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酷派调整策略控制国内投入 CEO:我们要活下去

 2017/8/17 9:31:21    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:郭晓峰8月17日报道昨晚,深圳前海区,酷派低调的对外发布了最新产品COOLM7。这是一款从外观、拍照到自主UI都有着不错的突破和创新。可外界似乎更关注处在乐视资金漩涡中酷派未来的命运。对此,酷派CEO刘江峰很直接的对腾讯科技说,“酷派要活下去!”怎么活下去?“受到乐视资金问题的影响,我们只好被迫减少投入,主要是针对国内市场,但我们的研发和产品规划不会减少。”自乐视资金链危机以来,关于酷派销量受损、高层换血、新品延发、银行追债消息从未停息过
  • 标签:我们 CEO 国内

  郭晓峰 8 月 17 日报道

  昨晚,深圳前海区,酷派低调的对外发布了最新产品 COOL M7。这是一款从外观、拍照到自主 UI 都有着不错的突破和创新。可外界似乎更关注处在乐视资金漩涡中酷派未来的命运。

  对此,酷派 CEO 刘江峰很直接的对腾讯科技说,“酷派要活下去!”怎么活下去?“受到乐视资金问题的影响,我们只好被迫减少投入,主要是针对国内市场,但我们的研发和产品规划不会减少。”

  自乐视资金链危机以来,关于酷派销量受损、高层换血、新品延发、银行追债消息从未停息过。

  8 月 15 日晚间的公告显示,酷派截至 2017 年 7 月 31 日的营业收入约为港币 27.16 亿元(约为 23.18 亿人民币),相比去年同期下滑约 52%。且集团流动资产已低于流动负债,近期偿债压力加大。

  刘江峰对腾讯科技说,现在的酷派是独立经营,和乐视没有业务往来。乐视的事情以后,银行把乐视和酷派的授信全停了,我没想到这个危机影响会这么大。”

  为了活下去,酷派首要解决钱的问题,过去一年,酷派只还不贷。此外,就是开源节流。

  在中国市场,酷派对渠道进行了一些调整。重点放在其专长的运营商渠道,其次是电商渠道,对社会公开渠道将采取投入缩减。

  “说是缩减,实际上是针对现阶段酷派在市场投入进行控制,目前的重点放在海外是不得已而为之的战术。”刘江峰对说,现在选供应商,不是选谁好谁便宜,是谁愿意和我做。

  也正是因为资金链的紧张,此前有传闻称酷派有百亿的土地资源,打算“卖地转型”。

  对此,刘江峰首次正面回应,表示酷派未来的发展取决于资金,而在大半年前他就开始与一些地产公司和实业公司接触,数量不下十家,也希望做一些银行的增发,但目前投资方“姓谁”仍然没有确定。

  而腾讯科技从知情人士获悉,酷派曾与碧桂园、京基等地产洽谈过,对方看中了酷派在深圳、西安等地的一些地皮,但酷派不满意对方给出的价格而最终没有谈妥。据称贾跃亭是希望按照乐视当时接管酷派的价格出售。

  对此,酷派方面称一切以公告为主。

  “应该说房地产变现是最容易的,并且房地产商可以用土地做资本上的合作,酷派是拿着金饭碗在讨饭。”同时,刘江峰对腾讯科技表示,对于其他手机厂商来说,收购酷派也是不错的选择,在海外,酷派依然具有品牌优势,目前一个月销量在 40 万台左右。

  他也同时强调酷派现在处于低谷,要想活下去,至少需要几个亿的资金周转,而且现在的股东结构必需要调整。

  目前,在不断寻求接盘者的状态下,酷派利用有限的资金继续推进产品。据了解,再过几个月,酷派还将发布一款旗舰机级产品,主打全面屏。

  回想接手酷派这一年,刘江峰坦言人生的路每一步都算数,不会后悔接手酷派,但是认为自己缺乏远见。用他的话来讲,“如果有远见,也许在更早的时候就会对酷派进行调整,确实没有想到今天会这么困难,在中间其实是有无数机会解决资金问题的。”

  据悉,自乐视危机爆发以来,酷派的人员大幅缩减,已从之前的 3000 人左右精减到现在的一半。

  对于未来,刘江峰称,酷派有知名度,但缺乏美誉度,用几代产品是改善的。“你身体不好的时候,不能背太多东西。一旦企业恢复正常了,人才还会回来。”

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