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一年狼性文化 百度硕果累累

 2013/11/26 17:33:26    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:去年11月,百度CEO李彦宏一封内部邮件曝光,标志着百度狼性文化的崛起。这封邮件题为“改变,从你我开始”,李彦宏在其中讲述了百度在未来的一段时间内要走的路线,指出不应该快速追求净利润,而要将更多的钱投入到新业务和创新上。在执行方面,鼓励狼性,淘汰小资,李彦宏称,百度现在需要的就是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。为何提倡狼性?简而言之,那是的现状是:百度的自家产品遭受挑战、而在新兴领域建树不多。当时,360搜索异军突起,对其搜索霸主地位发起了挑战
  • 标签:百度

一年狼性文化百度硕果累累

  去年 11 月,百度 CEO 李彦宏一封内部邮件曝光,标志着百度狼性文化的崛起。这封邮件题为“改变,从你我开始”,李彦宏在其中讲述了百度在未来的一段时间内要走的路线,指出不应该快速追求净利润,而要将更多的钱投入到新业务和创新上。在执行方面,鼓励狼性,淘汰小资,李彦宏称,百度现在需要的就是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。

  为何提倡狼性?简而言之,那是的现状是:百度的自家产品遭受挑战、而在新兴领域建树不多。当时,360 搜索异军突起,对其搜索霸主地位发起了挑战;淘宝等电商则屏蔽搜索引擎的搜索,自家电商又裹足不前;更严重的是,百度在移动互联网上依然没有实现突破。

  一年过去了,百度狼性文化的效果如何?百度爱好者刊文一篇,介绍了一年来,百度在布局互联网、尤其是移动互联网方面的种种动作,并分析了百度执行这些动作的初衷、手段和效果。

  根据文章介绍,百度围绕移动搜索、LBS、应用分发、视频四大领域,打造了一个三层架构的生态系统。通过自主研发、兼并合作等方式,一年内便催生了 13 款用户数量过亿的产品。如此看来,百度的狼性文化效果非常不错。

  以下是文章全文:

  科技变化速度越来越快,却也让互联网企业的盛年期变得越来越短。就在一年前,百度内部开始呼唤狼性、淘汰小资, 号召内部要有”敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”的精神。百度历史上最年轻的副总裁李明远被挑中委以重任,成为移动转型任务中的“头狼”。

  一年后,百度移动端火力全开,围绕移动搜索、LBS、应用分发、视频四大领域,打造了一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统——底层是大数据、云计算、深度学习等前沿技术支撑的平台;第二层是应用支撑层,由手机百度客户端、百度视频、百度地图、百度云、91 助手等百度系产品所组成;最上一层是入口和变现层,通过 91 无线和轻应用实现流量的分发,通过移动支付收取分成,同时获取用户,向下层导入。

  2013 年,百度移动速度之快、火力之猛,将百度的狼性文化发挥至极。

  抢入口:敏锐嗅觉

  过去,外界对于百度做客户端产品一直是有质疑的。认为百度对于那些处于早期、尚看不清前景的产品往往浅尝辄止。

  如今,这种浅尝辄止已被“狼性”终结,百度已从花小钱看效果切换到“饿狼扑食”般全线出击。那个最“霸气侧漏”的狼性故事是,短短十天内百度用 19 亿美金全资收购 91 无线。今天回望,91 和百度的整合效应让人对未来有了更多期待。易观报告显示:第三季度中国移动应用分发量达到 180 亿次,百度系分发平台以“移动搜索+应用商店”双核驱动模式占据了 40.6% 的市场份额,日均分发量达到 8000 万,居行业首位。

  占领了应用商店,百度又针对长尾应用分发推出了“轻应用”解决机制,“能把移动搜索海量的长尾需求分发给开发者,同时为用户创造搜索即服务一整套完整的优质体验。”李明远在今年的百度世界大会上表示,从用户有一个自然的搜索需求开始,对接到移动搜索的生态系统里,之后通过智能分发把用户的需求跟开发者的轻应用进行对接,最后当用户订阅了轻应用之后,双方也就形成了牢固的双向关系。

  虽然百度还没有像微信那样的原子弹级产品,却已经牢牢把控住移动互联网的入口,并且在短的时间内诞生出 13 个用户过亿的产品,其业务涉及移动搜索、浏览器、手机助手等入口应用,也包括视频、魔图等娱乐应用,还有地图、手机输入法、安卓优化大师等工具性应用,门类齐全,布局全面。

  开拓新业务:勇于进攻

  百度在创新业务上的进攻已经让人感到害怕了。10 月 28 日,百度首款金融产品上线后立即引发网民疯抢,上线三小时 10 亿元额度即告售罄。在短短三个月内从策划到上线,再一次让业界看到了百度的“狼性”。鲜为人知的是,百度金融背后的操盘手也是百度移动云的负责人李明远。

  不仅如此,还在人们热衷畅想 Google Glass 的时候,百度在可穿戴领域的思路也逐步清晰。从内部研发的“百度 eye”,搭载百度个人云存储的智能可穿戴设备“咕咚手环”到最新冠名“百度云可穿戴设备”的木木血压计,这一系列动作透露了百度对智能可穿戴设备的认知和定位:基于领先的云端的处理与计算能力以及互联网商业模式,与硬件厂商合作,意在推出尽量“泛”的产品,尽可能的覆盖到用户生活的方方面面。

  事实上,彼时的移动互联网上竞争已经白热化,如何在这个战场上取胜,无疑需要更高的灵敏度。百度也希望能将 PC 入口的优势延伸到移动端,为下一步发展赢得红利。靠微信这样的单一 App 产品取胜越来越难的情况下,方向无疑有两个:一是全面发力抢占入口,不管是应用分发、搜索还是视频、LBS,总之占领所有领域的 APP 排名,二是通过技术创新打造平台,以开放的优势建立开发者生。

  建生态:集体奋斗

  相比互联网时代的门派林立,移动互联网时代更像江湖。只靠占领入口,只求“站着不倒”已经没有任何优势。要想跑起来,不能光靠勇气,最关键的是得有自己的地盘——圈地跑马,才能跑马圈地。李明远下棋的逻辑很简单:“谁控制了分发渠道,谁就控制了开发者;谁控制了开发者,谁就控制了移动互联网的生态系统。”

  为此,百度选定了以输出技术和资源为开发者“赋能”。从去年开放的七大武器,到今年陆续开放的人脸识别、语音识别、LBS 开放平台等技术,百度通过开放内部的资源和平台服务,为开发者解决开发成本高、获取用户难、可扩展性差等难题。据悉,今年底百度还将全面开放轻应用平台,包括 Clouda、AppBuilder、Siteapp 技术和 LBS、云推送、媒体云、云存储等能力调用,渠道开放方面,未来将逐步开放百度手机助手、百度手机浏览器、百度地图、91 无线等非搜索渠道,进一步为开发者提供支持。

  如今,70 万开发者已聚集在百度的旗帜下,形成中国移动开发者圈子的第一号军团。百度已经抢到了中国移动互联网最核心、最不可复制的智力资源,剩下的任务就是依靠开发策略,将这一资源转化为最可持续的,源源不断的应用内容。

  今天看来,狼性回归,百度移动进展效果显著。一年间,百度催生了 13 款用户过亿的产品;完成了中国互联网历史上最大一宗并购案;百度移动业务收入贡献超过 10%,在追求健康生态产业链上迈出稳健步伐。资本市场的积极认可,股价重回 160 美元高位,突破历史最高点。

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