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张小龙想微信成为“方舟”吗?

 2013/12/21 2:09:29    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:一年前还在说微信是移动互联网的“站票”,太谦虚了。今天来看,微信何止是座票,简直就是方舟。微信开始倾斜自己的资源,或者用“不公平”的方式去扶持腾讯其它的产品。便是例证。若微信没强到店大欺客的地步,大老板们不可能容忍开这些口子。越来越多的腾讯旗下的产品都在挤破脑袋“打包”进入微信。对它们而言,微信就是方舟,作为腾讯的一员,它们想获得微信的船票。第一个,想突破微信群的人数限制吗?开通微信支付,就有额外权利。第二个
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  一年前还在说微信是移动互联网的“站票”,太谦虚了。今天来看,微信何止是座票,简直就是方舟。

  微信开始倾斜自己的资源,或者用“不公平”的方式去扶持腾讯其它的产品。便是例证。若微信没强到店大欺客的地步,大老板们不可能容忍开这些口子。

  越来越多的腾讯旗下的产品都在挤破脑袋“打包”进入微信。对它们而言,微信就是方舟,作为腾讯的一员,它们想获得微信的船票。

  第一个,想突破微信群的人数限制吗?开通微信支付,就有额外权利。

  第二个,想首先升级到新版本的微信吗?去腾讯的应用宝下载就可以。

  第三个,新版本微信推荐大家使用腾讯手机安全管家。

  ……

  若说第一个是力推微信支付,这还算是微信名下资产、当之无愧的战略资产,而且有其独特价值,能帮助微信走完本身闭环、更坚不可摧。所以张小龙可能心里喜滋滋的。

  但第二、第三个就是微信之外的东西,且是不那么强大的产品,甚至站在微信角度还完全是包袱,会降低用户体验,升高用户情绪,引发行业不满,那张小龙也只能是眉头微皱、服从大局了。

  腾讯有很多的产品,有很多的空档要去补位,有很多的“战略利益”,有资本压力,更有公司政治,有裙带关系。所以微信要面对的“捆绑”一定会越来越多。张小龙的眉头会皱得更高频一些,对大局的容忍和贡献要更有肚量一些。

  结果会是,微信还小,张小龙能说了算,微信越大,老板们、王后公卿们就会更多参与,张小龙的相对空间会越小,腾讯公司的整体利益会越多的捆绑到微信上来。不能承认之重,迟早会到来。而张小龙的作用,就是延缓这一天。虽然这一天难免会来。那一天,可能就是功成身退之时。

  坊间谣传,腾讯上层一直给张小龙物色一个得力副手。以之为制衡、稳定。这没什么特别,是腾讯国策。CEO 下面有个总裁,总裁后面有个 COO,每个 EVP 后面都有一个 VP。一定要有备胎,不能命系于一人,不能被绑架,否则风险太大。这是插一句闲话,下面回到正题。

  上面说的,峰哥不是在诋毁。存在即合理

  你从张小龙的屁股去看这个事,自然可能不爽。他可能更想去让微信自我、自然、独立发展到一个更高的境界,不要太早给它太多的负累。他可能更想去成就一个伟大的产品。他可能更在乎一片自由天地。

  你从腾讯老板们的屁股去看这个事,自然理所应当。微信是腾讯的微信,没腾讯哪来微信。小服从于大,大反过来就更有能量去哺育小,整体与局部相辅相成。这是一场整体战争,持久战争。我们没活在真空里。

  你从竞争者的屁股去看这个事,自然愤怒和失望,腾讯还是那个全民公敌,还那么贪婪,那么没安全感,还是那么一架冷冰冰的扩张机器。

  或者你从另一部分竞争者的屁股去看,会有一点庆幸。早料到腾讯会这么干,就是开心,尾巴终于漏出来了,于是反腾讯的情绪又在酝酿,可以更有底气的站出来振臂一呼:全世界无产者团结起来打土豪,用开放对抗不开放,用真开放对抗假开放。

  作为一媒体,峰哥也有自己的屁股。唯恐天下不乱是难免的,但也不全是。其实我对腾讯这家公司有相对于其它公司更多的敬意,对于有一面之缘的张小龙,更是有些说不出具体原因的个人情感上的喜欢。码字,更多的是想看清历史,力所能及做点媒体这个职业该干的事。

  对于之前的张小龙,更多的考验是在产品。一个人独处广州,两条处事准则,坚持住,就能在大腾讯泰然处之,且能成就一个产品。而对于之后的张小龙,要求远多过于此的技能和修炼。

  当大局这个字眼被加在你头上,政治这个东西就从后门溜进来了,人我是非就上身了。政治一旦多了,就容易玩世不恭了,同搅一锅粥了。

  好在做得好产品是通了人性,既然通了人性,那也没什么过不去的坎,打不开的心结。

  只是,对于产品的人性和对于公司政治的人性,不全一样。前者是自然的,普通的。后者很多是扭曲的,奇特的。对于前者,放松就行。对于后者,可能时不时会恶心。

  当然,作为一个曾经的被公司政治折腾得头破血流、晕头转向、一走了之的小小总监,峰哥的屁股还是不可避免的坚定的虚坐在张小龙这一边。大局是必须要维护的,怕就怕某些人打着大局的旗号,干自己的小勾当。大公司里这种人,不少啊。

  忽然想起一年半前,某产品大牛在腾讯内部做的一个关于产品的演讲,震动内外。当中有一页 PPT 相当难得,峰哥一直在心里留着。再放出来一遍:

  ——避免战略行为替代真实需求。避免“打通”,需要打通说明不是需求。避免“整合”,需要整合说明都不行了。避免“拉动”,需要拉动说明是 KPI 了。避免“导入”,需要导入说明没生命力。避免“多平台”,不为平台而平台。避免“全面”,全面的是平庸的。——

  对了,这些 PPT 第二天被封杀了。当时腾讯公关部忙活了半天去外面删稿,内部还弹窗发文不让员工传,大致理由是:泄漏公司机密。

  这就是大公司的人和事。

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