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臃肿不堪 “停”不下来的小米

 2015/3/28 16:06:37    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:文/丁鹏Gamewower传说中有一种能够飞越森林的无脚鸟,因为没有脚,没有停歇,没有终点,只有选择飞翔,没有停歇的飞翔。累了的时候也只能在风中休息。无脚的鸟一辈子只能落地一次,那就是死的时候。用这样的一种传说中的鸟来形容目前的小米或许并不是太恰当,但小米的现状的确有点类似这种传说中的鸟,它不能停歇,只能不停的飞下去,是自身的愿望亦或是身体上的“残疾”并不重要,重要的是它一直在飞,并且“终点”在哪,或许小米以及雷军都不知道。公测半年
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  文/丁鹏 Gamewower

  传说中有一种能够飞越森林的无脚鸟,因为没有脚,没有停歇,没有终点,只有选择飞翔,没有停歇的飞翔。累了的时候也只能在风中休息。无脚的鸟一辈子只能落地一次,那就是死的时候。

  用这样的一种传说中的鸟来形容目前的小米或许并不是太恰当,但小米的现状的确有点类似这种传说中的鸟,它不能停歇,只能不停的飞下去,是自身的愿望亦或是身体上的“残疾”并不重要,重要的是它一直在飞,并且“终点”在哪,或许小米以及雷军都不知道。

  公测半年,小米手柄终于在今年年初亮相,售价 99 元,这款蓝牙手柄支持小米电视、小米盒子、小米平板、小米手机,适配绝大部分第三方电视游戏大厅。

  这是小米继手机、平板、电视、手环、路由器、净化器、移动电源之后,小米家族的又一个新成员,未来小米的大家庭必定还将继续扩张下去,谁也不知道终点在哪里,小米背负着的是一个停不下来,也不能停下的资本梦。

  小米手柄复制手机的辉煌还是沿袭电视的滑铁卢?

  在游戏手柄急待爆发的前夕,作为国内首屈一指的以硬件切入互联网的公司,小米没有放过的理由,而且这还是在小米着力打造互动娱乐生态圈的前提下。

  小米完全可以利用手柄来串联起它的电视、手机以及未来可能出现的更多的互娱项目。

  而且,还需要注意的一点是,小米手柄的商业模式,从某种意义上来说与小米的手机存在着天然的相似性。

  前文以说,游戏厂商对于手柄必然报以欢迎的态度,甚至我相信为经大数据测算出的某个重度用户送一个手柄的钱都是 so easy 的,毕竟刷机都已经贵到那个地步,相比之下,不足百元的手柄,所能带来的单个用户价值更高。

  由此手柄可以做到免费,零毛利,甚至略微亏损的进行销售。而这与小米搭建平台,通过 MIUI 盈利,放弃硬件盈利的模型相一致,相比较之下,手柄更加垂直而已。

  所以,从商业上来说,小米的进入是丝毫没有问题的,但问题在于,小米的进入对游戏手柄这个刚刚开始的产业到底是好是坏。

  当然,我们必须承认,小米带来了关注度,但同时带去的还有对整个产业的破坏,对于小米而言,手柄赚钱与否,No Care,它是大厂商、盈利可以从别的地方变现、还可以静待手柄产业真正完善。

  So,小米的价格可以做到 99,甚至未来可能更低,但这对那些创业公司呢?小米这是逼着这些创业公司跟着它的节奏。

  但是,我们有没有想过,这些创业公司,才是主导这个产业发展的方向的重要存在,才是对这个产业更多创新性建设的存在。

  而巨头小米只是一个玩票性质的角色,最差的结果,拍拍屁股走人就是,对自己没有任何影响。

  小米做手柄的第一意图,与做电视一样,是为自己的小米用户服务,为自己的手机用户服务,小米在手柄的适配性上,在小米手机上必然优越,但在其它手机上则未必。

也就是说,对于小米而言,其手柄的存在意义仅仅是为了生态服务的一个产品,他的重心必然不会压在手柄上,而是顺手而为之,显然在专注度上不会下太多功夫。

  而事实也证明如此,根据笔者得到的爆料,最初,小米的手柄是完美支持小米手机的,但在最新的宣传文案中,小米开始将手机从中摘除。

  小米现在越来越像前几年的 BAT,本身足够庞大,但拥有着各自的核心,面对市场创新时,往往所表现出的是反应不够快,但却可以凭借这强大的人力、物力快速复制那些创新的项目。

