项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？
项目情况
首先介绍一下项目的大概情况：
其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候，由于当时领导与客户谈妥之后，客户想在八月中旬就看到，所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧，项目便匆匆开始。本来计划三个人的，但是考虑到时间太急，又加了三个人进来。在写SRS的过程中，客户那边传来消息，DEADLINE不会这么紧，这样我们紧绷的神经轻了下来，这一松就松出了问题，对于一些不确定的需求我们一直也没有得到客户的确定，这段时间里我一方面对SRS进行尽可能多的理解，另一方面安排设计阶段的任务。随后的工作也基本上是重叠地进行的，在对需求没有清楚认识的情况下开始了设计工作，设计没有完全结束的情况下，编码又开始进行了。在编码开始后，SRS其实还没有RELEASE，MILESTONE也一直没有到。但是我们也不能一直等下去，编码在一步步地进行，突然之间，我发现，时间不够用了……
下面，我就从几个方面来分析一下为什么我的时间不够了，它们都去哪儿了呢？
进度安排
在先前的安排下，我的计划做的非常粗，因为时间实在是太短了，做的计划基本上是Mission Impossible的。在得知时间宽松一点以后，我把计划做了适当的调整，个人觉得还算比较合理，但是计划的实施并不都像计划那样的完美。
需求的不清楚使得文档的完成一托再托，耽误了不少时间，我看这样下去肯定不行，就开始了设计工作，而在设计的过程中，我们一边设计，一边等客户的消息，可是过了很长时间，最终等到的客户回馈是没有回馈。这才坚定了我们的想法，开始大干实干。而这时，项目的进展情况已经与我的计划差别很大的，设计期本来是一个星期，结果花了两个半星期，虽然在设计文档初稿完成并讨论后，我安排了一部分的编码工作，因为我不想让时间浪费，人员闲置，但是这部分的工作也花了不少的时间，使得设计的质量并没有达到预想的效果。
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