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微软澳大利亚的解决方案架构师TomHollander，在TechEdAustralia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。在谈到架构师的角色时，Hollander指的是“解决方案架构师”或者应用架构师。他不是指企业架构师或者其他的专业人士（专精于特定的领域，例如消息或基础设施）。Hollander的团队采纳了由4周迭代以及最后的稳定阶段（几天代码冻结的时间）组成的流程... 查看全文

学习并不是简简单单的阅读和浏览，而是一个积累的过程，一个通过持续的学习，对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。高质量的信息源和高效的学习Google是一个很好的工具，通过它，我们可以找到很多很好的资源，但前提是必须先知道要搜索的关键字，没有关键字，就不知道该查什么。多数情况下，人们都是在不可能知道自己不知道什么（Unknownunknown）的状态，也就是不知道该用什么关键字去查询，因此也不会知道该去学习些什么... 查看全文

一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“TopX”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。TargetProcess的MichaelDubakov写了两篇博文：“10个敏捷实施中最常见的错误”（Part1;Part2）。他认为“许多公司在敏捷实施中再三犯同样的错误。”他的常见错误列表如下：1.从一个工具开始敏捷开发是不同的。一个工具不会立刻产生影响... 查看全文