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话说,你这样根本就不应该去“创业型”公司

 2017/8/9 10:31:26  自由飞  程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:吃完饭凑巧看到了这个:一封90后“程序猿”的离职信引发的血案。读完之后只有一个感觉:这哥们儿根本就不应该去创业公司。但我现在特后悔当初没有进一家创业型公司,所以一些心得体会,和大家分享一下。之前写过毁人不倦-大公司小公司,又看了一下,着重分析的是大公司的情况。今天我说说小公司,或者更具体一点的:创业型公司。我从转行做开发以来,一直都是大公司里干,而且是超级超级大的大公司,拆成了两家,两家都还是世界五百强的那种。现在说是创业(项目:一起帮
  • 标签:公司 创业

吃完饭凑巧看到了这个:一封90后“程序猿”的离职信引发的血案。读完之后只有一个感觉:

这哥们儿根本就不应该去创业公司。

但我现在特后悔当初没有进一家创业型公司,所以一些心得体会,和大家分享一下。

 

之前写过毁人不倦 - 大公司小公司,又看了一下,着重分析的是大公司的情况。今天我说说小公司,或者更具体一点的:创业型公司。

我从转行做开发以来,一直都是大公司里干,而且是超级超级大的大公司,拆成了两家,两家都还是世界五百强的那种。现在说是创业(项目:一起帮,帮助你解决狄电脑操作/编程的具体问题),实际上瞎混了一年多了。听说BAT出来创业的人,自带主角光环,我估摸着我待的公司也不比BAT差多少吧?但我是一点底气都没有。

大公司,流水线螺丝钉,入职三个月后就技术上就没啥提高了。我现在这点的技术,全是业余时间自己可劲儿的捣鼓出来的。但除了技术以外,还有很多东西,靠自己是没办法学会的呀!

这就是我后悔当初没进一两个创业公司的原因。

比如推广,我现在一脑门的包,除了博客园和知乎,整了点流量过来,什么微博微信之类的全都玩不转;还有融资,怎么找风投怎么讲故事,一片空白;还有……反正不明白的海了去了。最惨的是,人家说“没吃过猪肉还没见过猪跑啊”?我特么真是连“猪跑”都没见过。/(ㄒoㄒ)/~~

 

说到这里,看你明白了没有,为什么要进创业公司?不是图那个“90后程序猿”说的什么福利、制度、企业文化,这些东西创业公司有么?99%的创业公司都是在“挣扎着活命”,能活着就阿弥陀佛了,还有空和你整这些玩意!

我不是为创业公司开脱,我只是说如果你是奔这些东西去的,别!千万别考虑创业公司,99%的几率你会失望的。而去大公司,99%的几率这些东西都已经摆在那里的。何苦来着呢?

 

那为什么要去创业公司?或者去创业公司,你应该图什么呢?

 

第一是前景,你觉得这个公司能行,或者觉得这个项目能行,或者这个老大能成……但是,这种事,可能性太小太小,基本上就是靠赌。如果不是有相当的社会阅历,或者人品向来很好,我建议还是算了。

不要不服气,反正以我这十几年的经验来看,绝大多数人对公司、对项目、对人理解都是错的。就像辞职的这哥们儿,一发言就知道是个货真价实的“90后”,呵呵。突然觉得有点意思,我简单给大家分析分析:

 

一、关于用人,大牛该不该用同学朋友

一个创业公司,不用同学朋友,他用什么人?他能用什么人?信任啊!同学。社会上混得久了,你就知道“信任”的价值有多大了。我觉得我老牛逼了,假设我确实也老牛逼了,你开了家公司,请我当CTO,你干不干?你敢不敢?——你别给我说你敢,你敢我还不敢呢!除了这信任,还有关系,同学朋友之间出事了,多少还有交流有挽回的空间,坐下来喝喝茶,摆谈摆谈。和你呢?你不就一封辞职信交上去,拍怕屁股走人……

二、关于人岗匹配、权责分明

创业型公司,搞这一套真不合适。这玩意儿被倒腾出来,是给大公司用的,或者说就是解决大公司“大有大的难处”的。小公司这么搞,纯粹就是找死。话说,从管理上讲,创业公司也就“一人多岗”“松散组织”“机动灵活”这点优势了,你还要“没大公司的命,先得大公司的病”!

三、关于公司福利,貌似除了加班餐补就是百万医疗

小公司搞福利基本上就一个“死”字。这话说起来就太长太长太长了,其实啊,你就算个账,这点福利才多少钱?和工资比算个啥?

四、创业公司永远在变化中摇摆

对!这就是创业公司“船小好调头”的优势,你以为大公司不想调整啊?市场瞬息万变,是它调整不过来而已。话说要是大公司还能想小公司一样的迅速调整,小公司还有活路么?

所以啊,还是算了。以你的眼光,可能你觉得非常不错的公司几下就垮掉了,你以为明天就会死的公司一直苟延残喘是一年又一年。大牛绕道,当我没说。

 

我觉得,大部分的年轻人,进创业公司,最好还是“学东西”——或者直接一点,“学创业”吧。

加入一家创业公司,和加入一家大公司最大的不同,就在于你有可能了解公司运作的全貌。公司就那么几个人,对每个员工,尤其是有心的员工而言,其实是透明的,好吧,至少是半透明的。你的工作可能就是老板直接安排的,他可能中午和你一起吃饭闲聊;你左边坐着的是市场总监兼HR,右边坐着美工兼出纳,稍远点是前台妹妹兼行政,是后面就是公司最大的老大,中午大家一起出去吃饭……你说,你们之间还可能有多少秘密?

这次推广花了两万块,效果好像不咋的;招聘真特么的难,居然还有花钱雇猎头;公司每个月流水高得吓人,中秋节又塞了几千块钱的红包;老大一直想换前台但真不敢换……

很多东西,一定是颠覆你的“常识”的,如果你试着站在全局的高度来思考这些问题。关键是不要把老板当傻瓜,用“不是蠢就是坏”可以解释老板的一切行为,但这通常都不是事实的真相。

此外,在创业公司,最妙的是:几乎所有的行为,你都可以看到立竿见影的效果。从采取行动,到行动结束,通常不会花太长的时间,行或者不行,很快就会见到反馈,而且这些反馈,是市场直接的反馈,太宝贵了!

但在大公司,首先,你连公司的架构可能都搞不太清楚;然后,你的工作,包括你所在部门所在团队的工作,究竟对公司产生了什么影响,起到了什么作用,你其实是茫然的,除了一个KPI,(⊙_⊙)?

 

我相信,很多刚毕业的同学找工作时一定非常非常痛恨“2年以上工作经验”,呵呵。但为什么用人单位这么强调“工作经验”呢?假设大家的知识水平都差不多,没有工作经验,没有的究竟是什么?有时候,就是个“见识”。前面说的,“没吃过猪肉还见过猪跑啊”?嘿……还真是!

即使在这个信息化时代,知识大爆炸,但个人的经验见识,始终是稀缺的。见过,和没见过;干过,和没干过,就是两码事。不说别的,底气胆色都不一样。

而创业,第一步,就是要“吃了熊心豹子胆”。没有胆色,连第一步都迈不开。

 

大致就是这样吧。最关键的是:

知道你想要的是什么。

其实没办法笼统的说,“大公司好还是小公司好”,“大城市好还是小城市好”,“学JAVA好还是.NET好”……这世上从来都没有十全十美的东西,但只要这玩意还没有被淘汰,就一定有它的作用。而当我们必须做出选择的时候,最理智的做法,无非就是分析一下利弊:利,是不是我亟需的;弊,是不是我可以忍受的?然后,趋利避害而已。

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