  但结果,往往不太好,为何?还是专注度。

  借用前段时间周鸿祎曾写过一篇《为什么大公司的一个部门干不过小公司?》的文章,其中提到:小公司最大的优势就是团队虽然小,但如果只干一件事,只干一个产品,只干一个功能,调动所有的人力,就能做到极致。大公司业务太多了,每周开例会,某些部门的业务可能排不到前 10 名讨论。大公司内部也有勾心斗角,倾轧,像电影里面一样,他们互相不支援。一个大公司看起来钱多,人多,但是因为公司大了,所以更不敢赌。

  小米,到底是在沿袭“七字诀”还是力有不逮?

  在小米手机成功之后,我们看到的是小米开始了一场大跃进式的扩张。

  仅在游戏业务上,在此之前,小米入股西山居,与西山居共同合资成立了专注于电视游戏的西米工作室,挖来了当年雷军在金山的老部下、前畅游《天龙八部》主要制作人之一、麒麟游戏的创始人尚进。

  小米在游戏领域的布局 2014 年初或者更早就已经开始,为小米的用户提供生态式的服务是小米整个公司所指定下的大战略。

  在此基础上,小米东突西进,在横向上的硬件领域,雷军为合伙人之一的顺位资本相继投资 30 多个硬件项目,且以智能硬件公司为主。

  紫米(小米移动电源)、华米(小米手环)、智米(空气净化器)相继诞生。

  在竖向上的内容以及服务领域,爱奇艺、优土、迅雷、金山软件、西山居、华策影视相继加入小米这辆战车。

  除此之外,例如美的、九安医疗……小米的战线可以说越拉越长,但这似乎与雷军赖以成名的“专注、极致、口碑、快”的七字诀有所不符。

  当然,有人会说,小米的核心在于服务好小米的用户,而不是手机,但我们可以看到的是,现在实际上的情况是,在 2014 年小米拉长战线后,作为大本营的手机业务已经不再牢不可破。

  华为、魅族等国产手机厂商在 2014 年,与小米的差距正在逐渐缩小,小米则接连爆发如点胶门、中框门。

  而在别的战线上,小米路由器被爆用铁丝作为天线材质、空气净化器被指抄袭、电视被乐视死死压制、手柄推出之际市场早已被 UC、新游占据舆论主导等等,小米的“专注、极致、快”似乎正在逐渐远离,我们所看到的是一个逐渐臃肿不堪的小米。

  而这并非终点,小米还将继续臃肿下去,如果不出意外,只要是可以智能化的产品,小米都会涉及到。

  这一切,都是源于小米对于自身的定位-“一家互联网公司”。

  在小米最新一轮的估值当中,小米的估值已经站到了 450 亿美元的关口,而在 2012 年年中,当小米估值 40 亿美元时,我们还在惊呼不可思议。

  但仅仅不到两年的时间,小米的估值又来了一次直线爬升,这个估值已经是联想的 3 倍,这绝对不是在以一家硬件公司的溢价进行估值。

  前《福布斯》中文版副主编尹生曾在一篇文章中这样评价小米:小米整个商业模式的关键,是用户必须对其产品产生强有力的依赖,否则其价值将大幅贬值,而依赖最终可能来自小米平台上的独家服务。

  基于此,你用的手机、电视、空调、冰箱、洗衣机、音响、车甚至房子都应该是小米,你看的影视、听的音乐、阅读的内容也都应该是小米。

  小米注定将依次继续扩充,继续前进,它停不下来,也不能停下,它必须以百米赛跑的姿态来完成一个甚至是两个马拉松的赛程。

  无论是资本方,还是小米都清楚,一旦停下,就将再也跑不动了。

  这就像一个泡泡,在最终破裂之前,谁也不知道它能承受多少的压力,人们只看到了泡泡持续变大,却对它即将到来的灵界点视而不见,但如果不继续鼓吹,这个泡泡将慢慢飞走。

  而我们常常会陷入这样一个怪圈,为了弥补之前无意之中撒下的谎,会用另外一个谎言去修复它,如此往复,最终的最终,或许一开始就是善意的谎言早已变了味道。

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  作者丁鹏 Gamewower,一个以魔兽玩家自居的码字匠,参与过游戏的策划,现在关注游戏、视频、智能硬件,欢迎各位骚扰,聊聊游戏的那些事儿,个人微信(Lancelot1211),注明来意否则不加。

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