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文酱雄|编辑秦言|来源懂懂笔记(ID:dongdong_note)创业成功的秘诀到底是什么?有人说是金钱,有人说是风口。“我一直认为是人脉。”已经创办在线理财平台近三年的助伟告诉懂懂笔记,做金融这行对人脉要求很高,对于做在线理财项目同样如此,所谓创业还是要能够进到那些“圈子”里。助伟认为,随着社会体制越来越完善,行业竞争越来越大,创业门槛越来越低,留给年轻创业者成功的机会反而越来越少了。“所以创业更重要的是... 查看全文
12月7日,在2017小饭桌全球青年创业者大会上,天使之橙、Vingoo维果部落联合创始人刘锐做了一场题为《零售新势能》的主题分享。刘锐认为,今天的新零售是科技带来的结果,新零售是社会进化的产物,对于一个企业来说,不管是新技术,还是新应用都只是一个工具,而对工具的运用能力决定了公司创造的价值。同时,刘锐认为,对于新技术研发的综合能力决定了创业的方向和创业的能力,刘锐把创业公司分成了两种类型:一是具备综合技术应用能力的公司,它来提供平台式的服务,另外一种是具备专业化应用工具能力的公司... 查看全文
来自一名连续创业者的干货。编者按:连续创业者GinaBianchini在硅谷开创了自己传奇的职业生涯,她创立了多个产品和公司,改变了人们交流和沟通的方式。在创立MightyNetworks之前,Gina是Ning的首席执行官,而Ning是她与MarcAndreesen共同创立的一个为人们和企业创建定制社交网络的在线平台。在OmidyarNetwork的播客节目Founder’sCorner中,他们的合作伙伴ShripriyaMahesh最近和Gina坐到了一起... 查看全文
经纬中国创始管理合伙人张颖腾讯科技讯(孙宏超)12月2日消息,经纬中国创始管理合伙人张颖在近日做了一次内部分享,在分享中张颖表示自己通过经纬系430多家公司的核心运营和融资数据,提炼出短中期内认为对经纬系公司的七条建议,希望对大家有些预警与启示。以下为分享全文今年以来市场变化很大,这几天我自己花了些时间,通过经纬系430多家公司的核心运营和融资数据,提炼出短中期内我认为对经纬系公司最有意义的七条建议,希望对大家有些预警与启示。1、所有轻公司以后都会做重,也必须做重,只有做重才能有效抗拒巨头杀入... 查看全文
Facebook伦敦新总部周一投入使用。该公司表示,将于明年在新总部增加800个工作岗位,凸显出Facebook在英国脱欧后对该国的承诺。Facebook还表示,新总部超过半数的员工都将是工程技术人员,令其成为Facebook在美国以外最大的工程中心。新总部还将进驻Facebook的首个内部创业孵化器LDN_LAB,旨在为英国羽翼未丰的数字企业提供帮助。Facebook欧洲、中东和非洲业务副总裁尼克拉·门德尔森(NicolaMendelsohn)表示... 查看全文
12月2日,2017创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行。我受邀做了一次演讲《如果我再创业……》,也回应了大家对我近况的关心。总结创业过往的思考,我有一些感触,在此分享给朋友们,也感谢创业邦的整理。大家上午好,我已经很久不太习惯到这样的场合来了。今天发现一个很有意思的小现象,所有到场嘉宾都穿着西装,好像这不是我们行业应有的现象,这可能说明这个行业正从一个年轻的草莽阶段逐渐走向成熟,这也是行业本身潜在气质的变化。只有足够痛... 查看全文
英文原文:WhyStartupsAreGoingRemoteIn2017本文作者是RemoteRise的联合创始人,RemoteRise主要帮助大大小小的公司更高效地远程工作,享受分布式团队带来的益处。ProductHunt也是远程分布式工作模式的忠实信徒,团队三分之二的员工在旧金山之外的其它地区,这些员工所在的地区跨越9个不同的时区,团队主要依靠像Slack和Zoom这样的团队沟通协作工具让不同地区的员工进行沟通与协作。随着技术日益打破地理障碍,企业招聘和组织的形式都有可能发生革新性的变化... 查看全文
