专访三星中国总裁权桂贤:加快本土化,Note8帮我们找回自信_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

中国优秀的程序员网站程序员频道CXYCLUB技术地图
热搜:
更多>>
 
您所在的位置: 程序员俱乐部 > 新闻资讯 > 最新动态 > 专访三星中国总裁权桂贤:加快本土化,Note8帮我们找回自信

专访三星中国总裁权桂贤:加快本土化,Note8帮我们找回自信

 2017/9/22 17:38:22    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:文/《深网》报道组康晓“除了您的妻子和孩子,一切都需要改变。”刚刚上任的三星电子大中华区总裁权桂贤如此告诉身边员工,这位救火队长今日向腾讯深网声称,当他接手中国区业务之后,第一任务是加快改革进程。过去三年,华为、小米、OV等国内厂商崛起,蚕食了部分原来属于三星的中国市场份额。对于今日三星电子在中国遇到的挑战,权桂贤认为根本原因在于没有紧跟市场变化。“三星进入中国市场做的最好是2013年,当时对手只有苹果,是供应商为中心的增长阶段,但是时代变化很快
  • 标签:not 我们 总裁 三星 中国

  文/《深网》报道组康晓

  “除了您的妻子和孩子,一切都需要改变。”刚刚上任的三星电子大中华区总裁权桂贤如此告诉身边员工,这位救火队长今日向腾讯深网声称,当他接手中国区业务之后,第一任务是加快改革进程。

  过去三年,华为、小米、OV 等国内厂商崛起,蚕食了部分原来属于三星的中国市场份额。对于今日三星电子在中国遇到的挑战,权桂贤认为根本原因在于没有紧跟市场变化。“三星进入中国市场做的最好是 2013 年,当时对手只有苹果,是供应商为中心的增长阶段,但是时代变化很快,竞争对手越来越多、实力越来越高,我们的思路不能停留在那个阶段。”

  权桂贤 5 月 11 上任后的最重要任务便是强力推进三星中国的本土化进展。7 月 16 日,他做出第一项重要决定:原来三星在中国有 7 个分社,都是韩国人担任社长,之后变更为 22 个分公司,其中 77% 的分公司负责人都是中国人。

  虽然最近身体健康欠佳,但权桂贤依然坚持每周至少走访两家分公司,在接受腾讯深网专访之前,他刚刚去了福建和浙江,听取当地员工意见。

  权桂贤希望以此推动内部良性竞争,鼓励下属提出建设意见,同时加强总部和分公司沟通,解决分公司真实需求。

  从销售模式来看,他提出“sell out”理念,即站在消费者立场,顺应市场变化。

  来中国之前,权桂贤曾负责亚洲很多地区市场,在前几年三星在全球都负增长的背景下,他负责的地区却实现正向增长,权桂贤认为原因就在于做好了本地化,这包括:根据本地消费者需求进行市场营销和产品研发;以及倾听当地员工难处,解决问题。

  权桂贤告诉腾讯深网,很多中国地区市场份额相比他来的时候已经提升 3 倍,未来将继续加强精细化和本土化管理。

  Note 8 是当下权桂贤提升中国市场份额倚重的主要产品,创新点包括全视曲面屏、增强版的 S Pen、支持双光学防抖的后置双摄等等。

  “Note8 是现在手机行业最优秀的产品,而且我们领先 iPhone x 发布和发售。”

  国内 4000 元以上的高端产品,权桂贤认为国内竞争对手只有华为和苹果,产品参数已经公开,消费者会自己选择。权桂贤透露,Note8 预售情况 4 天便超过此前预期。

  “去年 Note7 曾让三星电子信誉遭到损失,三星要通过 Note8 找回自信,中国市场依然有很多喜欢 Note 系列的用户,三星希望能通过创新、实用性让其中流失的用户重新使用 Note 手机,帮助稳固三星全球第一的市场份额。”

  另外让权桂贤感到满意的是,国内各地方依然有很多三星的忠诚渠道商,他表示三星会严格标准筛选渠道商,挑选能力最突出的,目前基本选用的三星 s8 的渠道商。

  “三星必须马上提振中国市场,没有再可以后退的地方了。”权桂贤毫不掩饰现在的紧迫感,他希望以此来督促自己和团队为中国消费者带来更具创新、更优本地化服务的旗舰产品。

发表评论
用户名: 匿名