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· 需求分析初学理解发布时间：2017-10-09

我今天读了一篇非常好的博客，是关于如何做需求分析的，需求分析在整个软件工程中都是极其重要的一环，所以学好需求分析对于我们想从事软件开发的人来说是重中之重。通过博客中我了解到，需求分析主要有两大重要的模块，一个是需求调研，一个是需求分析。在需求调研阶段，需求分析人员需要搞清楚客户需要的大概的一个模型，注意与客户沟通的技巧，需求分析阶段我们需要根据调研的成果按照一定的流程进行系统的分析。一：需求调研需求调研第一个步骤是初识在初步进行认识的时候，不应该唯唯诺诺，需要深刻的了解我们的系统边界... 查看全文

· 基于UML的需求分析和系统设计个人体会发布时间：2014-10-22

阅读了http://www.uml.org.cn/oobject/201405123.asp文章之后，对使用UML进行系统的需求分析和设计有了一个基础的理解。在此做一下整理。 1.项目开始阶段项目开始阶段的初期访谈需要抓住以下几个重点：项目的范围：先找出目前已存在的系统，了解该系统是否提供了相关的集成接口，这一点与你所要开发的项目的复杂度有相当大的关系。必要的业务流程：在摸索业务流程时，初期应该尽可能只捕捉就“必要的”业务流程，在该业务流程中，尽量避免对细节的研究。项目的技术限制... 查看全文

· 一步步学敏捷开发：2、如何做需求分析发布时间：2014-08-27

刚开始写就忙着搬家，这次没有找搬家公司，蚂蚁搬家真是太麻烦，以后搬家还是要找搬家公司。需求分析在敏捷开发中需求分析需要全体成员参与，体现了敏捷开发的“个体和互动高于流程和工具”的价值观。让全体成员参与有几点好处：有助于及时发现团队成员对同一个需求理解不一致的问题；有助于规避人力风险，当一个需求分析者突然请假其他人可以马上顶替他；也有助于全体成员能力的提升。但是，开发人员和测试人员们在能力和经验方便，不足以胜任需求分析工作。这意味着还需要一个商务分析师这个角色... 查看全文

· 从零开始编写自己的C#框架（7）——需求分析发布时间：2014-04-21

慢工出细活，磨刀不误砍材工。计划将要做的事情，按计划内容去做计划中的事情。前言需求分析文档按正常来说，它不应该由程序员来写的，是由项目经理与客户共同来完成，但是对于国内大多数软件公司（除了少数比较规范的公司专门设置有对应的职位外），很多是需求方口头提出、在WORD写几条要求或提供相关表格文档、提供参考的网站或软件、用相关模型软件简单的做出模型等一种或多种组合方式提出需求，然后由技术部负责人或直接是程序员来编写，当然还有不少情况是根本就没有需求分析这个步骤，需求方直接口头描述需要实现什么功能后... 查看全文

· 个人软件过程需求分析发布时间：2013-11-16

个人软件过程需求分析1.引言1.1背景开发项目进度计划不准确，延期经常出现，甚至无法给出一个比较准确的延迟时间，给市场推广带来很大麻烦。2.任务概述2.1目标PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，例如何制订计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。准确度量开发时间，提高开发人员开发效率。2.2系统的特点实现开发人员以及开发功能的横向和纵向比较，找出最优开发方赏功能。3.需求规定3.1软件功能说明3.2功能模块3.2.1研发经理模块查看，管理各个用户包括程序员... 查看全文

· 个人软件过程（psp）需求分析发布时间：2013-11-16

个人软件过程（psp）需求分析1.引言1.1背景开发项目进度计划不准确，延期经常出现，甚至无法给出一个比较准确的延迟时间，给市场推广带来很大麻烦。2.任务概述2.1目标PSP是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。准确度量开发时间，提高开发人员开发效率。2.2系统的特点通过制定日程安排表，能够提高软件开发人员的时间安排，时间估算的能力。3.需求规定3.1软件功能说明3.2功能模块3.2.1程序员模块接受项目... 查看全文

· PSP需求分析文档发布时间：2013-11-16

PSP软件需求分析文档刘杰1.引言1.1背景开发项目经常延期不能按时提交，甚至不能给出明确的延迟时间1.2术语PSP，数据库2.任务概述2.1目标PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，例如如何制订计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。准确度量开发时间，提高开发效率2.2系统的特点实现开发人员以及开发功能的横向和纵向比较，找出最优开发方案。提供开发奖赏功能3.需求规定3.1软件功能说明功能模块1.1程序员模块接受项目，查看自己的历史开发记录，对新项目做出开发计划... 查看全文

· PSP个人软件需求分析和规划文档发布时间：2013-11-16

PSP个人软件需求分析和规划文档1.引言1.1编写目的该文档首先给出了整个软件的整体结构和功能结构的概貌，从整体架构的基础上描述了软件的各个功能。以此来说明软件的根本目的是提高软件开发人员对软件开发的时间和质量等方面估计的准确度。编写此文档可以帮助用户更加了解软件的各个方面信息，通过这份软件产品需求分析报告详尽说明了该软件的需求规格，包括修正和（或）发行版本号，从而对该软件产品进行正确的定义。1.2项目风险该软件开发项目的风险承担者有：任务提出者：需要承担的风险是软件能否达到软件开发预期的目标... 查看全文

