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本文来自海尔CEO张瑞敏9月23日在中央党校发表的演讲。坦率地讲，到现在为止，中国还没有自己的管理思想，没有自己的管理模式。现有的管理模式都不适应互联网时代的要求，所以海尔要探索一种新的管理模式。今天的发言主要是围绕三个问题：一、为什么一定要颠覆，一定要创新？因为“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有企业都是时代的产物；二、怎么去颠覆、创新？因为没有现成的指南或模式可供参考，所以只能探索试错；三、在探索试错的过程中，目前要面对的矛盾和悖论是什么... 查看全文

8月23日，杨元庆说“互联网不能包治百病”，同一天，张瑞敏说“互联网的三大颠覆”。8月23日，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具；核心价值不死；向华为学习。关于杨元庆的演讲，我不太想做太多评论。因为这个问题2年前基本已经讨论过了。传统大佬都在谈互联网思维，背后其实是互联网焦虑。8月23日，张瑞敏在“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂&rdquo... 查看全文

马云和张瑞敏，一个是互联网大佬，一个是实体经济“大师”，当他们遇到一起，会谈些什么呢？12月6日，马云第一次到青岛的海尔集团总部，与张瑞敏敲定战略投资海尔电器的合作。在这场会面上，马云说没有实体经济的参与，互联网就是个大泡沫。张瑞敏说，如果传统经济不颠覆，就会到山穷水尽的境地。在这场会面上，他们还说了些啥？一起来看看吧。马云：我觉得没有海尔这样的企业所打下的基础，今天中国的电子商务不可能发展得那么快。海尔在电子商务、互联网时代能够这么快的改变自己，为其他企业做出了榜样... 查看全文

一关于产品有缺陷的产品就是废品；不管投入多大，都应作为废品处理。高标准，零缺陷，精细化。质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。质量问题要未雨绸缪，不要亡羊补牢。高质量的产品是高质量的人干出来的。二关于名牌名牌不是检测出来的，也不是靠政府部门评选出来的名牌只能产生在市场上。优质产品不等于名牌产品。谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。企业围墙之内无名牌。名牌无国界，走出工厂的大门就是国际市场。成不了国际名牌在今后的市场上很难立足。一个没有自己名牌的企业... 查看全文

导读：他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？演讲正文：今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三... 查看全文