速2、互动3、平常语气，聊天的感觉去讲解4、脱稿演讲，不要照着PPT读，PPT展示仅仅是一个重点提示，更多在于自己讲解5、如果是验收等相关的内容，劲量多讲解用户能够得到的利益，如“钱”6、微笑7、讲解前后的介绍与感谢8、既然要讲解，就要做到对所讲解的东西，自己是专家级别，专业9、对演讲时间的把控... 查看全文

· 项目管理：项目经理要具备的技能发布时间：2013-08-06

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目的管理者，核心人物，也是项目成功的关键。项目经理的工作要是对项目进行计划，组织，和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励团队，以赢得客户的信任。所以项目经理要具备管理技能和技术技能，以控制项目往预期的目标进展。http://www.cnblogs.com/keely/archive/2010/06/30/1768035.html... 查看全文

· 从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行发布时间：2013-07-31

《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。于是总统找到罗文，交给他一封写给加西亚的信。罗文没有说一句多余的话，就开始了这次充满凶险的旅程，最后不辱使命，完成了这个光荣而艰巨的任务。不说一句多余的话，看似是一件简单的事情，然而却蕴含着宝贵的敬业精神，和一往无前的执行力。其实每个员工都是信使... 查看全文

· 从程序员到项目经理（23）：你真的尽力了吗？--从“月饼税”中我们学到什么发布时间：2013-07-16

“尽力而为”本是一件好事，然而在现实中，却成了许多人不尽力而为的幌子。大部分时候，尽力只是一种假象而已，我们真正的潜力还远远没有发挥出来。在影视剧中，总有一些坏人，他们处心积虑、不择手段，将坏事做绝。这些人确实坏得无药可救了，但他们做坏事时竭尽全力的精神还真值得我们学习。在说出“我已经尽力了”的时候，不妨自问一下，我们“处心积虑”的想方法了吗？我们“不择手段”采取措施了吗？我们固然不能将坏事做绝... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结发布时间：2013-01-25

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题... 查看全文

· 失业第三天 - 裸辞了，求上海项目经理/主管职位(金融，Java)发布时间：2012-08-21

上周五是在公司的最后一天，晚上8:30发布完二期的第一个补丁，离开公司，恢复自由身。由于种种主客观原因，在没落实好下一份工作之前就离职了，就是所谓的裸辞，本以为没什么，但是当这周开始找工作了，才发现，现在的就业市场的确是不好，很多公司的招聘计划都冻结了。悲剧!之前的公司是一家创业型企业，我在那八个多月，发过微博，操作过公司的股票账户，写过资产配置模型，做过产品经理，做过项目经理，做过一些基础的SEO，招过人，制定过流程，蛊惑别人加过班，最后的结局却还是离开。辞职以后，女朋友的心理多少有一些波动... 查看全文

· 项目经理的“势能”培养发布时间：2012-04-23

我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不会认为自己沟通上会有问题。在这里，我也不想讲什么大道理，只举例子、讲故事。举一个例子去财务报帐，出纳说票贴的不对... 查看全文

· 软件行业为什么那么多项目经理发布时间：2012-02-20

记得听谁说过，软件行业的项目经理太滥了，二十几岁的毛头小伙子，动不动就是项目经理，手下没几个人，管的也没几个事，在其他行业，项目经理一般都是四五十岁的老头子做，要联系这，要协调那的，软件行业的项目经理也太嫩了点。某些朋友也感觉有点心虚，这么一个小项目，手下就一个人，甚至是光杆司令，自己也不好意思称“经理”，总感觉手下起码应该十几号人吧，那才可以心安理得地享受“经理”的称呼呢。但是这个项目确实是我负责的啊，那就暂时叫&ldquo... 查看全文

· 我们需要真正的软件项目经理发布时间：2011-12-30

这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时，很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项目经理，多数人的理解是，技术很NB的人，但是对于是否熟悉或者精通软件工程却不太关注。需要吗？这个问题恰好在我现在工作的公司存在。我讲讲我现在工作的公司的情况。没有项目经理！的确没有，至少没有这个职位！但是有这样的角色，就是小组组长。他/她既要负责技术还要负责整个软件开发过程并且还要负责与用户的沟通。很厉害吧！！其实很累，累死不讨好！经常被领导骂... 查看全文

· 为什么项目经理拿的钱比程序员多？发布时间：2011-11-28

偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪水？虽然大多数的时候程序员都被发现是最晚离开公司的人，可那些家伙的工作却能拿更多的报酬，为什么会这样?回答的人很多，但似乎只有一个是比较合情合理的，它是从经济学原理的角度分析的这个问题。人们所能获得的报酬往往会低于老板们的“最高标准”，而高于人们自己的“最低要求”... 查看全文

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-11-16

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-11-16

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗... 查看全文

· 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考发布时间：2011-11-16

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等... 查看全文

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