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我们离爬出“社会化协作那些坑”还有多远

 2013/11/28 9:26:52    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:编者按:本文来自智讯科技产品总监肖昕,团队专注于企业服务市场,目前正在开发移动应用-小智,欲打造一款营销人的移动办公助手。随着Yammer、Basecamp、Trello出现,企业社交和社会化协作逐渐走进我们视线,国内也涌现众多的模仿者。看中了这个蓝海市场和产品的用户价值,及我们团队自身的需求于是义无反顾的加入这一行列。随着产品的诞生和运营,在不断的反省、思考后,发现企业服务市场的确是个坑,让你想爬出去却仍存希望。就这样被折磨了一年,有一些想法拿出来和大家探讨。一、先说下国内外企业的差异吧
  • 标签:我们 社会化

  编者按:本文来自智讯科技产品总监肖昕,团队专注于企业服务市场,目前正在开发移动应用-小智,欲打造一款营销人的移动办公助手。

  随着 Yammer、Basecamp、Trello 出现,企业社交和社会化协作逐渐走进我们视线,国内也涌现众多的模仿者。看中了这个蓝海市场和产品的用户价值,及我们团队自身的需求于是义无反顾的加入这一行列。随着产品的诞生和运营,在不断的反省、思考后,发现企业服务市场的确是个坑,让你想爬出去却仍存希望。

  就这样被折磨了一年,有一些想法拿出来和大家探讨。

  一、先说下国内外企业的差异吧:

  国外的市场经济起早,经过几十年的积累,企业发展比较成熟,得益于先进的管理理念和高素质的人才,公司内部的信息化程度较高。但随着公司规模壮大,官僚主义的出现,容易出现信息壁垒,信息在企业内部无法高效传递,所以进入互联网社交时代后,类似 Yammer 的产品获得这类企业的青睐。

  另外一类诸如硅谷的高科技创业团队(也可能是大公司的一个部门或团队),这类中小型团队走在互联网的前沿,对于互联网的接受度比较高,愿意尝试使用社会化协作工具提高团队效率,所以像 Trello,basecamp , Moxtra 一类的社会化协作工具会受到欢迎。

  而相比较下,国内的企业服务仍处于比较初级的阶段,绝大多数的中大型企业更关注核心是业务层面的,公司管理远没达到精细化的阶段,再加上管理层的观念落伍或高素质人才欠缺,在面临业务压力或扩张时,往往选择增加人员而不是选择优化、提高效率。大多数的企业连 OA、ERP 都没有消化好,企业社交对于国内的企业太概念、太超前,所以 Teamtoy 的创始人说企业社交是伪需求,某种程度上是对的。

  另外国内有大量的中小企业,这些企业规模也是 10-100 人左右,他们所面临的最大的问题是生存问题,其次才是优化业务流程,提高工作效率,这么说国内的一些社会化协作工具反倒成了小众市场的产品。

  好吧,说到这我已经很悲观了,但可喜的是我们看到了一些至下而上、由外而内、由个人到组织的变革,公司内部的善于使用互联网工具的员工、与公司接触的外部互联网公司、及传统企业内较为敏感的员工正潜移默化的影响着公司的变革。这其中最明显的例子是微信,作为移动端最优秀的即时通讯工具,它帮助企业和中小团队解决了很多移动办公场景中遇到的问题,即使微信本身并不是针对企业用户。

  二、说下另外两个外部环境上的差异:

  1. 企业所经历的时代

  国外企业经历了比较完整的从 PC 到移动互联网的过程,国内的企业更像跳级生,很多企业连 OA、ERP 都还没接触,就被拉进了移动时代。有利有弊,一方面将我们拉到同一起起跑线上,另一方面员工素质和管理理念的薄弱,给企业的发展带来很大的压力。

  至今我们仍然可以在报道中看到许多创业者仍然沿用 PC 的思维来做移动端的企业产品,这显然难以满足移动办公的需求。

  2. 微博 VS 微信

  微博的热潮迅速被微信所以取代,代表得不仅是互联网的发展趋势,也突显了中国网民的一些特色。就像短信对于国人,EMAIL 对于老外一样,我们似乎更偏爱即时性的通讯工具。

  几个观点:

  1. 照搬国外的企业服务类产品,意义不大,因为需求、环境不太一样;

  2. 微博时代已经过去,企业微博类的产品将失去竞争力 ;

  3. 移动优先;

  4. 办公 2.0 时代的变革将是自下而上,由个人到组织的方式进行;

  5. 垂直行业潜力巨大,特别是营销型企业移动办公需求旺盛;

  6. 受益于微信的迅猛发展和对普通移动互联网用户的教育,个人用户对“办公类微信”的接受程度将大大提升;

  7. 传统企业“互联网化”转型是必然,且已经大规模开始行动。从产业模式互联网化到办公方式的互联网化,指日可待。

  我们对社会化协作应用的想法

  1. 服务的用户

  从个人市场切入企业市场:中国互联网市场的跳跃式发展,导致用户增速最快的是传统企业里的敏感好学的个人用户,而企业相对决策成本大,周期长。

  选择个人协作需求旺盛的营销从业者,而非互联网从业者:原因不仅在于前者是数量最为庞大的客群(几乎每个企业都有数量众多的营销人员,特别备注:是营销人员而非销售人员),且因为中国的销售市场从卖方市场转向买方市场,因而企业内的营销团队承受着巨大的工作压力及旺盛的协作需求(一些地产公司的营销人往往一个人要和十几家公司进行协作办公)。

  2. 解决 2 个需求

  个人工作梳理(多项目并行,事务繁杂)

  团队即时沟通(客户需求变化,异地或移动办公场景下的信息同步

  3. 如何解决

  定位于营销人,用 toC 的方式做 toB 产品;强调个人 TODO 与协作沟通的互通及整合,简单来说就是: 针对营销团队优化的微信群 + TODO 管理;针对营销人的实际工作场景而设计扩展功能(如可以工作群内发任务、投票、会议等);不设企业门槛,快速组建跨企业团队;借鉴微信的交互体验(已经教育了 5 亿多的用户,某种意义上已经成为一种标准)。

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