Founders New York 纽约创始人大会是一个比较高端的国际性创始人交流大会。由于大会实行邀请制，因此能够有机会获邀参加大会的企业都是行业中最被看好的未来最有发展潜力的企业。像高级电动汽车特斯拉和智能家居品牌 Nest Labs 的创始人都在去年受到邀请参加了大会。而今年的大会则邀请到了包括印象笔记、刚被 Facebook20 亿美金收购的 Oculus、Secret、Taskrabbit、Hotel Tonight 等非常牛B的公司创始人等。
我作为一名创业者（移动支付公司钱方创始人），有幸参加了 Founders New York 大会。会上有来自全球的 200 多个创业者参加，所有创业者汇聚在一起，对如何创建公司、组建团队、研发产品、分析市场、用户体验、市场推广及融资等内容，相互间进行了分享和交流。令钱方队长感觉仿佛是在同自己的创业伙伴们一同商讨创业的未来。
这里的每一位创业者都分享了自己的创业故事，每个人讲述故事的语气中都透着对未来创业发展的自信和坚定。队长在聆听的过程中受到了许多启发，同时也发现了一个颇有意思的现象，那就是在众多创始人的创业历程中，都或多或少存在着以下这些共同点:
一、都是连续创业者
大部分创业者的平均创业次数为 3 次，有之前成功的也有失败的。最多一个居然是第五次创业。有趣的是，钱方也是队长的第三次创业项目
二、都在布局全球化
和中国创业者不太一样，许多国外的创业者在本土市场做了一段时间后，基本马上就会考虑全球化，做法大部分是以海外合作为主，市场主要针对欧洲、日本、巴西、俄罗斯还有中国，不过国外创业者对于中国的看法很两极化，他们中有一部分已经进入中国开展了业务，还有一部分感觉根本不知道如何进入中国市场的。
三、和中国市场的关系千丝万缕
这里的创业公司中有两家公司居然是 360 投的，一家是在巴西的安全公司，一家是在美国的家人 LBS 安全公司，看来红衣教主老周的布局不比马云差啊。还有两家公司，一家是去哪儿网创始人戴福端投资的，另一家是小米天使。另外还有一个公司在几年前曾经投资了京东的。
四、工程师主导，产品为王
例如刚刚被 Facebook 收购的 Oculus，90% 都是工程师，产品还没有面世，就 20 亿美元收购了。还有 YPlan，一家娱乐信息 APP，同时放上了 2000 个 AB 测试点，对用户体验极致的追求，让他们被苹果评为年度最好应用。
五、只考虑用户规模，不考虑盈利
目前大家的重心都集中在专心做用户上，主要考虑的是用户体验如何，对于 VC 是否为好投资人，均以有没有逼你盈利为判断的标准，这个看似 Union Square 是个不错的选择。在这些创业者中有个做阅读应用的企业，刚刚C轮融资，但到现在都没有进行商业化。
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