编者注：Peter Levine 是 Andreessen Horowitz 的合伙人，本文是他同美国中尉 John Vines 聊天过后，分享的几个可能对企业家有帮助的观点。
1. 领导能力和管理能力有别
“直到最后还愿意帮你做事的，都是信任你或受你启发的人。”伟大的领导者靠的是领导力和直觉。当遇到挑战时，伟大的领导者知道该采取如何的对策，及其对应的后果。
Vines 强调说，管理能力和领导能力，尽管相关，但是这两者其实是有很大不同的。领导力是一门艺术，而管理是用来稳固领导力的方法。“领导者通过将自己的判断、方法和智慧运用到所掌握的信息之上来赚钱。如果只是一个纯数据驱动的机构，那直接输入各种算法，等系统自动反馈给你结果就好了。”
伟大的管理者不一定能成为伟大的领导者，这个概念引起我深深的共鸣。一个伟大的领导者能够让团队为了共同的目标和信仰随着他出生入死。伟大的领导者也知道如何利用手头的资源产出最好的结果。
2. 自我认知
“无论是机构还是个人，要真正认清自己几乎是不可能的。”
Vines 描述了他过去的经历，并举例说明无论是个人和机构，要真正的了解自己是非常困难的。他的团队花了大量的时间来了解来自外部的威胁和对手的情况，但对自己却没有一个实时且清晰的了解。因此，他做了大量且痛苦的改变，以确保自己和团队能够竟可能的对自己的有个实时且清楚的认知。
领导者要对自己和公司有一个清晰的认知，这一点对于优秀的领导者来说至关重要。我经常会看到一些活在自己空气里的 CEO 和领导者，领导者需要不断的提高自我意识，对个人以及公司的全局有个清晰和准确的了解。
3. 预判风险能够防范于未然，但你很难做到面面俱到
Vines 表示曾经为了一个任务花了非常多时间来评估风险。只是要考虑到所有情况是很难的，有时候花了很多时间做计划，结果碰到一个突发事件，然后接下的事情都会跟着改变。
这种现象现象在公司中也非常普遍，他们通常喜欢不断的在办公室里做着各种计划，但因为突发事件，之后又不得不做出改变。如此，之前所投入的时间和人力都付诸东流。做计划自然没错，但领导者要时刻准备着应对突发的问题。
4. 机构越大越复杂，领导者需要花”人“身上的时间就应该越多
随着机构越来越大，Vines 能够同每个人在一起的时间也就越少。尽管如此，他还是会将大部分的时间花在同其他领导层的交流沟通上，确保所有人都拥有共同的愿景和目标。
“我认为领导力应该是“时刻关注，但不要插手”(eyes on, hands off)”。因此，Vines 经常会召开高层视频会议，讨论宏观层面的方向和战略。他表示：“只要一个机构有了明确的目标，中层的人便会想出对应的实践策略。”而一旦他们理解了行动背后的想法和逻辑，命令其实不用一级一级传达。
作为一个企业家，你的直觉可能是：在公司壮大时，你需要花更多的时间做自己擅长的事情。但我的建议是，与其话时间在自己的擅长的方面有所建树，倒不如花更多的时间在所有团队身上，帮助他们都变得更好。花更多的时间同你的员工一起，反过来，你在员工和公司心中也会变成一个伟大的领导者，而不局限于做一个微观的管理者。
自重与自责
我同 Vines 呆在一起的时间，让我对企业家和军人身上的相似的领袖气质有了更加清晰的认识。Vines 最后说：“如果你每天对着镜子，能够对自己说：'我已经竭尽权利将风险降到最低了'，你就不会感到内疚和自责。但如果出了什么茬子，纯粹是因为你懒、不够认真，那你也要为自己的过失付出代价。”
SOURCE: peter.a16z.com
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