9 月 30 日报道
46 岁的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）笑称，自己在成为微软首席执行官的那天在媒体上的出镜率，远远超过了他在微软之前的 22 年。正如他所说，在 2014 年前，这位低调 “码农”的名字，只在极少的中国媒体报道中出现过。
萨提亚之前的两任 CEO，也都曾来到过中国。与盖茨和鲍尔默不同，萨提亚肩负着微软的转型之战，而中国作为全球最大的移动互联网市场，也正处在产业升级、结构转型的关键时期，因而他成为微软 CEO 之后的首次中国之旅，自然引起了大家的各种关注。
盖茨先生在创建公司之出，曾提出过一个伟大的愿景：让每一个家庭的桌子上都有一台电脑。那时的微软，也是与这个世界紧密连接的，它用每一次的创新驱动着科技、生活方式甚至是文化的变革。
但时代犹如疾驰的过山车，瞬息万变。乔布斯用一块 3.5 英寸的液晶屏，开启了移动互联的纪元。而 IT 行业近年来不断的移动化和消费化的趋势，以及 PC 行业增速放缓的影响，让 Windows 早已不是一家独大，它在所有智能设备中，仅占 14%。
移动互联，是一个改朝换代的时代，所有人都很拼，因此快到四十的微软需要更拼。
“我们是挑战者。”其实从萨提亚上任之初，我们就可以清晰感受到了微软以前所不曾展现出的紧迫感。透过萨提亚此次的中国之旅，则让我们对他“二次创业”的转型决心和举措有了更直观的感受。
让我们先忘了那个心中的微软，重新来认识一下它。
求变之一：跳出 Windows 思维
2014 年，WPC 现场。当微软首席运营官凯文·特纳在 NBA 华盛顿奇才队主场的大屏幕上打出“微软系统仅仅覆盖 14% 设备”这张幻灯片时，全场在寂静了 1 秒后爆发出了震耳欲聋的掌声、口哨声，对于场内超过 12000 名的微软合作伙伴、分析师和媒体来说，这意味着微软第一次跳出 Windows 最擅长的 PC 市场看世界。
其实，早在 WPC 之前，微软据开始酝酿跳出 Windows 看世界。
2011 年前后，微软就开始建立起了世界上规模最大的云基础架构，以支持 Bing、Xbox、Office 和其他服务，通过云有效整合、串联起了微软原本强大但是零散的产品线。短短两年时间，云计算和企业部门的营收提升了 37 亿美元。
此后微软的云服务跳出了 Windows 生态的视野，甚至可以兼容竞争对手的不同架构。此举也带来了业绩的快速增长。最新数据显示，Office 365 家庭和个人版订阅用户超过 560 万，仅第四季度就增加 100 万用户。
在中国，作为首个把全球公有云平台与服务带入中国的跨国企业，微软旗下 Windows Azure 投入正式商用已经 6 个月，现在已经有超过 20000 家客户将 Windows Azure 公有云平台用于业务运营。这些客户中，不乏我们所熟悉的 CNTV、大众点评、滴滴打车等快速成长的企业。不久前，微软又宣布在上海成立微软亚太科技有限公司，无疑为微软的全球云图开辟了一块“新特区”，它将作为”移动为先，云为先”战略下的先遣部队，进一步带动微软的整体转型。
7 月，微软公布了截至今年 6 月 30 日的 2014 年第四财季财报，财报显示，微软整体营收为 233.82 亿美元，与去年同期的 198.96 亿美元相比增长 18%。值得注意的是微软 Office 365 营收增长了一倍多，而 Azure 营收增长了 150% 以上，这是微软实质性成长速度最快的业务。同时，微软的股价也达到了近年来的最高点。
求变之二：抢占跨平台空间
如果说头板斧是蓄势已久，那么第二板斧则来得更为快速和犀利。
“如果你总在想自己手里有 95% 的份额，那么你就只能有维持和保护现有成果的想法。在这个全新的世界里，我们不能固步自封，我们要成长。作为公司，你的生存之道就只有成长。” 微软全球首席运营官凯文·特纳极好的诠释了微软现在对于市场局势的紧迫感。
面对 Android、iOS 已经占领移动市场半壁江山的现实，错过了移动互联爆炸的顺风车的微软，想要实现逆局，必须有着更为前瞻和野心勃勃的布局。
这一切，说发生就发生了。2014 年 3 月 28 日，微软旧金山发布会上发布了 Office for iPad，第一次实现了微软 Office 的跨平台服务。由此，纳德拉的跨平台战略，看似是与苹果化干戈为玉帛，但实则是一个暗度陈仓的明智之举。萨提亚在发布会上坦言，此举是“确保 Office 出现在每一台发光的设备上。”
其实微软此举意图深远。萨提亚此前在西雅图商务午宴上的发言，更加清晰地阐释了微软跨平台策略背后的深意，即要实现未来微软的“无处不在“。”在我们眼中的移动市场，不仅仅只是枯燥的市场占比数据。设备和设备尺寸处于不断更迭过程中，甚至在短短一年中消费者会更换多款手机， 所以你在将来会使用很多设备，有大有小但都不会最终陪伴你。那么什么是持续不变的哪？那就是你在使用这些设备之后的数字体验和产品经验。这才是微软产品所想要一直传达的东西。“
求变之三：“会下金蛋的母鸡”免费了
很多人会说，微软还是那个四处销售自己的 Windows 操作系统的软件厂商。可事实并非如此。
“这次你会为 Windows 添砖加瓦的，因为我们现在是以市场挑战者的心态对待这一切。”2014 年的微软 Build 大会，微软做出了创始近 40 年以来最巨大的一个改变：对 9 英寸以下的设备采用 Windows 系统免费的策略。至此，微软开始正式打破其过去十分依赖的 Windows 系统的专利授权模式，使得这只对微软来说“会下金蛋的鸡”免费了。
随着安卓市场已经杀得红海一片，对于各大手机厂商来说，微软抛出的橄榄枝显然是一个不错的尝试，更何况 Lumia 520 在低端市场的成功已经证明了 WP 系统本身并没有过分依赖硬件，这一点正好适合一些智能手机厂商开拓新兴市场，毕竟低端安卓机在使用一段时间之后的卡顿几乎成了用户体验上的硬伤。
实际上，在微软宣布系统免费的短短几周之内，深圳厂商便提供了数十种产品设计。这也就解释了为什么纳德拉会亲赴深圳，参观华强北，与深圳数百家 ODM、OEM 厂商会面，并宣布明年将重启以 windows 为核心的 WinHEC 大会。
不难看出，9 英寸以下免费预装 Windows 操作系统这个政策仅仅这是微软对硬件生态圈抛出的第一根橄榄枝，微软似乎更希望利用这个政策和 WinHEC 来双管齐下。微软希望能够加强与硬件生态圈和开发者的联系，甚至争取与他们进行更多的合作，以促成一个生态系统的繁荣来实现自身的发展。
跳出 Windows 视野，重新建立以“云”为核心的业务模式；回归微软基因的软件优势，通过云将应用和服务拓展到所有平台，用精良的、一致化的体验，重新连接用户；通过 Windows 的免费授权激活微软的生态系统，从封闭开发走向共享、借鉴、互助的“集市”模式，更紧密地连接以微软而非单纯以 Windows 为核心的生态圈。
这三大改变，注定了微软在未来很长一段时间里恐怕也不会陷入许多评论人所担忧的那种转型泥潭，因为对于人到四十的微软来说，做好自己就足够了，求变就是他的本能。
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