在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
好的领导者专注在人性的光明面，那些协助他们在办公室政治中导航的特质：社交能力、EQ，与直觉。他们认知到自己在同仁眼中越显得神秘兮兮、伪善、用位阶思考与无能，他们的组织越政治化。因此他们努力让自己能干、透明、容易亲近，并且从利他出发。
在大公司，办公室政治经常佔据多数人 30%、50%，甚至 70% 的大脑频宽与实际工作内容，因此造成了许多内耗与负面能量。所以离开大公司创业的人，往往非常努力消灭自己公司的政治。
但政治毕竟是人的本能，一种个体间自然发生的化学变化，要除去它，我们需要更了解其背后运作机制。Harvard Business Review 于日前刊出了一篇 The Underlying Psychology of Office Politics，相当值得参考。
文章中提到，根据心理学家 Robert Hogan 的观察，办公室政治的驱动力，主要有三个人类天性，以下用我自己的理解跟大家分享：
1. 归属的需求
人是群体的动物，因此天生有归属感的需要，也有相处的本能。
2. 领导的需求
另一方面，某些个人会有领导的欲望，但这代表他一定有领导的条件或能力，同时他也会遭遇其他有领导欲望个体的挑战，因此造成了冲突的发生。
3. 找到意义的需求
最后，人类终其一生在寻找的，就是人生的意义。在现代社会，多数人有很大比例的人生是在公司度过，因此，他也会有在办公室里面找到意义的需求。
也就是说，人类本能上有相处的能力，但因为领导的欲望，以及物质与成就感等满足的欲望，让大家会干戈相向。所以这个习题的解法，是让大家在组织的外部找到意义，当公司有一个更大的任务需要完成，更恐怖的敌人需要打败，则这个意义，会让个人得到归属、得到满足，而减少对于领导欲望的需求。
另一方面，当组织有了巨大的任务，则同仁在其中追求归属、领导与意义，往往会以大我为优先，则那个时候，所谓办公室政治，也不是那么令人厌恶的行为了。
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