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YouTube10岁了! 未来10年将面临更激烈竞争

 2015/4/26 12:06:55    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:4月25日,现在,视频分享网站YouTube已经成为网络上真正的视频之家。但是10年前,在线视频却是任何人都可参与的游戏。在为我们提供各类视频10年来,YouTube已经成为上传和观看视频内容的首选之地,它正变得无所不在。但在未来10年中,YouTube将面临更为激烈的竞争。10年前,一个名为YouTube的初创企业上传了其首段视频。为了私下测试YouTube的新兴能力,其联合创始人贾维德·卡里姆(JawedKarim)上传了自己在圣迭戈动物园拍摄的短视频
  • 标签:10年 未来 YouTube
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  4 月 25 日,现在,视频分享网站 YouTube 已经成为网络上真正的视频之家。但是 10 年前,在线视频却是任何人都可参与的游戏。在为我们提供各类视频 10 年来,YouTube 已经成为上传和观看视频内容的首选之地,它正变得无所不在。但在未来 10 年中,YouTube 将面临更为激烈的竞争。

  10 年前,一个名为 YouTube 的初创企业上传了其首段视频。为了私下测试 YouTube 的新兴能力,其联合创始人贾维德·卡里姆(Jawed Karim)上传了自己在圣迭戈动物园拍摄的短视频。在这段长仅 18 秒的视频中,卡里姆只注意到大象的长鼻子,并称赞其非常酷。

  事实上,从那时开始,YouTube 这个庞然大物就已经开始进化之路。很难描述 YouTube 的视频如何“庞大”,到你结束观看卡里姆的动物园视频时,全球 YouTube 观众观赏这段视频的时间加起来超过 7 年。今天,YouTube 每月吸引 10 亿用户(或全球人口的1/7)。这些观众帮助捧红许多网络明星,今天崛起最快的名人并非来自好莱坞,而是那些在电脑前创造出新式娱乐的青少年。

  2006 年时,谷歌斥资 16.5 亿美元收购了 YouTube。YouTube 早期之所以获得青睐,并逐渐成为最大的社交媒体平台,有几个因素发挥过重要作用。全球领先的多平台娱乐节目制作公司 Endemol 高管韦尔·基楠(Will Keenan)说:“在整个人类历史上,没有任何机构在创造力方面堪与谷歌或 YouTube 相提并论。”

  YouTube 的主要吸引力首先在于,你不仅能够在上面观看视频,而且能够在线储存文件。YouTube 的创始人希望能够找到共享视频的更轻松方式,你不一定需要让开以便让其他人观看。当视频文件过大时,在线存储能力却显得太少。YouTube 的吸引力在于,它早期充当了当前热门云存储服务 Dropbox 的角色。

  Zefr 联合创始人里奇·拉顿(Rich Raddon)回忆称:“当时人们已经开始拍摄视频,但他们没有储存视频的地方。而 YouTube 成了‘档案管理员’。”Zefr 帮助工作室管理他们在 YouTube 上受版权保护的材料。

  在这一点上,谷歌的资源非常关键。谷歌人力资源部主管拉斯洛·博克(Laszlo Bock)说:“YouTube 从谷歌的庞大规模中受益。”博克 2006 年加盟谷歌,那也是谷歌收购 YouTube 的年份。谷歌面临的挑战是在为 YouTube 提供足够帮助的同时,又不会妨碍它的发展,它需要在这两者之间找到平衡。

  谷歌的优势之一是其拥有各种技术。对于初创企业来说,维持被大规模使用的基础设施令人心生畏惧,但对于互联网巨头来说,这却不是问题。拉顿说:“对于被谷歌收购的 YouTube 平台来说,这很有必要,因为储存、编程以及提供视频流等服务的绝对成本非常高昂。”谷歌位于全球的数据中心可分发视频内容,让它们可被迅速访问,观众不必等待视频加载。拉顿说:“当你打游戏时,没有太多资源缓冲,视频内容已经在全世界展开。”

  YouTube 是网络上许多争夺免费视频的网站之一。它与其他视频分享网站的一大区别在于,用户可以参与网站的规划,这不会让人觉得 YouTube 好像电视那样呆板。网络视频公司 Revision3 首席执行官、YouTube 视频产业会议(VidCon)主编吉姆·拉乌德贝克(Jim Louderback)说:“很多视频服务已经涌现,他们真的以为自己将变为电视,而 YouTube 则致力于让人们更轻松地共享视频。”

  不同于电视与观众之间固有的距离,YouTube 的表演者与观众可以形成互动的在线社区。YouTube 最成功的“创作者们”迅速意识到,容易访问、真实可靠的平台对建立用户基础非常关键。事实上,YouTube 最令人难忘的视频是那些为布莱尼·斯皮尔斯(Britney Spears)流泪辩护的少年,以巴里·怀特(Barry White)式磁性嗓音唱“巧克力雨”的毕业生等。

  YouTube 开发和管理部门前全球主管陈兵(Bing Chen)说:“这是一个为我们创建、并由我们自己管理的平台。突然,它成为世界上最好的社交平台。”陈兵于 2014 年离开 YouTube,并创建 Victorious 公司,主要帮助创作者们推出移动应用以推销自己。

  YouTube 最初的吸引力是作为上传视频内容的地方,不久后它就成为主要观看视频的网站。YouTube 开始成为出版者的平台,那些最成功的人往往是没有传统媒体行业背景的人。2007 年 12 月份推出 YouTube Partner Program 后,它成为 YouTube 平台性能进化的转折点。这个计划是 YouTube 与上传视频的人分享广告收入

  5 年后,YouTube 开放这个计划,从只允许那些上传最流行内容的人加入,到允许任何想要尝试通过视频赚钱的人自由加入。仅数月时间,这个计划的合作伙伴就从 3 万人增至数百万人,它如同打开了“闸门”。拉乌德贝克说,他的 Revision3 频道有很多竞争对手,比如 Metacafe 和 Dailymotion 网站,但是 YouTube 似乎是唯一能带给你利益的网站。他说:“当有人送你一张支票时,你更有可能与他们展开合作。”

  为了纪念成立 10 周年,YouTube 将利用整个 5 月份进行庆祝。随着 YouTube 进入成立后的第二个 10 年,它面临比成立之初更激烈的竞争。广告收入正融入网络,像 Facebook 这样的竞争对手和 Vessel 的新晋者都在加强视频业务,意图蚕食 YouTube 的“午餐”。但是现在,每个月有 10 亿人访问 YouTube 网站,YouTube 不必再战战兢兢。基楠说:“除非网络崩溃,否则 YouTube 无需担忧。” 

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