新创公司如何找到对的设计师_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　英文原文：From Google Ventures: How To Hire The Best Designer For Your Team?

　　为公司找对人，最重要的第一步是写出符合现实的工作描述，并且别奢望找到万能设计师——请认清，他们就像独角兽一般并不存在，就算有，也是凤毛麟角。Google Ventures 合伙人，同时也是产品设计师的 Bradon Kowitz 建议，列出公司所需的技能清单有助招到理想的设计师：

　　研究能力：客户想要什么？他们能够理解产品如何使用吗？

　　产品设计：我们正在创造的是什么？我们并未想要创造什么？

　　文案：怎么将产品描述得恰如其分，让客户一看就懂？

　　互动设计：产品怎么作用？以及如何组织？

　　视觉设计：产品外观以及使用起来的感觉？

　　使用者介面开发：怎么快速且灵活地打造高品质的介面？

　　招募设计师时，首先可以列出所需技能清单，这将帮助你理清团队设计师现有条件，以及仍欠缺的人才。这些技术因产品不同而有轻重之分，比如，假设你的产品是 IT 部门内部工具，产品设计的重要性就比视觉设计来得大。

　　找万能天才犹如大海捞针

　　我们大概都曾看过类似的招聘启事：

我们正在招求一位拥有摇滚巨星魅力的设计师，你必须会：描绘线框、设计出色的样板（mockup），你将负责制作我们的品牌商标，并且撰写 UI copy。一定得了解如何执行可用性研究（usability studies）、创作原型、擅长 HTML 与 CSS。

　　这类招人启事只代表公司确切理解他们要的设计师条件，却太天真，以为可以捞到一名天才设计师解决所有问题。这种招人启事并不管用，原因如下：

　　这种全能者并不存在，就算有也是大海捞针，倘若招人启事写成这样，可能会错过很多其实非常适合公司，却被吓到不敢投递履历的求职者。

　　即使收到雪片般的履历，各式各样因人而异的专才恐怕会让您无从挑起，不如一开始就精准设定应招条件，而不是到了面试阶段才慢慢过滤。

　　假如真的找到了拥有所有上述技能的超强设计师，他大概也无法独自应付这么庞大的工作量。

　　最优秀且拥有经验丰富的设计师，看到这种招求启事时，就能了解设定条件的人其实并不熟悉「以使用者为中心」的设计，也可能吓跑出色的设计师。

　　Braden Kowitz 准备聘请新的设计师时，会先列出最迫切需要的技能，而且非得全职在办公室不可，以及其它次要条件，或许到时再请兼职者，或暂时不需要。做决定前需要经过很艰难的权衡，他列出几项最棘手的部分：

　　我们应该找一个会写程序的设计师吗？

　　Bradon Kowitz 认为，要求设计师会写产品程序并不是个好主意，因为：

　　首先，鉴于多数设计师都不会写程序，提出这种要求大大限缩了人选范围。

　　其次，新创公司的工程体质本来就很重，如果又执意找会写程序的设计师，反而降低技能的多元性。

　　最重要的是，设计是一份全职工作，假设他身兼二职，真正花在设计、分析使用者、创造原型以及其它打造伟大产品所需任务的时间上必然减少。

　　尽管小型团队（三名以下的工程师）为了节约预算，只能尽量找寻既能写程序又懂设计的人，不过，「全职设计师」以及「重视设计的前端开发人员」是更棒的组合，如此一来两者能够专注于各自的核心专长，又在设计上共享相同的语言，成为工作上的最佳拍档。

　　我们真的需要一位使用者研究员吗？

　　Bradon Kowitz 十分看重使用者研究，一名优异的使用者研究员作用等同你的眼睛和耳朵，协助你搞清楚客户想要的究竟是什么，以及为何他们不需要你的产品的原因，甚至能够衡量使用者收到产品后的使用情形，这些都是找到「产品—市场配对（product-market fit）」的重要资讯，以大型产品来说，数据更是决定是否改变方向的指标。

　　以使用者为中心的设计，以及精实创业公司，「走出办公室，亲自接触使用者」是至关重要的任务，您的公司里，有这么一号喜爱与客户交谈的成员吗？

　　每个人都有各自喜欢的事务，有人想在自由时间里画画素描，有人想写程序，所有团队都应该存在一位随时到处「趴趴走」的人，当成员彼此对某个功能争执不休，他要能够当机立断：「我现在立刻出去询问客户的意见，今天晚上我们就会知道答案。」

　　使用者研究、业务、社群管理、业务发展等等角色的中心都环绕着客户，他们也以各自不同的形式搜集使用者资料。Bradon Kowitz 选择与使用者研究员合作，是产品设计过程中不可或缺的人物。他强烈建议，所有团队都应该在最开始时就找到一位称职的产品研究员。

　　互动设计、视觉设计，谁比较重要？

　　很幸运的，UX 设计师通常都同时擅长视觉设计（外观）与互动设计（运作），两者都是构筑出色产品的必备条件。不过有些人可能视觉较强，有些人则在互动上表现更杰出，因此新创公司仍需考量产品类型以作定夺。

　　视觉设计更重要的产品：

　　提供的体验一定要比竞争者更愉快（例：游戏）

　　提供可信、扎时、高品质的资讯（例：财务）

　　创造一个人人都想参与其中的空间（例：社群）

　　互动设计更重要的产品：

　　拥有很多功能，但必须简化。

　　支援複杂的任务和流程，而且通常每天使用。

　　行动优先的服务。