2011 年无疑是亚马逊（Amazon）大出风头的一年，Kindle Fire 的发布让亚马逊科技公司中的全能选手。
到底是什么促使亚马逊持续进化？人们纷纷把目光标准其创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）上，关于他的故事被不断挖掘出来，我们可以了解到，这是一个“立足长远”、“野心勃勃”的家伙。俗话说强将下面有精兵，苹果阵中除了乔布斯还有 Jonathan Ive、Tim Cook 这样的强将。同理，能让亚马逊这样兴旺发达的，不仅仅是贝索斯一个人的功劳，还有他的八个强将：
亚马逊的高级副总裁，负责国际零售，在亚马逊工作了 11 年。现在亚马逊有 45% 的收入来自美国以外的九个国家，包括中国、德国和日本，在上一财季，国际零售创造了 49 亿美元的收入。
他的专长则是游走于不同的文化之间，为客户带来合适的消费体验。Diego 的洞见之一是：“事实证明，所有消费者，从中国到非洲到欧洲，他们都喜欢低价格。”
Diego 提高用户体验的第二个手段是：补偿。2005年，5000位消费者购买《哈利·波特》的第二天遇上了降价。亚马逊向他们每人提供了 5 元钱的补偿。这样的举动在中国还是第一遭。Diego 戏称这是他们在当年做过的最棒的市场推广活动。
高级副总裁，1999 年加入公司，负责亚马逊在北美的零售，在上一财季，该部门为公司创造了 59 亿美元的收入。他是推动公司前进的幕后功臣，包括更加自动化的流水作业、专注改善工人在销售中心中的安全环境。
他之前的角色是全球运营总经理，当时的他每年都会陪同 CEO 贝索斯用上一周的时间去探访各个分公司的情况。这样的旅程催生出了一批对亚马逊至关重要的经营方法。比如在对肯塔基州的探访后他们就设立了一个名为 “C.R.A.P.” 的计划。该计划的目的是去发现那些始终无法带来盈利的产品，并加以改良。假设改良失败，公司会全面停止对该产品的销售。
高级副总裁，负责 AWS 和 Amazon Infrastructure 方面的运营。
除了线上业务以外，亚马逊还是非常重要的云计算和云存储提供商，众多美国初创公司使用着亚马逊的 EC2 和 S3 服务。Andrew 在这里发挥了很重要的作用。说到亚马逊的云计算服务对象，相信以下合作网站会让人们肃然起敬：Netflix、Dropbox、Instagram、Quora、Heroku 等。
Marc Onetto
高级副总裁，于 2006 年开始负责全球运营与客户服务。他的工作是监督全球在亚马逊供应链、仓储、物流上工作的工人。
从用户下单那刻开始，就进入了 “Marc 流程” ，他所监管的团队要保证每天货物的及时供应，按需包装以及准时送达。
高级副总裁，负责全球数字内容。Kindle 以及亚马逊的音乐商店和他有莫大干系。
在 2008 年，他曾说：“杰夫认为没有什么能够比重新发明书籍更加重要。我认为这个总结非常棒，一旦你深入了解我们的数字产品之后就会感同身受。”
高级副总裁，负责商业拓展，精通企业之间的合作、投资、收购。
自从 1998 年加入亚马逊以来，他负责了亚马逊的 IPO，对 IMDB、Zappos 的收购。最近他带领投资了信息云储存服务 Sonian 以及团购服务 LiveingSocial。
高级副总裁，负责电子商务平台。
在 2006 年加入亚马逊之前，他在微软领导开发数个版本的 Windows。他在上世纪九十年代末开始变得有名，原因是现任微软 CEO 鲍尔默当时招募他的重要任务是：让 Windows 2000 面世。
本文素材主要来自 CNNMoney
题图来自 Flickr 阿妈系
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