Coupang 创始人兼 CEO 金波（左一，腾讯科技配图）
从哈佛退学回国创业的金波，两年时间就把 Coupang 打造成了韩国的亚马逊，并准备在美国上市，他是如何做到的？
从哈佛退学回国创业
金波在首尔长大，13 岁到美国马萨诸塞州有名的迪尔菲尔德学院（Deerfield Academy）上学。
在哈佛商学院读书期间，金波创办了非赢利杂志《Current》，主要报道时事。《新闻周刊》2001 年将其收购。2006 年，他从亚特兰大传媒公司的 David-Bradley 手中获得 400 万美元，创办了主要面向哈佛校友的杂志《02138》，不过杂志在 2008 年停刊。
尔后他被Groupon的团购和 Gilt-Groupe 的闪购模式所吸引。并认为这些模式在韩国市场潜力更大，认为可以在韩国复制这些创意。金波对媒体表示：“电子商务最大的掣肘，莫过于商品送达你手中的时间。”在韩国，五千多万人口生活在相当于美国印第安纳州的土地上，配送时间不是大麻烦。
而同时，韩国人享受着全世界最快的宽带服务，三分之二的国民拥有智能手机，网购成为全体国人的业余消遣。有了以上的便利，2010 年，金波从美国投资人那里获得 200 万美元，退学返回韩国创业。
韩国传统文化讲究避开风险、惧怕失败，这种文化影响了新科技公司的诞生。或许韩国太缺乏创业精神，Coupang 在本土市场轻而易举获胜。
在寻找办公场所时，金波体验到了韩国传统文化的影响力，房产经纪人问他，“你会说英语，怎么不在大公司谋一个差事？” 金波说，在韩国，只有在找不到理想的工作时，才会考虑创业。
不过在中国，创业不会遭遇像韩国那样来自传统的阻力。与金波有着同样留美经历的王兴，也受 Groupon 团购模式的启发，于同年创办了美团网。这是王兴继创办校内网和饭否之后的又一知名网站，并在经历恶劣竞争的“千团大战”后险象环生。
疏离 Groupon 向亚马逊模式靠拢
“Coupang”这个名字的创意来自于 Groupon，在韩文中有“有趣”之意。
一开始，网站和 Groupon 一样，提供餐馆、SPA 按摩和其他商户的打折团购券。在第一年冬季，金波将商品扩大到了旅游和生鲜产品。
2011 年，Groupon 进入韩国市场，但是远远落后于本土的“地头蛇”Coupang。不过，Coupang 的焦点越来越难发现，他们会销售几乎任何商品，比如最近销售一款去除肚脐毛的设备。金波解释说，在品类设计上是折中定位。最近，他通过用户调查发现，用户喜欢购买一些古怪另类的商品。
今天，Coupang 无所不卖。从新鲜的樱桃到三星手机，从内衣到二手汽车，网站对所有商品提供免费两日送达。
运营两年后，去年网站营收达到了 6.5 亿美元（估计 1.3 亿美元为利润）。在美国，Groupon 主要依靠打五折的本地商户优惠券获得火箭式发展，但商业模式又难以为继（创始人马森年初被炒鱿鱼，Groupon 股价从 2011 年的最高点暴跌了九成）。
而金波吸取了教训，很快在韩国从事实物商品的网上销售，这使得 Coupang 的命运和 Groupon 截然不同。
金波今年才 34 岁，他想超越 Groupon 创始人梅森，在商业模式上学习亚马逊和贝索斯。因此 Coupang 也在投资仓储、闪购等业务，一直努力缩短配送时间。金波说：“我们的商业模式和 Groupon 差异很大，更接近于亚马逊。”据称，在整体销售额中，本地销售只占到一成，而在 Groupon，这一比例高达六成。
与 Coupang 不同，中国同样以团购起家的窝窝团，则更多地朝着平台化方向发展。生活服务商家可以在窝窝商城开店，而窝窝本身不做带仓储物流的商品，而专做交易和预交易的环节。
未来要在美国上市不怕亚马逊
着眼未来，Coupang 的收入将更多来自移动端。2011 年底，他们推出了第一个手机应用，移动端的表现，足以令所有的美国电商汗颜——移动应用贡献了 70% 的流量和一半的收入。金波希望 Coupang 明年能在美国上市。为何不在韩国上市？他表示美国投资者相比亚洲人更加了解消费科技公司，他希望公司获得一个更理想的估值。
是否害怕亚马逊？ 亚马逊没有进入韩国市场，但是在相邻的日本却获得了几十亿美元的营收。金波表示不惧怕亚马逊：“如果亚马逊看到需要卷走我们客户的成本，我想亚马逊会意识到韩国市场没有太大的吸引力。”
看中韩创业差异
不难看出，中韩创业者都对追逐梦想怀揣着坚定信念，并敢于实践，大多都有连续创业的经历。这些经历让他们会在下一个创业项目中，更加专注。
与韩国那种避免失败的传统文化相比，中国近年来的创业环境有较为明显的改善：政策的扶持，融资渠道的多元化与扁平化；同时，创业者的心态也更为从容，失败是家常便饭的观念越来越普遍，但这并不会阻碍创业们的脚步。再次，曾经追求在团购或电商平台找全品类的用户们，现在也更愿意尝试小而富有个性的产品，这也激发了创业者们去找到更细分的市场。
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