中国发展研究基金会秘书长卢迈、联合利华董事会主席迈克尔?泰斯库，科恩集团董事长兼首席执行官威廉?科恩等" />
马云与中国发展研究基金会秘书长卢迈、联合利华董事会主席迈克尔·泰斯库，科恩集团董事长兼首席执行官威廉·科恩等
马云参加 21 日“20 人午餐会”并作主讲
3 月 21 日晚间消息，由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛 2015”于 3 月 21 日-23 日在北京举行，马云参加 21 日“20 人午餐会”并作主讲。
马云以“ DT (数字技术 Digital Technology)时代的特色”为主题作了分享，并与参会的 20 位跨国企业负责人作了相关话题讨论，包括领导力、创新、变革、互联网时代中美欧的机遇等。
马云说，自己刚从欧洲回来，这次欧洲之行试图找到互联网那个“失去的拼图”；同时他也在思考，什么样的文化、组织和人才，才能适应未来那张完整的拼图。
“第一次工业革命诞生了‘工厂’，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了‘公司’，本次技术革命诞生的物种则是‘平台(型企业)’。我们要把公司看做一个平台，而不是像上世纪那样的公司。平台要赋能驱动员工、用户和客户(中小企业)；令他们获得更好服务，更加具有创意；平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下的按下按钮。”
马云提出，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60 人是一个合理的规模。“创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在 40-60 人之间，这是创业公司的蜜月期”。
他亦透露阿里巴巴内部正设计一套体系，保证组织变得更小，更灵活。但这样的架构，令平台型企业的文化与人才变的极为关键。“阿里巴巴不仅要找最优秀的人才，更重要的是要找对的人才。我们专注于在公司内部建立一个价值体系，文化与科技相结合。阿里巴巴的挑战不在于能否找到‘机遇’，而在于领导力，在于能否找到对的人。”
他再次提到，保持企业的文化和价值观不能靠依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存 102 年。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。
对于传统企业与互联网的结合，马云提到，“许多传统企业担心互联网行业的冲击，但是大部分互联网公司活不到三年，我们正处于 DT 时代，需要完全不同的思考范式。工业革命在于增强肌肉力量，而数据科技的世界依赖于知识，创造力和适应性。美国和中国有着纯粹的互联网公司，而欧洲更加根植于传统行业。互联网缺失的那部分，是鼠标和水泥的结合，把数据科技和传统制造业结合起来，未来的可能性是无限的。”(木南)
背景资料
中国发展高层论坛由国务院发展研究中心主办，从 2000 年起已连续举办了 15 届。每年 3 月两会闭幕后一周，在钓鱼台国宾馆召开。
本届论坛主题是“新常态下的中国经济”，话题包括：新常态下的中国发展与改革、世界经济大趋势、变革世界中的新型大国关系、深化互联互通，推进“一带一路”、大变动时代的世界能源格局、促进公正包容的自由贸易、“工业 4.0：先进制造新标杆”；等等。
参加“20 人午餐会”的嘉宾包括：联合利华公司董事会主席迈克尔·泰斯库，德意志银行联席首席执行官于尔根·费琛，力拓集团首席执行官山姆·威尔士，普华永道全球主席戴瑞礼，波士顿咨询公司全球董事长汉斯-保罗·博克纳，葛兰素史克公司首席执行官安伟杰，美国高通公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫；泰国正大集团执行副董事长谢吉人，ABB 集团首席执行官史毕福等。
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