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奥巴马“代言”的Fitbit最大对手不是苹果

 2015/5/8 17:20:01    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:《福布斯》网站撰稿人丹·戴蒙德(DanDiamond)发表评论文章,对智能手环开发商Fitbit的现状以及未来发展提出了自己的观点。以下为文章概要:智能手环开发商Fitbit近期发展势头不错。美国总统奥巴马在公开场合佩戴了一款FitbitSurge。该公司刚刚向美国证券交易委员会(SEC)提交了首次公开募股(IPO)申请文件,计划最多筹资1亿美元。文件显示,该公司今年的营收达到10亿美元几成定局。那么关于这家公司的盈利情况呢?在该公司周四首次对外公开财务情况后
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奥巴马“代言”的 Fitbit 最大对手不是苹果

  《福布斯》网站撰稿人丹·戴蒙德(Dan Diamond)发表评论文章,对智能手环开发商 Fitbit 的现状以及未来发展提出了自己的观点。

  以下为文章概要:

  智能手环开发商 Fitbit 近期发展势头不错。美国总统奥巴马在公开场合佩戴了一款 Fitbit Surge。该公司刚刚向美国证券交易委员会(SEC)提交了首次公开募股(IPO)申请文件,计划最多筹资 1 亿美元。文件显示,该公司今年的营收达到 10 亿美元几成定局。

  那么关于这家公司的盈利情况呢?在该公司周四首次对外公开财务情况后,彭博社的科里·约翰逊(Cory Johnson)指出:“如果除去股票补偿费用,Fitbit 去年的利润为 1.91 亿美元,息税折旧摊销前利润率达到 26%。”

  对于这一结果,约翰逊直呼感到震惊。

  其实这也没有什么大惊小怪的。随着可穿戴设备日渐形成规模,Fitbit 的产品受到了极大的推崇,并有着不错的销量。据 IPO 的文件显示,在今年第一季度,该公司销售额同比增长了 144%。

  然而,一些人士认为这家创业八年的公司走红只是一时流行的产物,尤其在苹果上月发布了其首款可穿戴产品 Apple Watch。对可穿戴设备关注不多的人们的普遍观点则认为 Fitbit 现在选择进行 IPO,是因为其害怕被苹果挤垮。

  网络新闻媒体 Vox 执行主编马特·伊格莱西亚斯(Matt Yglesias)表示:“在被苹果挤出这一领域之前,Fitbit 搞了一个骗人的 IPO。”

  不过,现在 Fitbit 生存的最大问题不是苹果,而是其产品的实用性。

  现在人们对于可穿戴设备的实用性仍存在质疑,即使用户记得去户外将其戴在身上,其是否就一定有助于保持身体的健康还是一个大大的问号。

  在目前的可穿戴设备中,Fitbit 的粘性最好,用户愿意佩戴其时间最长。

  然而,在询问几十位 Fitbit 用户后,我发现有三类常见用户会很快放弃这款产品。

  1. 身体强壮的用户刚开始时还挺享受 Fitbit 帮助其对运动成果进行量化,但后来发现他们不需要这种设备来帮助其保持健康。
  2. 运动相对活跃的用户对 Fitbit 设定 1 万步的目标不满意,很快就厌倦了,或者经常忘记出门佩戴。
  3. 还有一部分身体不那么好的用户,他们原本希望这款产品能帮助他们迅速拥有较好的身材,结果发现未能实现既定目标而选择放弃。

  总而言之,上述三种情况导致大量用户放弃使用 Fitbit。

  《华尔街日报》专栏作家克里斯托弗·米姆斯(Christopher Mims)表示:“健康追踪设备用户中有 42% 在六个月后放弃使用。FitBit 的增长空间在于那些还没有使用过和抛弃这些产品的消费者。”

  下面的这些话听起来可能有些不太舒服:苹果涉足可穿戴市场或许反而提升了 Fitbit 的知名度以及使得消费者对其兴趣大增。尤其是 Fitbit 的售价比苹果手表便宜得多,要知道 Fitbit 的售价在 59 美元至 250 美元之间,而 Apple Watch 的起售价为 350 美元。

  Fitbit 在向 SEC 提交的文件中称:“我们相信我们是可穿戴市场增长的推动力之一,未来该领域的发展对我们而言是一个发展良机。”

  企业福利管理软件公司 Jiff CEO 德里克·纽维尔(Derek Newell)今年 2 月份时就表示:“苹果并不是这一类型产品的杀手。”

  纽维尔说:“如果真是这样,当苹果 iPhone 开始推出健康追踪功能后,Fitbit 等厂家都得玩完。不过,实际上,Fitbit、Jawbone 以及其他制造商比以前做得更好。”

  然而,米姆斯指出了 Fitbit 发展方向。为了在竞争激烈的市场中保持繁荣发展,该公司需要找到方法,降低用户流失率,并向他们展示,使用其产品能帮助身体获得真正、持久的好处。

  纽维尔则点明了另一个方向:如果可穿戴设备想在市场立足,其必须向另一批客户证明其价值。

  纽维尔说:“对于保险公司、大型企业以及其他金主而言,现在的问题在于他们如何利用这些数据。”(李路)

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