《纽约时报》记者尼克·毕尔顿（Nick Bilton）在自己的新书《孵化 Twitter：关于金钱、权利、友谊与背叛的真实故事》（Hatching Twitter: A True Story of Money， Power, Friendship, and Betrayal）中，作者披露 Facebook 首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾通过官方渠道和 Twitter 联合创始人杰克·多西（Jack Dorsey）两次求购 Twitter，而不是媒体此前报道的一次。
技博客 TechCrunch 编辑马修·潘扎力诺（Matthew Panzarino）在抢先阅读完这本新书后发现，书中提到了一件特别值得注意的事情。
2008 年 10 月末，也就是在多西被罢黜首席执行官，只被安排了一个没有表决权和运营权的董事会主席的闲职之后，Twitter 另外两位联合创始人埃夫·威廉姆斯（Ev Williams）和比兹·斯通（Biz Stone）曾受邀访问 Facebook 总部，并与该公司首席执行官扎克伯格举行会晤。Facebook 此举的意图是什么？当然是收购 Twitter。
毕尔顿在书中解释说，扎克伯格此前已同多西合作数月，试图让 Facebook 完全收购 Twitter。但是因为多西被罢黜首席执行官，导致扎克伯格此前的计划夭折。在扎克伯格写给多西的一封电子邮件中，曾一条一条的列举出 Facebook 与 Twitter 的结合有意义的原因。
在这些原因当中，包括了威胁称 Facebook 将会“在未来开发与 Twitter 类似的产品。”扎克伯格的这封电子邮件，实际上是在含蓄的暗示：要么出售给我们，要么我们将克隆你们的产品。
在威廉姆斯、斯通和扎克伯格共同参加的会谈中，Twitter 的两位联合创始人为公司标出了 5 亿美元的估值。
扎克伯格并未对此感到震惊，因为与多西的沟通，早已让他知道这是应当考虑到的价格。但是 Facebook 最终没有收购 Twitter。在威廉姆斯写给公司董事会的电子邮件中，披露了 Twitter 拒绝 Facebook 收购的原因。
毕尔顿在书中部分的引用了这封电子邮件的内容，信中写道：“对我而言，有三个理由让我出售这家公司。第一，收购价格足够好，或是估值能够反映公司的未来（我们经常说 Twitter 是一家价值 10 亿美元的公司。我想公司的价值要比它多出许多倍。）第二，出现来自竞争对手的紧迫、真正的威胁。（没什么能够给 Twitter 带来战争的威胁）第三，你们选择与其他优秀的人共事。（我从来都不使用 Facebook。我对 Facebook 的人以及这家公司如何开展业务有许多顾虑。）”
在威廉姆斯的这一段中有几个有趣的地方。第一，2008 年时 Twitter 董事会已经把公司视为一家估值达 10 亿美元的公司，而威廉姆斯认为 Twitter 的估值要远超过 10 亿美元。
当时，Twitter 只有 1100 多万用户。在 Twitter 如今的招股说明书中，公司估值已达到 119 亿美元。这也就是说，在 2008 年基本面一般的时候，Twitter 的管理层已对公司相当充满信心。
威廉姆斯在当时之所以对公司如此有信心，主要是 Twitter 在市场中没有任何竞争对手，没有一家公司能够“给 Twitter 带来实质性的威胁。”Twitter 的概念和其执行力非常独特，让即便是 Facebook 这样的公司也很难效仿并取得成功。
毕尔顿在书中还透露，雅虎当前曾经试图以 1200 万美元的公司收购 Twitter，但是招致了刚创办不久的 Twitter 的婉拒。当时，Twitter 仅有 25 万活跃用户。
另一方面，多西则对 Facebook 的收购存有矛盾心理。书中指出，多西曾表示，“只要价格公道，无论收购或是不被收购，都将是成功的故事。”当时，多西刚被罢黜首席执行官，已没有什么再重新执掌公司的机会。
多西当时的想法在现在看来是错的，不过当时得到了股东、风投资本家彼得·芬顿（Peter Fenton）的支持。原因也很简单，他认为 Facebook 的出价很合理。
不过 Twitter 董事会赞同了威廉姆斯的观点，并拒绝了 Facebook 的收购要约。扎克伯格随后又拼命的向多西示好，但是却拒绝向他提供一个产品管理者的头衔。最终，多西没有去 Facebook，Twitter 进行了首次公开招股，而多西又获得了在公司的表决权。
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