目前，80%的电子商务企业都在苦苦寻找适合自身需求的供应链全程信息化软件，为自身的利润链穿上坚实的盔甲。
赛迪称，随着以淘宝网为代表的电子商务企业全面进入成熟期，其对于供应链信息化的需求也开始进入了井喷期。麦考林、唯品会等电子商务企业在早期获得了丰厚的风险投资，如今也陆续扯起了上市的大旗。资本市场运作的高风险决定了电子商务企业对自身规范性的重视。电子商务企业的核心竞争力绝大部分来自于供应链的优势，供应链信息化的灵活自主性和整合能力成为这批市场新贵选型的关键点。
疯狂的供应链
在这个信息时代，事物的发展变得让人难以把握。就像罗伯特．马龙所说的：“我们在对比中研究这个世界。这个世界变得要么太大，要么太快，要么太多，要么太小，要么太慢……如果没有办法新的工具盒策略来应对，那么我们就将被这个时代所抛弃，没有任何余地”我们所处的告诉发展时代充满了许多革命性的改变。而供应链，作为20世纪的新兴产物，它的形象也发生了翻天覆地的变化。供应链的角色已经不再是当初那个保障后勤的“保姆”，而是成为了企业增值、盈利全新的增长点。
21世纪公司之间的真正竞争是供应链的竞争，只有具备最有效率的供应链的公司才能脱颖而出。沃尔玛、戴尔、宜家、联邦快递、IBM、UPS和DHL等改变了美国人的生活方式和消费观念。如今，在中国，淘宝网、团购网、1号店等优秀的电子商务企业改变了中国人的生活方式，人们可以坐在家中，便可以通过网络购买都米、面、油、蛋、服装、电影票等物品。网络世界方便了用户，然而，是谁在推动着这个网络世界的运转？麦考林、凡客诚品的时尚服装是如何在24小时内到达用户手中的？一条条供应链彼此交错，形成了复杂的供应链网络。未来的商业将会进入网格时代，快递员身穿统一的服装，有着统一的服务风格，用户无需再去管商品是从何而来，只需要关心快递员手中的货物是否满足自己的要求。复杂的供应链网络如同错综复杂的交通图，四通八达，却又运行的有条不紊。
如影随形的信息化
目前，第四方物流企业，供应链服务提供商如同雨后春笋般遍布大江南北，深圳商贸通、春宇供应链、深圳怡亚通等企业如同商界丛林中的黑马，随着供应链理念的加深而迅速崛起。但是，不可否认，高速运转的供应链服务，离不开信息化的支持。
信息化在很多人眼中是鸡肋，也是一个敏感性的话题。企业没有信息化，跟不上时代级数级的发展；欲选型却又眉头苦皱。
供应链信息化产业相关分析人士表示，目前全球范围内企业管理软件分为三大阵营，即，以性能稳定，灵活配置，但是贵族价格的SAP、Oracle国际软件大鳄；以用友金蝶为代表的国内传统枚举型软件厂商，软件产品价格相比较国际型软件公司较低，但需要繁杂的二次开发；以无码开发技术为核心，以产品创新、技术创新、商业模式创新为绝对优势的博科资讯。
从物流行业淘到第一桶金的博科资讯在拥有傲人的核心竞争力之后，在2009年初全面进军整体管理软件行业。但是，其对于物流供应链软件的绝对优势在无码开发技术的烘托下，显得更加具有“客户缘”。博科资讯资深物流信息化总裁顾问王颐中在与深圳怡亚通探讨其复杂流程的信息化实现时表示，第四方物流企业的业务种类繁多，客户的需求多样而不具有很强的规范性，采购、运输、代工、金融服务、销售服务、仓储服务等等让其信息化解决方案设计难度大大增加，固有的枚举型软件，要真正满足用户的要求，所付出的代价将是巨大的，大量的二次开发，昂贵的实施成本，最后买单的是客户；SAP可以实现用户信息化自主，实施周期较短，但是，其昂贵的价格，动辄上千万的预算不是年营业额刚刚达千万的用户所能承担的。“这样的用户一般有两种选择，其一就是自己建立IT团队，专门负责根据企业自身需要开发相应的软件，就像是在不断的打补丁，不断拓展自己的应用；其二就是放眼软件市场，寻找能够实现自主配置，软件实施周期较短，性价比高的产品。”王颐中分析到。
小公司也有大智慧
借用那位软件业分析人士的观点，管理软件行业的三大阵营中，以无码开发技术而著称的博科资讯相比较SAP等软件大鳄只能算是小公司，但是谁也不能说只有大公司才具有创造的资格。不得不承认，目前，市场上的新生代，具有高利润率的企业都出身“渺小”，风靡全球的谷歌出身于一间小小的车库；将个人电脑买到全世界的DELL起源于一间学生宿舍，同样，这个与SAP、Oracle形成三足鼎立局面的博科资讯18年前仅仅有三名员工，一间十几平米的小阁楼。
在这个普遍倡导轻公司概念的今天，一个公司能否崛起，往往不看其规模的大小，而是看他有没有具有符合市场需求的创新性核心技术。YIGO语言的价值在于其实现了软件开发的零技术壁垒，同时软件开发的易实现性在很大程度上降低了软件价格。目前，复杂的商业环境让企业在进行任何一份投资包括信息化投资时都希望 能够实现四个方面的指标：投资风险低、收益较高、效率高、效果好，这些看似矛盾的指标的实现，的确是要求在颠覆性创新上面下功夫，博科便是这个颠覆性创新中的智者和笑到最后的人。
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