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· 神马是敏捷？（2）——敏捷流程框架及敏捷实践一览发布时间：2013-12-01

摘要：我代表全国人民祝福你……代表什么！这星球上谁都代表不了谁！！敏捷流派这么多，我想通过一篇文章说清楚还真有难度，所以请允许我选一个代表吧，那就是近年来最火的SCRUM！对于敏捷的其他流派，我只能说：谁叫你不如人家火呢！本文将以SCRUM为代表，让你通过一篇短文大致了解敏捷流程框架、团队角色及各种敏捷最佳实践。大纲：1.神马是SCRUM？2.SCRUM的流程框架3.SCRUM的团队角色4.敏捷最佳实践一览5.敏捷相关学习资料本文是系列文章的第2篇... 查看全文

· 神马是敏捷？（1）——敏捷的“官方”定义发布时间：2013-11-30

摘要某年会上我作为“砖家”和其他专家一起被摆上台，有人问了一个问题：什么是敏捷？这个问题很难回答，当时我用四个字回答：简单有效。人家一听，这不是大忽悠嘛！本系列文章将会分几篇文章为你分享什么是敏捷，敏捷的“官方”定义，敏捷流程框架及最佳实践，敏捷在中国面临的挑战，实践敏捷所需要的土壤，最后给出我对敏捷的理解。本文是第一篇，我们将从“打针”说起！有没有搞错，“打针”居然和敏捷有关系？是滴，快看看吧... 查看全文

· 敏捷开发的推理发布时间：2013-10-29

我查阅了一下敏捷开发相关的资料，结合我长期对敏捷开发的实践，我将对敏捷开发的本质进行一次探讨。本文我打算理清敏捷开发的核心，并由核心衍生出它的价值观。我希望能够通过抛出本文这块砖，能够引出高手的玉来。符合现实的软件软件是为着解决现实的问题而产生的。从而软件存在的意义就是与现实相适应。敏捷开发的核心即：符合现实的软件。一个符合现实的软件，才能够可持续地与现实共同发展。一旦软件与现实背离，软件的生命周期也就到了结束的时候了。现实的世界是动态变化的，人类造出来的东西，往往是落后于世界的变化的。如... 查看全文

· 敏捷开发的推理发布时间：2013-10-28

我查阅了一下敏捷开发相关的资料，结合我长期对敏捷开发的实践，我将对敏捷开发的本质进行一次探讨。本文我打算理清敏捷开发的核心，并由核心衍生出它的价值观。我希望能够通过抛出本文这块砖，能够引出高手的玉来。符合现实的软件软件是为着解决现实的问题而产生的。从而软件存在的意义就是与现实相适应。敏捷开发的核心即：符合现实的软件。一个符合现实的软件，才能够可持续地与现实共同发展。一旦软件与现实背离，软件的生命周期也就到了结束的时候了。现实的世界是动态变化的，人类造出来的东西，往往是落后于世界的变化的。如... 查看全文

· 也谈项目经理与敏捷开发发布时间：2013-10-10

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位... 查看全文

· 也谈项目经理与敏捷开发发布时间：2013-10-10

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位... 查看全文

· 敏捷中的沟通与故事点发布时间：2013-10-10

当我读到《Scrum敏捷软件开发》关于项目经理的讨论时，让我产生了极大的共鸣，使我不得不放下书来闲扯两句，一方面抒发自己的感受，另一方面也算是一种反思吧。我平时一般要同时带3~5个项目。作为项目经理，我都要花上大部分时间去分析需求，然后将其拆分成小任务。拆分任务时，我会将任务录入到我自己设计的项目管理程序Teamview。在录入过程中，我会根据自己的经验，为每个任务设置优先级和完成该任务所需的时间。接下来，项目成员就可以根据在Teamview中任务分配，按部就班地展开开发工作。这个过程中... 查看全文

· 【转】敏捷开发流程发布时间：2013-10-04

Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知，但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望可以达到管中窥豹的目的。　　敏捷开发宣言——个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。以上的宣言比较抽象，基于该理念... 查看全文

· 2013软创基地年度大会（深圳站 20131102）——敏捷落地！发布时间：2013-09-15

时间：2013.11.02（周六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:30（时长6.5小时）地点：深圳如家快捷酒店（竹子林分店）会议室详细地址：深圳竹子林益华路8号益华大厦(东方银座酒店后面)交通：深圳地铁“罗宝线”竹子林站B2出口，走200米即到。课程概述：极限编程，英文：ExtremeProgramming，简称：XP编程。这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法... 查看全文

· 韩军星：敏捷就是“团队快乐”发布时间：2013-09-11

团结一致抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮助、相互补位又是一种很难达到的状态。对于传统职能桶式的组织而言，虽然成员的岗位归属在一个组织中，但各自有各自的职能目标。比如产品要出需求，技术要写码，测试要进行测试。各职能之间与其说相互配合，不如说相互打架，各自都觉得自己没责任，同时都觉得上游不负责，下游事儿太多，苦活累活都自己干了还不讨着好。敏捷团队首先定义了明确的团队目标，并通过口头沟通和可视化看板明确这些目标... 查看全文

