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产品测试管理的四个阶段

 2015/2/1 18:30:39  杨学明  程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年,作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训,发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程,但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊,例如开发测试和生产测试有什么区别,功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行,测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟,但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程,使产品质量的风险降到最低。换句话说,测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡
  • 标签:测试

                    产品测试管理的四个阶段

                        研发资深顾问 杨学明

  近几年,作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训,发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程,但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊,例如开发测试和生产测试有什么区别,功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行,测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟,但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程,使产品质量的风险降到最低。换句话说,测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验,结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例,推荐采用IBT(Incremental Build and Test,渐增构建及测试)方法,它是一种很好的测试方法和过程,能够做到以下两点:

1)              对产品进行全方位测试,以提高测试工作的效果和质量,任何产品都是由零部件和子系统构成的,如果零部件和子系统未经测试,就好比地基不牢的高楼大厦,必定存在隐患。IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤,分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。

2)              测试工作跟随设计工作进展,实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化,缩短了总的开发周期。

渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤:

 

构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元,例如一个单元电路,一个软件函数,一个结构零件等等。BBFV通常是以设计人员为主,测试人员参加。

系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试,包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试,例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。若是机械结构类产品或部件,SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。SDV工作通常是以测试人员为主,设计人员参加。

系统集成测试SITSystem Integration Test)产品整机测试,测试内容与SDV大致相同,但增加可用性测试、可维护性测试和包装测试。SIT在开发阶段后期,由测试人员负责完成。

系统验证测试SVT(System Verification Test):小批量试制情况下的测试,测试内容与SDV大致相同,但强调从试制生产线随机抽检,关注产品质量一致性,SVT必须在SIT完成之后在验证阶段完成.SVT工作以测试人员为主,试制人员参加即可。

对于SDV、SIT、SVT三者的区别如下:

那么,流程和规范有了,怎样才能做好产品测试管理工作呢?研发测试管理专家杨学明建议大家做到以下五点:

1)              建立测试的准入和准出标准,对于设计部门如何提交测试任务,以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定,并大家一致评审通过,在执行时严格遵守。

2)              建立产品问题提交和处理的流程规范,并实现IT化以做好记录,避免问题提交和处理过程的随意性。

3)              建立产品问题和缺陷库。

4)              组建跨部门的产品开发团队,打通部门与部门之间的界限。

5)              奖惩分明,对于责任心不强的开发人员及测试人员要罚,对于测试过程中表现突出者要奖励。

6)              提升全员的质量意识,加强每个环节的质量把关,包括设计,测试,生产等等。

 

注:本文由资深研发管理专家杨学明先生提供,转载请注明出处。杨学明,清华大学MBA,资深研发管理专家,国内首席测试管理专家,曾服务于华为,阿里巴巴等知名企业,杨老师先后在国内开设测试类公开课100多场,服务内训客户1000多家,为数百家企业提供了研发咨询服务,典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。杨学明老师课程以实战为主,以行业标杆企业为牵引,结合国内中小企业研发及测试管理环节的典型案例,深入剖析各种管理疑难问题,深受学员好评!杨学明老师助理电话:13760006106 QQ: 22299996

 

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