在公司小的时候，就一个人持股。
选手简介
贾豫，男，30岁，来自陕西，硕士。2002年创办一家汽车服务用品公司，任总经理。
参赛项目
车友汽车生活馆连锁的连锁加盟计划。就是要在全国大中型城市开设小而精、小而专的汽车用品服务连锁机构。这个连锁机构可以自主经营，也可以建成连锁加盟的方式来进行运营。在为消费者提供汽车用品的同时，还为他提供一些汽车衍生品的服务。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第4场 评委：熊晓鸽、史玉柱、马云
现场回放
史玉柱：我有一点没有听懂，你的汽车生活馆和车用消费店有什么区别？
贾豫：汽车消费品店知识提供汽车用品的销售，而只有提供了除产品销售之外的服务，才能吸引客户。
史玉柱：还有什么服务？
贾豫：比如给会员提供GPS免费租赁服务，毛垫座套的免费清洗服务。
史玉柱：很多销售店也能做。
贾豫：我们做得比较精。
史玉柱：你如何找到目标消费群，是通过做广告、发传单，还是靠口碑一个个滚起来的？
贾豫：我们的店面选址在大型购物商场和地下停车场，整个店面的布置非常符合年轻人私家车的风格，一看见就会很有吸引力，马上能认可我这个店。我们也在大型住宅小区、大型加油站旁边开店，这些都是我们商业选址的范围。此外，我们还跟各地的车友会合作。
史玉柱：你将来要在全国各地建立加盟连锁店，你如何管理？
贾豫：首先，货品是统一采购的，每天的销售报表都要回传，掌握货品的流量、损耗和库存。另外，店长势我们总公司派出去的人。
史玉柱：刚派出去也许比较可靠，但天高皇帝远，半年后可能就不可靠了。
贾豫：总公司在管理人和钱方面都做得比较好。我们对店长有具体的考核，而且收他们的押金和证件之类的。我们每天都看他们的销售额。今天卖多少钱，为什么这么多钱，感觉跟以往有偏差，就马上派人过去了解调查。
史玉柱：例如我是你的店长，所有的汽车座垫必须从你那统一进货，但我个人掏钱从外面进货再卖出去，你怎么办？
贾豫：每个店有五六个人，相互制约。
史玉柱：这五六个人可能一致。
贾豫：这个东西很难避免。
史玉柱：我相信你现在也没有这种情况，但规模扩大到一定程度就会有，这种情况无法避免，你要在制度上去堵住这些漏洞。
史玉柱点评
你一个人持股，然后其他骨干没有股份，这一点我非常赞同。如果你团队的四个人分别持股1/4,公司一旦取得成功，很容易在内部出问题。我很赞成你的方案，在公司小的时候，就一个人持股，其他团队成员就是靠现金激励，但是从你的叙述中知道，你周围有这么多雷锋，这么多人有创业激情，我总有种不祥之感，你要小心。
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