一年多前，梅耶尔刚刚上任时，雅虎老员工告诉她，你有 1000 个难题需要解决。如今，除了收购 24 家初创企业和重构顶层团队，梅耶尔还做了很多事情，解决了很多问题，一点一滴地改造雅虎的企业文化。这些对于同期雅虎股价翻番至关重要。她是怎么做到的？
15 个月前，当玛丽莎·梅耶尔空降雅虎(Yahoo)走马上任 CEO 时，有些员工告诉她，“你有1,000 个问题要解决。”
“听到人们这么说，压力真的很大。你打算怎么解决1,000 个问题呢？”上周四她在《财富》全球最具影响力女性峰会的舞台上这样表示。
梅耶尔能成功解决1,000 个问题，得益于她从过去的老板、谷歌(Google)的埃里克·施密特得到的建议。“埃里克说，优秀的管理人士也会常常混淆一点，深信自己的职责是做事。你的工作是防卫而非攻击。清理道路。排除障碍”——然后让员工们“尽可能快地”向前跑。
自称科技迷的梅耶尔还将施密特的建议转化成了她自己的科学领导力理论。她在最具影响力女性峰会上告诉包括沃伦·巴菲特、施乐(Xerox)首席执行长乌尔苏拉·伯恩斯在内的听众，她将文化视为 DNA。“我对遗传学了解不多，但我知道一点，”梅耶尔说。“我们需要的是那些正表达基因或高表达基因。”
为了激励雅虎全球 12,000 名雇员，梅耶尔表示，她尝试“剔除一些成为阻碍的负表达基因。这不是注入新的突变 DNA，不是改变文化，文化还是原来那个文化，但去芜存菁，变成了最好。”
为此，梅耶尔启动了 PB&J计划，希望能去除繁杂的流程和官僚文牍主义，消除局部拥塞。作为 PB&J的一部分，梅耶尔和她的新管理团队打造了一个在线工具，用于征集员工的投诉，以及就这些问题是否值得尝试解决进行投票。任何至少获得 50 票的投诉，比如，低电量的笔记本电脑或公司健身馆繁多的条例，都会引起管理层的关注，并由普通员工负责解决这个问题。雅虎会对员工的做法进行评估。
上任一年多后，梅耶尔在此次峰会上表示，“我们解决了 1000 个问题，有大问题，也有小问题。”
企业文化重塑显然正在让雅虎变成一个更有吸引力的工作场所。梅耶尔表示，上个季度，雅虎收到了 17,000 份求职者简历。大大高于上年同期的2,000 份。
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