11 月 3 日，美团点评的分时租车业务“美团租车”目前已在成都市郫堵城区试运营。
根据美团租车 App 显示，目前美团租车提供两款车型大众桑塔纳和大众朗逸，价格和里程计费分别为 0.2 元/分钟和 0.8 元/公里。租客在租车时须支付 599 元租车押金。
另有消息显示，美团点评近来也在招聘自动驾驶相关岗位的人员。招聘职位包括自动驾驶-仿真平台工程师、用户交互系统、开发等。
在出行领域，美团点评在今年 2 月就有所布局，当时在南京推出“美团打车”。在其他领域，美团点评也纷纷做出尝试，包括便利店、共享充电宝、早餐外卖、排队机、WiFi 等多个业务，不过在今天美团点评高级副总裁王慧文发出的内部邮件中显示，上述业务现已停止。
尽管美团不停在扩充业务边界，但其却有明晰的业务逻辑。王慧文提出，是否探索一个新业务，一、要看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。二、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。三、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。四、新业务未来的市场规模。五、跟我们已有业务之间的关系。
如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？一、以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，而盲目扩大资源占用的情况。二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。
如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？一、是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验。二、基于试点的商业模式判断未来市场规模，如果不够大我们也会考虑关闭业务。三、跟我们既有业务之间的战略协同价值，如果未来市场规模不够大，但是战略协同价值够大，可以考虑扩大经营，否则就应该关闭，比如共享充电宝。
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