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一个IBM人的离职泪:伟大公司 SB老板 苦逼员工

 2013/10/25 16:53:30    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:钛媒体注:在此轮IT企业格局大调整中,IBM似乎是最安全的一个,国内新闻也波澜不惊。但在波澜不惊之下是怎样的暗流涌动,一位在IBM工作14年的经理级别高级员工离职感言可窥一二。付出14年青春,原本要一辈子在IBM的人,为何在14天内速速收拾行囊?文中所描述的IBM各种内因,发人深省。此文为该离职人员授权钛媒体匿名发表,经过钛媒体编辑,转载请注明出处,并附上本文链接:相濡以沫,不如相忘于江湖。18摸(钛媒体注:IBM内部人喜欢对IBM的一个戏称)是我的第一份工作,目前也是我的最后一份
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  钛媒体注:在此轮 IT 企业格局大调整中,IBM 似乎是最安全的一个,国内新闻也波澜不惊。但在波澜不惊之下是怎样的暗流涌动,一位在 IBM 工作 14 年的经理级别高级员工离职感言可窥一二。付出 14 年青春,原本要一辈子在 IBM 的人,为何在 14 天内速速收拾行囊?文中所描述的 IBM 各种内因,发人深省。 此文为该离职人员授权钛媒体匿名发表,经过钛媒体编辑,转载请注明出处,并附上本文链接:

  相濡以沫,不如相忘于江湖。18 摸(钛媒体注:IBM 内部人喜欢对 IBM 的一个戏称)是我的第一份工作,目前也是我的最后一份。是我生活奋斗了近 14 年的地方。俗话说,岁月是把杀猪刀,让人黑了木耳紫了葡萄。在 18 摸,我是大了肚子,秃了头发,可以说人生最灿烂的十几年都奉献给了公司。我一直以为我会在公司干一辈子永远不离开,但是很多事情不是一个人的意志所转移的,无形中会有一只大手推动着你前进,无法阻档。

  这十几年我从一个大学实习生一步步做起,几乎经历过公司里的所有吊丝级别,intern,trainee,band30,band3,band4,band5,band6,band7,band8,band9,算上升 mgr,我这 14 年 promote 了 11 次,这个成绩还算凑活吧(呵呵)。但是就是我这样一个资深纯蓝痴情吊丝,这个月还是主动离开了公司,这里面的故事真是一言难尽,但一切都发生的很突然,而且都发生在两个星期内。

  我离职没有按照惯例给大家发 farewell 的 mail 过,本来想潇酒的做到“轻轻的挥一挥衣袖,不带走一片云彩”,但是总觉得也许把自己的一些想法 share 出来,会对别人有启发和帮助,亦或是把我当成前车之鉴,不要走我的老路,亦或是通过我的一些想法,开阔一下自己的思路,考虑一下自己的发展,最次,可以当个笑话听听,作为茶余饭后的聊资也行呀。也请大家不要上纲上线,观点赞同的点个头就可以,不赞同的您就一笑而过即可。

  我的第一印象是这个公司变了,从G+H(钛媒体注:作者建议隐去真实姓名,下同)的以人为本理念变成了现在 xx 的以股东利益为本理念。这一点我是非常深刻的理解和感受到了。

  我们的福利越来越差,以前几乎每年都可以去国外参加 HPC,golden circle,PLTE 还有各种 SWG/STGuniversity.现在新人还有几个知道上述的东东是什么?saving fund 没有了,0T 限制了,800 元综合补助没有了,2006 年以后进公司的公司那份退休金没有了,以前的每个 band 的 base salary 被大幅调低,很多人升 band 不涨工资,即使涨也就百分之几,造就了很多假 band (比如顶着 band8 的 title 拿着 band7 甚至更低的工资,本来我们的工资在外企里面就是中等偏下),到后来甚至咖啡茶包都取消了,矿泉水都换成了屈臣氏里面最便宜的那款,我们的 revenue 上不去就靠勒紧裤腰带省 cost 来取悦华尔街

  当然在大经济不好的情况下我们省 cost 也无可厚非,可是我们的股票从我开始关注的不到 100 美金都升到最高 250 美金了,我们的福利却在一直下降,丝毫没有随着股票的走势而改变,有一个笑话是形容我们的,鸡蛋的价格一直攀升但是没有人会想到改善鸡窝里的鸡的环境,相反,农场主们更要千方百计的想办法提高鸡的单位产量好多赚钱。

  由于 GCG 是唯一几个还在增长的地区之一,全世界的眼球都盯向了 GCG,而 PRC 又是 GCG 里面真正在增长的,所以别的地方缺数了,就让 PRC 来多做,别的地方 cost 超了,就让 PRC 把这部分钱省出来,所以作为 PRC 的苦力的,我们多劳少得的原因就找到了,而且这种情况会愈演愈烈。

  一边是公司大幅度调低福利,一方面是大量美国欧洲,甚至香港台湾的拿着高薪福利的人没有了坑都被纷纷 assign 到大陆来淘金,可以说是一大拨僵尸来袭,他们的福利高到令人发指,普通一个人的 cost,都可以养活好几个大陆的 team+ 他们的 mgr 们。

