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Google的“硬”伤:搜索巨人的硬件失败症候群全记录

 2017/10/13 10:25:50    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:Google的硬件公司收购案例笼罩上了持续的失败阴影钛媒体注:根据研究机构CBInsights的数据,自2001年以来,Google的母公司Alphabet已经进行了近200桩收购。BusinessInsider报道,到2014年8月为止,Google就已经花了280亿美元收购了163家公司。从YouTube、安卓、GoogleMaps到最新的Pixel手机,Alphabet通过收购和投资或巩固现有技术、或涉猎新业务,从而一直屹立于技术界的不败之地。然而,老马也有失蹄的时候
  • 标签:Google 失败 硬件 巨人

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  Google 的硬件公司收购案例笼罩上了持续的失败阴影

  钛媒体注:根据研究机构 CB Insights 的数据,自 2001 年以来,Google 的母公司 Alphabet 已经进行了近 200 桩收购。Business Insider 报道,到 2014 年 8 月为止,Google 就已经花了 280 亿美元收购了 163 家公司。从 YouTube、安卓、Google Maps 到最新的 Pixel 手机,Alphabet 通过收购和投资或巩固现有技术、或涉猎新业务,从而一直屹立于技术界的不败之地。

  然而,老马也有失蹄的时候,就算是 Alphabet 也无法一直当爆款制造机。“硬件”不成功,一直是其硬伤。但即便如此,Google 仍一直在不断尝试硬件,就在上周,又刚刚连发了 Pixel2、音箱 home 等六款硬件产品。这些也会继续“重蹈覆辙”其硬件始终不举的命运吗?

  对于 Google 似乎一直难逃硬件 loser 的“诅咒”,钛媒体编辑回顾了一下,这些年来 Google 那些未能成功上天的硬件“登月”计划。也欢迎你留言写下你的认识,为何谷歌做硬件十年不成?

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  Google 和摩托罗拉最终落入双输局面

  • 摩托罗拉(2011 年)

  2011 年,Google 斥资 125 亿美元收购摩托罗拉的消息震惊了整个科技界。然而,此举本来是为了进入消费者电子市场,结果却很快一败涂地,仅仅三年之后,Google 就将摩托罗拉移动以 29 亿美元转卖给联想。

  时任 Google 公司 CEO 拉里·佩奇在文章里这样写道:“Google 和摩托罗拉的结合不仅能推动安卓的发展,还能促进竞争,加速创新,向消费者提供更多选择、更好的用户体验。我有信心,这些经验能为股东创造巨大的价值。”

  结果证明,收购摩托罗拉对 Google 来说是一次代价高昂的错误,原因在于他们高估了前者的资产,收购后的三年里还吸收了摩托罗拉的大量亏损,其中每个季度都达到数亿美元。虽然,Google 留有摩托罗拉的大部分专利,但已经总共损失了 42.5 亿美元。

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  Google 曾经试图借助 Nest Labs 抢占智能家居市场的先机

  • Nest Labs(2014 年)

  2014 年 2 月 7 日,Google 以 32 亿美元现金支付的代价买下了 Nest Labs,这是一家制造联网恒温器和烟雾报警器的制造商,搜索巨人希望借此布局智能家居行业。

  对此,Google 在年报中是这样记录的:“我们期待,本桩收购能丰富 Google 的产品与服务领域,让 Nest 在家用设备方面持续创新,让产品更实用、易用、周到,服务更多国家的更多用户。”

  然而,收购之后,Nest 经历了几轮重组,最后还要把 Nest 的整支平台队伍整合进 Google,为的是打造一个统一的物联网平台,全力发展智能音箱 Google Home,跟亚马逊的 Echo 抗衡。另外有报道指出,Nest 的业绩表现低于预期,2015 年销量约为 3.4 亿美元,而且多次未能达成销售目标。

Titan Aerospace 的 Solara 太阳能飞机

  Titan Aerospace 的 Solara 太阳能飞机

  • Titan Aerospace(2014 年)

  Titan Aerospace 成立于 2012 年,制造太阳能供电的高空无人机。Google 于 2014 年 4 月 14 日将其收入麾下,希望以此能够向世界上的偏僻、未开发地区提供互联网接入服务。

  “现在仍是早期阶段,但卫星能够让数百万人连上网络,也有助于解决其他问题,比如灾难救援、森林退化等环境问题等,”2014 年 4 月 15 日,Google 发言人 Tim Drinan 就这次收购发表声明,“所以,我们对于 Titan Aerospace 加入 Google 大家庭感到激动不已。”

  2015 年末,Titan 团队加入 Google X 实验室,但在那不久后高空无人机的开发就被叫停了。Alphabet 表示,Titan 项目是因经济原因和技术困难而不得不取消的。

  当年,一起竞标 Titan Aerospace 却以失败告终的 Facebook 后来推出了类似的 Aquila 项目,却在今年 6 月份的试飞中发生了坠毁,并因此引来国家运输安全委员会进行事故调查。

