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产品经理必读的10篇文章

 2013/8/25 14:56:19    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:俗话说的好,每个优秀的产品经理各有其优秀之处,差的产品经理的缺点却是差不多的。以下10篇文章角度各异,但都是每一个产品经理不得不读的佳作。(文章皆为英文原文)好的产品经理,差的产品经理——BenHorowitzBenHorowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年,但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。彼时,作为Netscape产品管理部门经理的Ben,没有假大空地介绍产品经理的角色和责任,而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理
  • 标签:文章 产品经理

  俗话说的好,每个优秀的产品经理各有其优秀之处,差的产品经理的缺点却是差不多的。以下 10 篇文章角度各异,但都是每一个产品经理不得不读的佳作。(文章皆为英文原文

  好的产品经理,差的产品经理 —— Ben Horowitz

  Ben Horowitz 这篇不朽的杰作诞生于 1996 年,但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。彼时,作为 Netscape 产品管理部门经理的 Ben,没有假大空地介绍产品经理的角色和责任,而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理。

  如何成为优秀的产品经理 —— Adam Nash

  Adam Nash 因其在 LinkedIn 对产品出色的领导力而被人所知。Adam 认为,产品经理的工作描述要么过于模糊(对产品负责),要么过于具体(编写产品说明),所以他在本文中重点突出了成为优秀产品经理的三个任务:制定产品战略,确定工作优先次序,以及强大的执行力。

  在微软做项目经理 —— Steven Sinofksy

  Steven Sinofksy 当时被认为是微软最牛逼的项目经理之一,同时是一名优秀的执行者,具备很好的领导能力 。在文章中,Steven 具体阐述了项目经理这个职位是如何在微软产生的,以及成为一名优秀产品经理需要具备的良好品质。

  文章比较长,Steven 重点阐述了产品经理的四个主要责任(学习,说服,产品说明,改善):

  学习(Learn):学习的结果是产品的初步模型

  说服(Convince):说服的结果是计划和目标

  产品说明(Spec):产品说明的结果是一系列书面的产品细则

  改善(Refine):改善的结果是细节精雕细琢后的最终产品

  是什么让前1% 的产品经理区别于前 10% 的产品经理? —— Ian McAllister

  Quora 上有个问题是“是什么让前 1% 的产品经理区别于前 10% 的产品经理”,此文是 Amazon 的 Ian McAllister 的回答。他认为,最优秀的产品经理需要拥有下列品质的大多数,如富有远见,良好的沟通能力、简化产品的能力、执行力,懂得取舍权衡等,而一般只要拥有一两个就可以被认为是优秀的产品经理了。

  如何发现全能的超级明星? —— Jeff Weiner

  本文虽然并不是专门为产品经理而写的,但 Jeff Weiner 所列举的 5 个优秀品质却是任何一个产品经理都不可或缺的。这 5 个优秀的品质分别是科技眼光,对产品的敏感,商业头脑,领导力以及足智多谋。

  是 CEO,也是总编 —— Jack Dorsey

  Jack Dorsey 在 Twitter 和 Square 做产品的经历,让他拥有我们这个时代对产品最聪明的头脑。文章主要是 Jack 关于如何做一个优秀的 CEO 的想法,而产品经理有时候就类似于产品的 CEO,所以此文有很强的借鉴意义。他认为,CEO 的另外一层含义是 Chief Editor(总编),这个新的想法或许有很强的启发性。

  我在创办 Medium 的所想所得 —— Ev Williams

  Ev Williams 不仅是 Twitter 的联合创始人之一,而且最近又创办了科技博客 Medium,此文便是他在建立 Medium 这个新产品的过程中的心得体会。

  创业指导(第 4 部分):最重要的事 —— Marc Andreessen

  熟悉产品的人都知道,在推出新产品时,产品经理需要特别注意是取得 Product/Market Fit。而这个著名的 Product/Market Fit 就是在由 Marc 最早在此文中向大家普及的概念。

  产品经理的哀叹 —— Eric Ries

  随着互联网的不断发展,互联网产品的日新月异,产品经理也必须从老一套的思维中走出来,才能在现代的竞争中脱颖而出。在从旧到新的演化中,将会遇到哪些挑战呢?来看看 Eric Ries 是怎么说的。

  如何聘用一个产品经理? —— Ken Norton

  Ken Norton 目前是 Google Ventures 的合伙人,他在加入 Google 之后参加过 200 场以上产品经理的面试。此文写于 2005 年,当时他在 JotSpot(06 年被 Google 收购)是负责产品方面的副总裁。Ken 认为,聘用产品经理需要通过六个方面来考量,分别是聪明程度,强大的科技背景,对于产品天生的直觉和创造力,后天培养的领导力,多角度看问题的能力以及之前有做产品的经验。

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