家电业务已成京东实现 3C 领跑“最后一块重要版图”，京东对家电业务也雄心勃勃，到 2016 年京东家电销售额要达 1100 亿，这意味着京东将直捣苏宁、国美大本营，与其死磕到底。
京东日前发布《京东家电供应商合作白皮书》及《京东家电价格与特色服务白皮书》。京东副总裁兼家电事业部总经理闫小兵已向京东家电战略合作厂商承诺“三年内不提升合同政策点位，给予最优付款与结算方式，往来账目透明，按照合同约定付款，绝不拖欠。
闫小兵对京东 2016 年家电业务销量实现千亿目标充满信心。闫小兵今日接受腾讯科技采访时表示，京东家电白皮书针对的都是家电领域的“顽疾”，都是被家电企业深恶痛绝的现象，也暗示苏宁、国美让家电厂商并不满意，京东将在家电领域大干一场。
根据闫小兵介绍，京东家电去年销售为 100 亿，今年销售额将达 220 亿，预计明年达到 400 亿元，后年达到 700 亿元，因此 2016 年达到销售千亿并非是京东臆想。“京东制定这样的发展目标也不会失控，每年线上在增长，线下在萎缩，目前市场格局对京东有利。”
当前苏宁、国美是京东在家电领域的重要竞争对手，尤其是苏宁，拥有巨大实力，可足够有段可以制约京东发展，也引发京东抱怨，京东抱怨较多的是，苏宁线上线下同价策略。所谓线上线下同价指，苏宁门店、乐购仕门店销售所有商品将与苏宁易购实现同品同价。
这是苏宁转向互联网的重要措施，外界曾评论说，苏宁线上线下同价模式推行甚至可能让实体店体验、网上下单的购物行为，改变为网上比价、实体店购物模式。
不过，闫小兵显然不太认同苏宁线上线下同价模式。闫小兵对腾讯科技表示，线上线下同价有两层含义：同高或者同低。如果按照低价模式看，苏宁就须提升自身效率、降低成本、才能够把费用打平，盈利将减少，苏宁可能会选择同高，使家电厂商被迫进行抬价。
“我们对此很担忧，在苏宁宣布线上线下同价后，已有家电厂商向我们反映这一问题，要求对在京东销售的产品也抬价。”闫小兵说，在苏宁销量量大的企业很容易对苏宁屈服，而家电厂商有一套价格体系，同价意味着同高或同低，不能做到同低的品牌，就去做同高。“我们坚决不同意，如果哪一个品牌在这个过程中要跟京东实现同价，京东宁可不做。”
有意思的是，家电品牌线上很多型号和线下不一样，为何同一个品牌商品要卖不同型号。据腾讯科技了解，很重要的目的是，家电企业讨巧，避免线上线下商品同价。
闫小兵说，线上商品一般要比线下商品便宜，便宜造成矛盾，矛盾发展到一定程度后，家电企业也头痛，就把型号错开，让消费者看不懂，线上线下同价的矛盾暂时可以屏蔽。
闫小兵说，即使型号跟线下不一样，但产品功能相近、性价比相近，价格还有差异，家电企业就又搞出来要各种同价的手段。特意做这样的事情没有意义，高就是高，低就是低。
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