等运营篇写完,计划是想写一个IOS系列,把IT连App里用到和遇到的坑都完整的和大伙分享。不过写IOS系列前,还是要认真把这个运营篇写完,接下来好好码字!!!上篇说到,我们计划去一次富士康门口,拉一批美女回来,而且还只要这么美的然后就要计划行动了:接着让UI的妹子在网上订了些小礼品,然后印了不少宣传单,大概几千张吧。还弄了一个宣传易拉宝(其实是两个,IT连那个没架起来):然后,我们挑了一个星期天,带上公司员工共5个人(深圳那边叫了4个股东,一共凑了9个人头)。一切就绪,从9点折腾到11点左右... 查看全文
序我叫王石云,凤凰古城是我老家地地道道的湖南人,今年三十三岁,儿子两岁老婆是在玩游戏的时候认识的,她是地道的海南土著,人也贤惠做的一手好菜,我60kg的体重保持了有七八年,直到认识她后不就便猛蹿到70kg+了,今年是我在北京漂泊的第八个年头,在城市漂泊很久了,也过够了和老婆孩子聚少离多的日子,总觉得打工始终不是长久之计。老家里常说“工”字不出头,这阵子“创业”的念头始终在脑海里飘散不去,我想去创业、我想当老板。在我的印象中,老板们不用干活... 查看全文
图:李一男在小牛电动车发布会壹即将在北京冬日阳光里重获自由的李一男,大概还会记得2年前的那个夏天。那是他最后一次公开露面。在小牛电动车发布会上,他略带羞涩地自我介绍“大家好,我叫李一男,再过几天就45岁了”。不太合体的蓝色衬衣,方言浓重的普通话,那些跑来围观天才创业者的人们或许多少有些失望——眼前的李一男,实在太接地气了。27岁以华为最年轻副总裁身份被称为“天才”时,围绕李一男的关键词是少年得志、盛气凌人。现实重重狙击之下... 查看全文
几番波折之后,知名“汽车人”丁磊也走上了自主创业之路。11月28日,据最新消息,在中国金融信息中心举行的2017中国新能源及智能汽车产业投资联盟成立大会上,东海岸基金董事长丁磊当选为常务副主席。这是在辞去乐视相关职务后,丁磊在大型活动上为数不多的公开亮相。会议中,丁磊谈及自身对于出行方式变革以及新能源汽车的看法,“人类出行方式的改变是可预见的未来人类社会最重大变革之一,新能源、智能网联、共享的新汽车产业将是推动这场变革最主要的力量,这将是一个长时间的持续变革... 查看全文
突然发现,今年是互联网讨债大年。和易到司机讨薪、乐视供应商讨债一样,酷奇、小蓝、小鸣、七彩等陷入困境的单车企业们,经过一次次的欠薪风波、押金挤兑发酵,最终也都成功把自己活成了社会新闻。共享单车二线梯队出局之后,还留下了押金这样涉及千万用户的社会遗留问题。从用户的角度,我们可以理解创业公司想要站上风口的企图,并对这样的抱负怀有恰当的同理心。但最起码,请不要以让我们变成待宰的猪为代价。你的野心,不该由我们买单。谁的风口,谁是猪?从共享单车诞生之初,媒体就开始质疑押金的去向。为此... 查看全文
作者:方军在互联网上看到一张图,密集的黄色、橙色、绿色,像一个种得不那么好看的花坛。放大图片你会看到,那是数万辆堆叠在一起的共享自行车,相比之下,旁边巨大的卡车、吊车都显得很渺小。隔了几日,媒体报道说这是从厦门岛内清理出来的共享单车,从11月初开始已整治收回共享单车超过8万辆。报道还补充了一句:在共享单车管理办法出台前,收缴清理的车辆一律不予退还给相关企业。可以猜想,这数万辆共享单车就此成为一堆垃圾,像之前曾流传的几张拍自上海郊区的照片一样,大量堆叠的自行车车辆缝隙中长出了青草... 查看全文