· PSP个人软件开发工具需求分析文档发布时间：2013-11-14

PSP个人软件开发工具需求分析文档第一部分：前景与范围1.业务需求1.1背景在目前的软件项目开发过程中，进度计划总是非常不准确，经常出现延期，而且大多数都无法给出一个相对比较准确的延迟时间。即使使用用例包、用例的方式组织需求，或者是使用自底向上的估计方法，分配给开发人员的任务还是无法按期完成，而且还是无法给出准确的延迟时间。并且，就目前的软件需求这门课程的发展来说，还没有发明出一个完美的、万能的、准确的估算公式，这让研发经理和管理层很难合适的分配开发任务。汇总起来，整个项目的完成时间就要拖延... 查看全文

· 高校实验室信息管理系统需求分析发布时间：2013-11-06

高校实验室信息管理系统需求分析1.引言1.1目的为促进高校实验管理和实验教学的信息化建设，开发了B/S模式的实验室信息管理系统。该系统建立分布式网络化的实验管理模式，实现了实验项目的网上选课与预约，实验室仪器设备的网络化管理，并通过信息发布模块实现信息的动态及时发布。1.2背景软件系统名称：高校实验室信息管理系统本项目的提出者：石家庄铁道大学开发者：石家庄铁道大学用户：石家庄铁道大学实验室该软件系统开发采用基于.NET平台的三层体系构架。1... 查看全文

· 软件需求分析方法发布时间：2013-07-20

软件需求分析（SoftwareReguirementAnalysis）是研究用户需求得到的东西，完全理解用户对软件需求的完整功能，确认用户软件功能需求，建立可确认的、可验证的一个基本依据。软件需求分析是一个项目的开端，也是项目实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明，我们设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80％以上是需求分析错误所导致的，而且由于需求分析错误造成根本性的功能问题尤为突出。因此，一个项目的成功软件需求分析是关键的一步。一... 查看全文

· 從需求分析開始发布时间：2013-07-18

如果說得不好，請盡情地噴。如果覺得這一篇文章誤人子弟，請提醒我刪除，或者加一句：此文有害，請慎入。謝謝。假設我們要做一個電梯軟件，這是一個很簡單的軟件了，需求分析我就不做了，大家都坐過電梯，不加詳談。好了，我們先畫一個最簡單的用例圖。如下：如果我們要用這個圖來進行代碼編寫，那真是天方夜譚了。我們要把它細化。我們知道了乘客的各個需求功能，每一個功能都會有一個場景，這是妳要明白的了。好吧，我不想解釋場景。拏等電梯來說，我們來畫一個場景圖，我用活動圖來表示，如下：這個圖已經有一絲程序流程圖的味道了吧... 查看全文

· 需求分析之六大原则发布时间：2011-11-16

需求分析的六个原则（一）1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。3、原则第二点：客户比你更熟悉业务的环境。产品经理熟悉的仅仅是产品本身，但是，产品经理要做的却不仅仅是产品本身。4、原则第三点：真正的问题只有客户知道，我们要做的就是让客户愿意说出来。客户会给你反馈... 查看全文

· 解读敏捷需求分析五大关键因素发布时间：2011-11-16

大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受，过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才会发现在商业产品里，需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。放眼望去，在当今软件工程领域出现的许多问题，诸如缺陷及资源运用不当，都源于需求的不清晰，甚至有软件人戏称：“需求变更乃万恶之源”，一时也获得了颇多响应。时至如今，业务IT间需求分析过程中存在的问题主要有哪些？什么是敏捷需求分析？产品级和项目级需求有何异同？敏捷需求分析方法论中的五大关键点是什么... 查看全文

· 产品经理-需求分析的六原则发布时间：2011-10-05

原则1：永远不要显得比客户更聪明了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来，而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识，只有这样业务和产品才可能真正匹配。原则2：尊重用户的现实选择客户永远是对的，许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁... 查看全文

· 解读敏捷需求分析五大关键因素发布时间：2011-07-06

大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受，过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才会发现在商业产品里，需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。放眼望去，在当今软件工程领域出现的许多问题，诸如缺陷及资源运用不当，都源于需求的不清晰，甚至有软件人戏称：“需求变更乃万恶之源”，一时也获得了颇多响应。时至如今，业务IT间需求分析过程中存在的问题主要有哪些？什么是敏捷需求分析？产品级和项目级需求有何异同？敏捷需求分析方法论中的五大关键点是什么... 查看全文

· 需求分析之六大原则发布时间：2011-07-06

需求分析的六个原则（一）1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。3、原则第二点：客户比你更熟悉业务的环境。产品经理熟悉的仅仅是产品本身，但是，产品经理要做的却不仅仅是产品本身。4、原则第三点：真正的问题只有客户知道，我们要做的就是让客户愿意说出来。客户会给你反馈... 查看全文

· 混在IT-（6）八股文之需求分析发布时间：2010-11-11

我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话：Ａ对Ｂ说：“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳，马上变出了小鸡。”Ｂ告诉Ｃ：“新鲜事，老王家的鸡生出的蛋，壳还没破，就变成了小鸡。”Ｃ又对Ｄ说：“真怪，老王家的鸡直接生出了小鸡！”Ｄ又对Ｅ说，Ｅ告诉了Ｆ，Ｆ告诉了Ｇ。恰好Ｇ巧遇Ａ，告诉Ａ：奇迹，老王家的鸡竟然生出一只小乌龟！这里涉及到2类传播，一是人，就是常说的沟通，另外是事情，就是要实现的需求，在项目上可以理解为需求在变形，客户说要做个刚出生的小鸡，然后项目组很辛苦也很努力的去做... 查看全文

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