9 月 2 日北京水立方，魅族科技发布了新旗舰手机 MX3。
魅族科技的灵魂人物、公司创始人黄章（J.Wong）依旧保持低调与神秘，没有到场。魅族科技 CEO 白永祥坐镇发布会现场。但说实话，白的普通话、气场以及对演讲节奏的把握都还远不够火候。
去年 11 月底，同样在水立方，魅族喊出“忘记参数”的口号。今年，魅族显然忘记了这一回事。白永祥花费了大段的时间来介绍 MX3 的参数，多次低头看舞台上的提词器。
看看这款手机的参数：使用三星 Exynos 5 系列智能八核处理器，拥有 2GB 内存，配置 5.1 英寸的夏普 1080P 显示屏，像素密度达 415PPI，同时搭载 800 万像素的索尼背照式摄像头和 200 万像素的前置摄像头，采用欧胜高端音频处理器和 2400 毫安的电池。手机宽度 71.9 毫米，边框 2.9 毫米。
在普通用户被各种参数“轰炸”的今天，魅族的配置很难让人尖叫或眼前一亮。魅族最早意识到了“参数比拼”的坏处，喊出了“忘记参数”。可惜的是，魅族今天依然陷在比拼参数的泥潭，无法超然。
整体看，MX3 的确是一款很有诚意的产品，设计与做工颇具匠心。当然，MX3 也还有着魅族的固执与奇葩。
魅族是国内最为固执和奇葩的智能手机厂商，没有之一。在显示比例基本被统一为 16:9 的今天，魅族仍然坚持自己的奇葩比例。去年，MX2 的 16:10 被魅族解释为“更接近黄金分割”比例；今年，MX3 的 15:9 被魅族解释为“更适合大屏幕手机”。要知道，魅族的出货量和影响力并未达到能够左右产业链上下游、制定新标准的水平。游戏、视频、图像等第三方应用不会专门为了魅族而重新调节长宽比。这自然会损害用户体验。就连强大的苹果，也在遵循 16:9 的长宽比，因为这一比例在屏幕切割上更为经济，也与影视等领域数字信号的输出比例相契合。但魅族依然固执地沉浸在自己的世界里。
另一个例子，当其他品牌的旗舰手机都在使用 1300 万像素的摄像头时，魅族仍在坚持 800 万像素，并且解释称“采用同等面积的感光元件要增加像素点只能通过缩小单个像素面积来实现”。这或许有道理，但更多的普通用户谁会在意？他们会本能地认为，1300 万像素优于 800 万像素。
魅族的固执大多源自于其创始人黄章。黄章在魅族论坛上名为“J.Wong”，经常与粉丝辩论，对魅族产品有着近乎强迫症的执着。白永祥也说，魅族的理念是“产品大于商业”。
白永祥在发布会上说，黄章设计了 MX3 的版型，他亲手打磨了 31 块木板。最后拿到样机的时候，黄章感觉出了 0.07 毫米的差别，为此又耗资数百万，改了 18 次手机模具。
魅族讲出这个故事，也许是在强调他们对产品是多么疯魔地用心和追求完美。但在理性的局外人看来，效果可能适得其反。0.07 毫米是什么概念？一张普通纸张的厚度大致在 0.1 毫米，一根头发丝的直径大致在 0.08 毫米。对于一个屏幕超过 5 寸，厚度超过 9 毫米的手机而言，0.07 毫米的误差，用肉眼和触感几乎难以感知。
手机明明就是一个规模化、工业化的标准品，但魅族却想将其描述为小众化、个性化的手工品。这与工业时代的规模经济原理背道而驰。
除此之外，在手机产品迭代和销售周期越来越短的今天，魅族依然固守着一年一款的产品节奏，坚持着最低配 2499 元的定价。强大如苹果，也计划在今年推两款手机，其中一款为廉价版。在国内手机市场最为风生水起的小米，也在小米 2S 发布三个月之后就宣布降价。
在与小米的对比中，魅族总是认为自己强于硬件和工业设计，弱于炒作和营销，所以在市场竞争中落于下风。但魅族最为缺乏的是互联网思维，它是一家优秀的硬件公司，有着自己的工厂。但是，它距离一家优秀的互联网公司还有很远的距离。
当国产智能手机价格的锚点被小米钉在 1999 元之后，魅族仍然坚守 2499 元的定价。这种对品牌溢价的坚持无可厚非。但是，当小米站稳 1500-2000 元的区间，开始下探，并用 799 元的红米将千元智能机市场搅得天翻地覆的时候，魅族仍无动于衷，坚守一年一款的 2499 元手机。这也让外界批评魅族缺乏足够的视野，格局太小。所以，做手机仅三年的小米有在行业、市场和产业链上翻云覆雨的能力，而魅族没有。
也许对这些问题，魅族并不是没有反思。在今年的发布会上，魅族开始有所转变。一个小例子是，在魅族的 Flyme 3.0 中，魅族自带的浏览器终于可以移动了。当魅族科技副总裁李楠宣布这一改动时，现场的魅族粉丝一片大笑。知道这一故事的人会明白，关于浏览器是否应该能够自由移动一事，魅族用户在论坛里与黄章论战了很久。最终，黄章仍然坚持己见，因为“我最常用的就要放在最中心位置。”
这一微小改动的背后，是魅族开始迎合用户的需求。尽管魅族仍然还是黄章一个人的公司，但魅族在有意淡化黄章的强势，向用户妥协。这也是向互联网的思维、用户体验至上的靠拢。
互联网的玩法是，满足用户的需求，圈住用户，得用户者得天下，然后通过软件与互联网服务赚钱。魅族也意识到这一点，开始与腾讯、百度、360、新浪微博、支付宝、拉卡拉、豌豆荚、多米音乐等互联网服务商打通合作。但是，魅族如果想要建立自己的生态，还需要走得更远。
很多人都已经看到，移动互联网仍会重复 PC 时代的“硬件-软件-互联网服务”的发展路径，硬件初期红火，最终互联网服务为王。而且，这个过程会比 PC 时代更快。所以，魅族在迎合用户之后，还需要迎合市场，设法从铁杆粉丝向泛发烧友甚至小白用户拓展，向更广泛的互联网服务拓展。这则需要魅族摆脱“不喜欢请走开”的自我世界，打开更高远的视野空间。
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