  Alphabet 并未宣布对 Titan Aerospace 的收购细节。项目停工后,Titan 团队被拆散并分配到其他队伍,比如致力于用高空热气球提供网络服务的 Project Loon。

2016 年,一支搭载 Terra Bella 微型卫星的火箭成功升空 (Jim Guillon / AFP/Getty Images)

2016 年,一支搭载 Terra Bella 微型卫星的火箭成功升空 (Jim Guillon / AFP/Getty Images)

  • Terra Bella(2014 年)

  2014 年 6 月,Google 用 5 亿美元买下了 Terra Bella,意在用实时卫星影像提高 Google Maps 的精度。卫星也曾被视为一个有力的工具,帮助 Google 实现为全球提供优质网络连接的宏伟蓝图。

  去年 3 月 8 号,Google 把原本的 Skybox Imaging 冠以“Terra Bella”之名,并在文章里这样解释:“我们在卫星技术的开发上起了主导作用,尽管对此深感自豪,但我们也认识到,我们的愿景远远不止于天空中的匣子。Google 彻底变革了线上世界的搜索方式,现在也着力带头寻找现实世界里的变化模式。为了坚定地着眼于未来,我们用一个新名字来定义这个设想——Terra Bella。”

  然而,根据彭博社的报道,Alphabet 在今年年初把 Terra Bella 出售给了此前的对手、卫星影像初创公司 Planet,具体收购细节未予披露,但条款中包括部分员工将跳槽到 Planet,其他则在 Google 内部重新任职。

  Google“贱卖”Terra Bella 的消息,加上陆续爆出取消旗下联网卫星项目的消息,让人不禁猜测 Google 打算在这些大胆的项目上收手,集中精力发展其他业务。

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  Boston Dynamics 最终被 Google 以商业收益原因出售

  • Boston Dynamics(2013 年)

  四年前被高调收购的机器人公司 Boston Dynamics,被 Alphabet 挂牌出售一年,下家终于在今年 6 月尘埃落定——最终,这家机器人公司成为日本企业软银的囊中之物。

  2016 年 3 月,Google 母公司首次传出出售 Boston Dynamics 的消息,当时安卓之父安迪·鲁宾离开 Google 近两年。此前他主事期间,Google 完成了一系列机器人领域的重要收购,其中 Boston Dynamics 就是最重要的一笔。

  Boston Dynamics 诞生于麻省理工学院,一直是机器人专业领域的领头羊,开发的双足和四足机器人如 Atlas 和 BigDog 都每每夺得满堂彩。今年 2 月泄出的一段视频显示,Boston Dynamics 最新开发的 Handle 机器人为“轮+足”式的构造,能够表演跳跃特技、避开障碍物等。

  虽然 Boston Dynamics 在机器人领域创新不断,但 Alphabet 高层对公司的长期发展一直拿不定主意。去年,Alphabet 的 CFO 鲁斯·普拉特(Ruth Porat)提出一份结构重组与节约成本的总体战略,此后集团不断砍去那些实验性的“登月”项目。

  而在普拉特之前,由于技术攻坚需要时间、投入商业化遥遥无期,Alphabet 其实一直对机器人的发展忧心忡忡。在谷歌重组为 Alphabet 之前、鲁宾离开 Google 之后,Google X 实验室负责人阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)就亲手叫停了机器人计划 Replicant。

时任 Google 公司 CEO 谢尔盖·布林 Justin Sullivan/Getty Images

  Google 公司联合创始人谢尔盖·布林(Justin Sullivan/Getty Images)

  • Google Glass(2012 年)

  这倒并非一桩收购,但依然是 Google 在硬件上栽的又一个跟头。

  Google Glass 诞生于 Google X 实验室,当年被《时代》杂志誉为“年度发明”,风头一时无两,不仅登上各大早间晚间电视节目,查尔斯王子、奥普拉、碧昂丝等名人纷纷上手试戴,连著名美国动画《辛普森一家》也专门用一集来恶搞。

  然而,到了 2015 年年初,Google 突然宣布停止销售 Google Glass。

  《纽约时报》记者 Nick Bilton 曾在 2015 年撰文分析 Google Glass 的从诞生到发展的过程。作为从 Google X 实验室走出来的第一款产品,Google Glass 最早只提供给少数开发者与媒体人试用,没想到却因其独特与小众而激起公众的追捧。

  然而归根结底,那还是一款不成熟的实验室产品,因此很快就因续航、外观、隐私、健康、高昂定价等问题为人诟病。Google 希望打入的是消费电子市场,而不是推出隐患多多的半成品,因此叫停也是情理之中。

  到了今年七月份,Google 又低调发布了新版 Google Glass EE,主要面向企业市场。在官方博客中 Google 声称,过去几年里航空、医疗、卫生等领域的五十家企业一直在使用 Google Glass,项目负责人杰伊·科萨里(Jay Kothari)还将新品称为“Google Glass 的新篇章”。

  本文首发钛媒体,译者陈倩敏综合自外网

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