高管自述：陈天桥不够“霸道”" />
盛大资本合伙人黎洋称，陈总（陈天桥）有时候太民主了，希望有一天他真带兵打仗时，能见识到他“霸道”的样子。
12 月 9 日消息，日前新近加盟的盛大资本合伙人黎洋在谈论近期盛大的转型时表示，在企业里面过多去讲民主就搞不好，社会才应该讲民主，因为社会要追求整个公益最大化，企业最重要是要行动迅速，为股东创造价值。陈总（陈天桥）有时候太民主了，希望有一天他真带兵打仗时，能见识到他“霸道”的样子。
黎洋 2014 年 10 月加入盛大，任盛大资本合伙人。加入盛大前，在一嗨租车担任三年多董事兼首席财务官。早前，黎洋曾就职于挚信资本和鼎晖创投，负责对 TMT 和消费品服务类企业风险投资。进入风险投资领域前，黎洋曾在中金公司和高盛集团的投资银行部门工作 7 年，专注于 TMT 行业。
下面是黎洋眼中的盛大转型：
转眼加入盛大已近两个月，时间不算长，但从一个外人到盛大的一员让我对这家公司有了更深刻的认识。早在 06 年的时候，我就接触过盛大，但了解不深。在加入盛大之前，我只是有一个很模糊的概念，盛大在业界就是可以用一个词来形容：敢为天下先。
盛大经常会做一些中国互联网界比较创新的、独特的事情。其中有的事情成功与否先暂时不论，但是我觉得这个精神是非常可佳的，这就是我以前做投资来讲最喜欢看到的。
高管开会经常“吵架”
这近两个月的时间，公司的高管例会让我颇有感悟，盛大的高管例会给我最大的感受就是大家的坦诚。因为以前参加过的很多的高管会，多半可以理解为是更多是一对一的，其他人是旁听的，比方说 CEO 在这里，每个部门条线领导就每个人汇报自己的工作，汇报的过程中间 CEO 说些话，反正你在讲时其他人都听着。在盛大，高管会真的叫“七嘴八舌、各抒己见”，氛围很热烈。
可以用一个词，就是大家都有一个 partnership 的感觉，当然陈总(编注：指盛大董事长陈天桥)是最大的合伙人，但又不是很严格的一个从上到下的一个体系。陈总也反复讲，他现在讲的很多东西，也不代表他最终的看法，他现在也是在学习、在思考、不断的调整聚焦的过程中间，他鼓励我们畅所欲言。
我觉得在这个场合下，也是我们现在大转型的一种体现，高管们进公司的时间不一样，负责的领域也不一样，但是大家都在不断的统一认识、提高共识，大家都在不断的找都觉得要有共识的事情。
亲历“最霸道”CEO
两个多月之前，我作为候选人第一次见到陈总，我们聊了很多。让我觉得陈总是一个非常伟大、成功的创业家，拥有的一个伟大创业者所必须具有的这种不断进取的精神，就要做别人没有做过的事情，不会人云亦云，不会从众心理。他血液里就是有着创业家的基因。外界也有讲陈总比较霸道，从我个人体会来说，他却是每次开会、讨论、做项目，都给大家充分发表意见的机会。
我见过很多创业者，霸道几乎是必然的，我甚至觉得应该就是这样。因为在企业里面，你过多去讲民主就搞不好，企业就不应该讲民主，社会才应该讲民主，因为社会要追求整个公益最大化，企业最重要是要行动迅速，为股东创造价值。所以我觉得陈总有时候太民主了。也许这和现在转型期有关系，他还在观察、思考。自我 YY 一下，希望有一天他真带兵打仗时，能见识到他“霸道”的样子。
我金融投资方面的工作经历，这与盛大转型为一家金融控股公司的需求可以说是很契合的。盛大的转型可以说是来自灵魂深处的，是一个彻底的、坚定的不走回头路的一个变革。记得陈总今年五月的时候接受媒体采访时曾说过，“很多人一辈子就能爬一座山，但是你一辈子可能可以爬几座山。”
陈总说，“其实，我们基于互联网、基于文化产业、基于创新的理念、基于投资控股的手段，可以另外爬一座更高的山。” 对我来讲有机会参与这样的一个过程当然是很令人激动的。我相信，盛大能够在陈总的带领下迈向更高的高峰。
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