继去年的“一场战役三场战斗”之后，即推出杀手级移动应用、加快人人游戏拆分上市、糯米网争做团购行业第一，以及拓展经纬名片通高端商务用户，陈一舟再次在人人内部呼唤要“拥抱移动互联网”，这次需要的不是杀手级的应用，而是平台级的业务。
陈一舟今天在人人内刊上撰文，称人人网要从 SNS 转向 SMS（社交通讯服务），要在社交网络的基础上，加强通讯服务，从学生群体向两端扩展，占据年轻人的市场。整个人人网中期的发展战略是，抓住互联网改造传统行业的机遇，从中找到人人网的发展机会。长期的战略是，5 年后必须长出一个成为“根据地”的平台级业务，为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动。
以下是陈一舟的原文：
在无线互联网的格局中占据一块稳定的地盘，各项业务由 PC 互联网向无线互联网转移，扩大现有用户群和优势市场，在无线互联网的格局中占据一块稳定的地盘。
1）人人网要由 SNS 向 SMS 转变，SMS（social messaging service）社交通讯服务。在移动设备上，通讯是最大的应用之一，而且与社交紧密相关，SNS 想要在无线互联网上进一步发展，必须以某种形式与通讯结合，成为社交通讯服务。我认为，社交网络只提供信息流，而社交通讯服务包含两个方面，一是信息流 (Newsfeed)，一是通知流 (Notification)。信息流是开放的动态信息，比如 Newsfeed；通知流是发送人向特定接收人发送的指定内容。
人人网要在现有社交网络的基础上，加强通讯的服务，使现有核心用户群（学生群体）向两端扩展，牢牢占领年轻人的市场。由于细分市场的不同，我们将用差异化的产品形态和竞争策略，与腾讯竞争，在移动互联网的社交通讯服务上占据一席之地。
2）人人游戏，游戏业务从页面端向移动端转得早，取得了初步成果，目前游戏市场没有垄断性竞争对手，所以我们要尽快占领尽可能大的市场份额。
3）糯米网，公司将继续加大对糯米的投入，保证糯米在团购行业的竞争中处于领跑地位。
4）56 网，通过手机等移动设备，由用户产生原创视频是未来视频行业发展的趋势。56 坚持用户原创视频方向，会抓住这个重要机遇。
公司的中期发展战略
我们看到，互联网正在改变着我们的生活方式和经济产业的格局，今后，作为一种先进生产力的代表，互联网将逐渐渗透并深刻改变传统行业，这个过程中会产生巨大的机会。我们通过投资和实践，持续探索这种变革中的客观规律，希望能够捕捉到符合我们公司基因的大革新的机会。
目前，我们还在尝试阶段。在国外，投资了社交金融领域的 Sofi；国内，投资了高学网；而内部创业的糯米网，就是用互联网的方式整合线下服务业，重新制定传统行业的规则。5 年后，在解决了纯互联网业务站稳脚跟之后，会逐步发力于用互联网方式颠覆传统行业的巨大机遇。
公司的长期战略
公司长期发展，必须要有一个牢不可破的“根据地”。 百度，阿里巴巴等企业在进入新业务时成功率高，其实并不一定是他们的执行力做到了第一，而是“根据地”对新业务的巨大支持。5 年后，我们必须要长出一个成为“根据地”的平台级业务，为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动的基础。
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