· 敏捷无它，唯持续改进发布时间：2013-08-29

敏捷无它，唯持续改进一、背景介绍这个案例发生在我曾经所在的C公司，我是两进两出这个公司，这个案例主要是讲述我第二次进这个公司后一年之中所发生的一些事情，以及我的一些思考。那一年，距离公司引入Scrum已经将近3年，喧嚣过后，Scrum和敏捷何去何从？公司经过3年变得敏捷了吗？敏捷的本质又是什么？二、我与敏捷的第一次亲密接触2006年我第一次进C公司。这个公司有好几条产品线，做的也都是企业应用软件开发，在上海和南京均有研发部门，而我是一直在上海工作的。2007年的时候... 查看全文

· 敏捷开发的道与术---MPD软件工作坊培训感想（上）发布时间：2013-08-07

注：由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办，葡萄城的部分程序员参加了上海的会议，本文是参会的一些感受和心得。这次MPD软件工作坊培训，最大的收获就是培训者引导你了解了为什么，而不是直接告诉你该怎么做。其实只要清楚目标在哪，无论怎么走都是可以到的。随便百度一下，我们可以了解到项目管理的定义是“在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望”。一句话形成了项目管理的铁三角，需求是范围，资源包括时间和成本... 查看全文

· Fedora开发者提议Fedora转向层次化敏捷开发发布时间：2013-07-23

Fedora云架构师MatthewMill提出了一项计划（幻灯演示），重新设计Fedora发行版的构建方式。他提议重组Fedora包含的软件包和上游项目构成方式，让Fedora由一系列环组成，每个环都有各自的发布和打包要求，他希望将敏捷设计引入到发行版中。最核心的部分可以被称为FedoraCore，由环0和环1构成，环2则是堆栈和桌面环境，环3是应用程序。Fedora开发者邮件列表正在讨论这项冠名为Fedora.Next的敏捷开发计划。... 查看全文

· 拿rails4学《应用rails进行web敏捷开发第四版》会遇到的问题发布时间：2013-07-20

前言Rails在2013年6月底已经发布了Rails4了。但是市面上最好的rails教材《应用rails进行web敏捷开发》是针对rails3的。如果按照教程上进行配置，系统默认安装rails都直接变成rails4.0了。当然用rvm也很容易做一套rails3.0的环境。但是既然rails4都出来了，为什么不体验一下呢……这里分享一下如果用Rails4按照书上一步一步创建应用时可能会遇到的一些问题及解决办法。排版都是按照书上的章节数进行描述的。第二章2... 查看全文

· 敏捷开发与jira之研发管理模式发布时间：2013-07-18

以IPD方法论为基础，采用原型+迭代的开发模式，并以质量优先为原则，持续对用户做价值交付。使用JIRA+WIKI+SVN管理整个的研发过程：JIRA管理任务和进度；SVN管理代码和过程文档；WIKI管理计划、规范、过程报告等。沟通机制以信息透明、对称为原则，目标是让项目组每个人都明确项目的当前进度和阶段目标，每日晨\夕会，每周例会，每月总结会。研发状态报告：测试出日报，项目经理出周报，每个人每月写月总结。研发决策组：开发主管、测试主管、需求负责人、研发项目经理... 查看全文

· 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结发布时间：2013-07-17

Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。需求-沟通–人-过程-工具项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发... 查看全文

· 敏捷开发与jira之阶段工作项概述发布时间：2013-07-15

每次迭代都分这5个阶段，但每个阶段的时间根据版本情况定，最终目标是：第一个阶段拿到交付范围，在第五个阶段都完成，并拿到本次版本团队所消耗的工时。Jira是项目过程管理的一种手段，跟多体现在工时跟踪，项目额外的风险和依赖性的计划通过Wiki单独管理... 查看全文

· Scrum敏捷精要发布时间：2013-07-15

本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念，对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍。一、基本思想个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划二、主要特性：迭代式、增量式自组织的小团队快速反馈的短周期按照业务价值的优先级排序三、scrum中的角色Stakeholders：利益相关人Scrummaster：保证流程正确四、开发过程产品规划编制用户故事列表（ProductBacklog）制定迭代计划（SprintPlanning）迭代开发迭代评审... 查看全文

· 敏捷开发与jira之燃烧图发布时间：2013-07-15

项目当前版本的燃烧图是下面这样的存在的问题：1、任务在版本起始时期之后再细化，造成了绿线一直在红线上面。解决方案：版本起始日期定为任务录入结束后的日期2、工时录入不及时，没有实时反映当前项目组的实际情况。解决方案：每天固定5点统一工时录入3、客户现场的反馈问题需要重复在版本库中维护，没有好的解决方案，版本库修改完毕后再次修改反馈库... 查看全文

· 敏捷教练的工具箱发布时间：2011-11-16

学习并不是简简单单的阅读和浏览，而是一个积累的过程，一个通过持续的学习，对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。高质量的信息源和高效的学习Google是一个很好的工具，通过它，我们可以找到很多很好的资源，但前提是必须先知道要搜索的关键字，没有关键字，就不知道该查什么。多数情况下，人们都是在不可能知道自己不知道什么（Unknownunknown）的状态，也就是不知道该用什么关键字去查询，因此也不会知道该去学习些什么... 查看全文

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