  他们司机包销,专车包销,租得别墅包销,孩子们上国际学校包销,全家医疗都包销,我们苦哈哈的住着蜗居,挤着地铁公交,拿着可怜的工资上班后就会被这帮家伙们骂的狗血喷头,逼看我们要数,却给我们不了任何帮助。

  我的第二个印象是 Mgr 们(钛媒体注:Manager,下同)也变了。我记得我第一天当 Mgr 时,我的三线找我 EI,他跟我说,要我记住,一个好的 Mgr 会吧自己的员工当作自己的孩子来对待,当孩子调皮捣蛋时,你会生气,教育甚至罚他,但是丝毫改变不了你爱他的那份心,你会很快原谅他,你的一切教育手段都是为她好,你会尽可能帮助他成长,你会发自内心的希望他的成就超过你。

  我一直都是尽力这样做的,因为公司的很多后台的东西员工是看不到或者不关心的,真正接触到的就是这些一线二线 Mgr,我们的一举一动直接影响到员工对公司的看法和认识。

  但是在当前数字第一的原则下,越来越多的 Mgr 根本无暇考虑或者根本不想考虑员工的发展和感受,对他们来说现在不谈感情,我们就是赤裸裸的雇用关系,不考虑长远,活在当下最重要,完成任务指标最重要。现在从我们的数码相机(DC)到下面的一线经理,一些有良知苦苦挣扎的除外,都是金钱至上,每一个员工都是为了完成 task 而雇用的工具而已。

  记得以前有一个员工在微博上感慨,钱 xx 同志终究会带着一大群钱离开我们,留下的是饮鸩止渴,杀鸡取卵,千疮百孔的公司和苦B的员工,事实也的确如此,从 CEO 就可以看出来,他拔苗助长的带领我们奋战了几年,完成了他的任务目标,然后带看巨额奖金拍屁股走人了,但从此拉开了我们股票大幅上升福利大幅下降的序幕。

  XX 也是一样,我们勒紧裤腰带,加班熬夜的换来的是他每年几千万的分红。我们 18 摸的员工才是最可爱的人,才应该上《感动中国》,因为我们磨炼了自己,成就了别人,送人钱财,手有余香呀。

  我们的一些改变从我们的口号也可以看出一二,以前是叫 work life balance,现在叫,work life integration. 什么意思呢,就是以前我们的公司希望员工要兼顾家庭和工作,以人为本,现在时要求家庭和工作要整合,也就是在家庭生活中进行工作,在工作中有家庭生活,但事实都是前者一把工作带回家庭。

  当然公司的不同部门,在不同的时间段,根据公司投资的侧重和大环境的变化,都会有快速上升期,STG SWG 在年头好的时候,CDL/CRL/GBS 在公司加大投资力度的时候,员工们都会有一段好日子,但是在我记忆中,,GTS 好像一直都没赶上过好日子,这当然也和老板有关,俗话说兵耸耸一个,将耸耸一窝吗。

  我以前在 GTS 做工程师的时候,觉得就像是在一个大家庭,大家都是混兄弟的彼此照应,江湖气息很浓,反正我很喜欢那种调调,现在的老板本身就是谨小慎微,保乌纱帽为主,上面要怎么样就怎么样,不愿意担当,和员工也不谈交情,这样的老板提拔的也都是这种类型的人。

  长此以往,国将不国,去年甲方,竞争友商,公司内部很多职位空缺,GTS 的很多中坚力量全都跳槽走了,留下的都是老弱病残,有的一个 team 走了一半以上,还有的 team 甚至出现了几十个人里 band 最高的组长才 band4 的情况。但是老大们不是从根部反思到底哪里出了问题,如何提高公司工程师的忠诚度,解决工程师的实际困难和需求。而是制定各种惩罚措施,甚至威逼公司内部部门不许再到 GTS 挖人。

  自从我们的女 CEO 上任以来,好像已经连续很多个季度没有完成指标了,那时候我们都在讨论如果四季度还完不成,是不是她就要走人,结果经过疯狂的调整(把下季度甚至明年的合同和数字提前,疯狂的控制成本,没道理的疯狂加任务(我亲体验到一个礼拜被加了三次数字任务的疯狂)),好像四季度完成了,但是 13 年这四个季度如何混?崩盘那天何时到来呢?

  当然 18 摸还是一个伟大的公司,有很多伟大的地方,而且我坚信还会伟大下去一段时间,这些伟大的东西,公司自己通过各种渠道吹的比我牛B多了,我就没必要再班门弄斧了。但是同一个事物不同的人带看不同的心情去看也会有不同的结果。所以上述只是我个人的一些肤浅的看法,总之我认为:这个公司是伟大的,一些老板是 SB 的,大部分员工是苦B的。

  好,回到我的故事里来,我的故事很简单也很俗套,我的老板能力有限,胆小谨慎,害怕别人对他的位置产生威胁,四个老经理已被他想办法弄走了三个。我功高盖主,不懈溜须拍马,也不会低调,因此一直被打压,但一直斗争奋斗,后来终于和我老板平起平坐了,觉得没啥意思了,淬了口唾沫,就走人了,简单吧......

  哈哈。

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