又是一阵一阵的时光过去了,今夜,码的不是代码,是文字,继续和大伙分享创业的这一路历程。话说,在突破技术的领域,IT连和IT恋上线后,慢慢走上运营这条路时,发现自己经常容易迷失。毕竟,做为一名技术型创业者,攻克产品第一关不是问题,但第二关运营,却不是我所长。于是乎:招人啊!!!!于是乎:没钱啊!!!!好吧,那就招几个新人吧,该花的钱还是逃不了的!!!!然后,好不容易招来一个帅哥,和他说,给你两星期,给我弄1000个美女过来,都要这么美的:后来的故事,在之前的文章里,有透露过:他是新人,很想有人带... 查看全文
· 构建创业公司突击小团队发布时间:2017-11-29
创业公司要想突围,钱、资源、团队和核心商业模式一样不能少,但其中最重要的是人,也就是团队,只要团队搭好了,其他所有的东西,包括商业模式,都会慢慢回到正规上来。海豹突击队是美国的特种部队,他们形容自己执行任务的环境是VUCA,就是说在非常不确定、非常复杂的环境中执行任务,所以在这种环境中,就不能像美国大片那样的孤胆英雄,一个人拯救全世界,海豹突击队讲的是全队配合。他们想要达到的一种高级状态叫“集体心流”(groupflow),一旦进入这种状态,整个队伍就是一个集体心理。打造团队的哲学... 查看全文
文范特西|编辑:秦言|来源:懂懂笔记(ID:dongdong_note)所谓“贾式创业”是把创业当赌局,不仅自己“输了”,还要拖所有上下游、合作伙伴、供应商、员工下水……“对不起,您拨打的用户暂时无人接听,请稍后再拨……”在小蓝单车被爆关张清盘后,CEO李刚在道歉信中说道,“作为一位CEO,我做错了,我也希望借这个机会跟所有团队成员、用户、投资人... 查看全文
新浪科技王上“请问包总,您认为共享单车领域内的ofo和摩拜在近一两年会合并吗?”“今天我们不讨论这个话题。”作为多家互联网公司并购重组案的幕后推手,华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡拒绝了新浪科技的提问。在华兴资本的媒体沟通会上,包凡一直强调的是华兴基金平台。过去,提起优酷土豆、爱奇艺PPS、滴滴快的、58赶集、美团点评……华兴资本作为财务顾问的形象深入人心,主导完成了众多影响中国新经济的合并案例。13年来... 查看全文
英文原文:TheseArethe7DeadlySinsofProduct-DrivenFounders编者按:本文作者ParulSingh曾任《纽约时报》产品经理,曾创立教育业初创公司Gradeable并任公司首席执行官,现任美国种子期风投先驱机构FounderCollective投资总监。作为创业者,你有没有犯下足以害死公司的致命错误?“即使你的原创产品或者创意再了不起,也没什么大不了的,如果你不能开一家了不起的公司,你的产品就会昙花一现。”—&mdash... 查看全文
我们知道技术团队创业在选择具体做什么上,往往倾向于将项目打造成某一领域领先的2B技术解决方案提供商。为什么?因为这是一条相对容易运转起来的路。但从商业的角度上看,这也可能是一条更狭窄的路。怎么说?更容易的路?对团队构成主要为技术人员的项目来说,从技术切入的思维往往大于从市场切入。这导致技术团队往往更愿意充当多行业市场的技术解决方案供应商,最终会以分行业版本的形式推进他们的技术服务。归根结底这里有几个困难在这种情况下可以被绕开。首先,产品化能力。我们知道,技术落地得结合到具体行业中... 查看全文
乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲,使得“Stayhungry,stayfoolish”这句话广为流传。近年来,这种散发哲学气质的企业核心价值泛滥成灾,除此之外,诸如“新零售”“下半场”这样跟创业公司相关的一大堆似是而非、耳熟不能详的名词也很流行。它们常常显得高级而唬人,对于没有行业知识的普通人来说,这些“黑话”(jargon)有时显得过于专业,当阅读相关科技报道时,如果没有没有相关上下文或者解释... 查看全文