从一个辍学的本科生开始，我在职场打拼转眼已十二年了。在这十二年里，我最感激的就是遇到了一些优秀的领导，在他们手下工作的经历不仅对我的职业生涯、甚至对我的人生都产生了重大的影响。今天我就想分享一下我对于“跟对领导”这件事的想法。
识别谁是你的领导
步入职场第一步，你得找出到底谁是你的领导。这事儿说起来很简单，放到现实环境中不一定那么直接了当。你的领导可能是你的直接行政主管，可能是你的项目主管，可能是职位上高你两三级的某个副总，可能是公司总经理，也可能是就坐在你旁边没有任何行政级别的一个普通同事。
我的定义是：领导就是给你的工作提供意义的人。你每天做的工作究竟是为了什么？做到什么算“好”？谁负责回答这些问题，谁就是你的领导。
我在刚加入《程序员》杂志社的时候，首先是在技术版块里做文字编辑和校对，以及组织一两篇小文章。那时技术主编王行舟是我的领导，他会判断我的工作是否让一本杂志的技术版块增色。后来我负责“技术专题”这个大栏目，判断的标准就变成了整个专题的选题是否符合当期杂志的导向和广告销售的需要，于是我的领导也就变成了总编蒋涛和广告主管唐琦。这就是一个例子：领导有可能是一个人，也可能同时有两三个领导，还可能会不知不觉地改变。谁定义你工作的意义，谁就是你的领导。
坚定地跟着领导混
既然领导定义了你工作的意义，你的工作重心就很明显了：弄清领导对你工作的期望，然后想尽一切办法达成这个期望。彭萦在“改变自己”微信里说，“如果你是一个职场新手，对你来说最重要的事情就是对你的老板来说最重要的事情，最紧急的事情就是老板最紧急的事情。”就是这个道理。
不光工作任务，对待公司的规矩也是一样。很多人（尤其是理工科学生）以为公司里做事一定要讲规矩，遇到任何事首先想“公司有什么 policy”，其实这是本末倒置：规矩都是人在定、人在做，所以做事首先是要看领导给你什么规矩，在领导的规矩之外才考虑公司的规矩。
逻辑思维强的人可能会很不习惯：领导的想法没有写成书面文件，我怎么知道他想什么？答案很简单：一定要多跟领导沟通。做什么事、有什么风险、有什么担忧、要守什么规矩，你的想法都要让领导清楚，这样他才能指导你。不要担心领导没时间搭理你，只要你的工作是他工作中的一部分，他一定会想知道你的状态。当然跟领导沟通要有方法，这里不详说了。
也许有人会担忧了：把领导放在公司规矩之前，要是惹出娄子怎么办？你放心，如果是一个好领导，你惹出娄子他会帮你兜着。那要是领导也顶不住怎么办？要是领导因为不合公司规矩被开了怎么办？还是放心，如果他是个好领导，你是个好下属，最坏的情况不过是他换地方你就跟着他走，他不会亏待你。要做事，先做人，遇到对的人，不怕不成事。
找一个好领导
所以你真的得找一个好领导。尤其对于职场新人而言，好领导比好公司、好部门、好岗位都重要得多。好领导有很多种，我就拿我自己的经历，列一些好领导的特征供大家参考。
第一，能给下属顶责任。只要你跟领导充分沟通过，你捅了娄子，他会帮你承担责任，因为你做的是他的事。如果你发现你的领导不能帮下属承担责任，捅了娄子直接推给下属受罚，那你就要小心了。
第二，能让下属享成就。事情做成了，一个好领导会把做事的下属推到前台享受掌声。领导自己那份名利收获是无论如何跑不掉的，如果他贪心到把所有功劳都揽在自己身上不给下属分享，这个领导是很有问题的。
第三，能给下属做指导。领导通常在工作能力和人生经历上都超过下属，一个好的领导会给下属指导，不光教做事，还教做人。话也许不多，但是点在关键上，能胜过自己一年奋斗。
第四，能帮下属开眼界。一个好的领导能让涉世尚浅的下属看到自己看不到的东西、接触到自己接触不到的圈子。我刚进入职场，蒋涛就带我认识 IT 圈的若干大牛，听他们指点江山；在 ThoughtWorks 的领导郭晓是参加达沃斯年会的级别，他不时会找一些讲全球经济的文章叫我读。跟着这样的领导，眼界自然会高，想问题的层面都不一样。
第五，能教下属做好人。短期来说可能并不重要，但长期来说，领导的品行对下属会有很大的影响。跟着一个理想高远、大公无私的领导受熏陶，自己也能少一点布尔乔亚的自恋自哀和低级趣味。
我算是运气很好，在职业生涯中先后遇到蒋涛和郭晓这样的好领导，从他们身上收获很多。不过即使是职场小菜鸟，有心的话也是有能力选择自己跟哪个领导的。我曾经在杭州一家软件公司干过一年多，一开始跟的项目经理人很不错，后来自己也成了项目经理以后就发现这家公司的老板没多大眼界也给不了我多少指导，于是我就果断闪人了——决定不了跟哪个领导，至少可以决定不跟哪个领导嘛。
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